- Kurumsal
-
Projeler & Markalar
- EKOCERCEVE.COM
- eMÜSİAD.com
- EBBÖ
- Faizsiz Konut Finansman Sistemi (Yapı Tasarruf Sistemi)
- GABORAS
- Uluslararası İş Forumu (IBF)
- Karz-ı Hasen Sandığı
- MÜSİAD Akademi
- MÜSİAD EXPO
- MÜSİAD TV
- MÜSİAD VİZYONER
- Müstakil Fuarcılık A.Ş
- MÜSİAD Yatırım Ticaret Üsleri
- MÜSİAD Ticaret Kültür ve Lojistik Merkezleri
- MÜSİAD Akıllı Tarım Kentleri Modeli
- Haberler
- Yayınlar
- Sosyal Sorumluluk
- Bilgi Merkezi
- İş Birlikleri
- Üyelik
- E-İşlemler
Gerek çalışma alanı gerekse konumlanması açısından bağlantı-köprü komitelerinden biridir. Komitenin tasarım amaçlarını, üç başlık altında toplamak mümkündür:
1. Ortaklık Geliştirme: MÜSİAD, yeni dönemde yurt dışı ortaklıkların geliştirilmesi alanına öncelik vermektedir. Hem işletmeler hem de kuruluşlar nezdinde ortak iş modellerinin çalıştırılması, komiteler bazında geliştirilen projelere ve ortaklık modellerine uyumlu dış ortak araştırmalarının yapılması, bu komitenin çalışma alanına girmektedir. Bu amaçla Dış Ekonomik İlişkiler Komitesi ile koordinasyon halinde hareket edilmesi gerekmektedir.
2. İhracatı Geliştirme: MÜSİAD’ın yeni dönem hedefleri ve çalışmalarına uyumlu bir şekilde ihracat stratejileri çalışmak, ülke ve pazar profilleri belirlemek, MÜSİAD INVEST süreç yönetiminin yurt dışı ayaklarından biri olmak ve dış ticaretin verimli ve etkin planlamasını sektörler bazında gerçekleştirmek. Bu amaçla pek çok komite ile bağlantı halinde çalışılması gerekmektedir.
3. Eşleştirme: MÜSİAD Saha çalışmalarının yeni dönem hedefi, saha derinliği üretmektir. Saha derinliği, yurt içinde ve yurt dışındaki yaygınlığın ve genişlemenin yeniden yapılandırılması ve ülke-bölge özelinde standartların belirlenmesi şeklindedir. Saha derinliğinin bir diğer yönü ise yurt içindeki üyelerin talep ve ihtiyaçlarına uygun şekilde yurt dışı paydaş, partner, ortaklık ya da iş modellerinin eşleştirilmesidir.
Böylece, üyelerin kendi ihtiyaç ve ölçek büyüklüklerine göre yurt dışından yatırımcı bulması, ortak bulması, fon ya da destek bulması sağlanmalı ve MÜSİAD yaygınlığı daha efektif bir şekilde kullanılmalıdır. Komite, bu amaçla hem MÜSİAD Saha Yerel Komiteleri hem de MÜSİAD Meclis Komiteleriyle ilgili Genel Sekreterlik Birimleri aracılığıyla bağlantı halinde çalışmalıdır.
Akademi Kamu Sanayi İşbirliği ve Proje Takip Komitesi
Akıllı Şehirler ve Şehir Ekonomileri Komitesi
Birleşme ve Devralmalar Komitesi
Çok Ortaklı Sermaye Komitesi
Dış Ekonomik İlişkiler Komitesi ve EXPO
Dış İlişkiler Komitesi
Dijital Dönüşüm Komitesi
Diplomatik İlişkiler Komitesi
Ekonomi Güvenliği ve Regülasyon Komitesi
Gastro- Ekonomi ve Türk Mutfak Sanatları Komitesi
Genç MÜSİAD Komitesi
Gıda Güvenliği ve Rekabette Yenilik Planlama Komitesi
İhracatı Geliştirme ve Ticaret Eşleştirme Komitesi
İşgücü Planlama ve Mesleki Teknik Eğitim Komitesi
Kırsal Kalkınma Komitesi
Kobi Geliştirme ve Markalaşma Komitesi
Lojistikte Yeni Yollar ve Yaklaşımlar Komitesi
Maden, Enerji Yönetimi ve Yatırımları Komitesi
Makine ve Metal Sanayinde Dönüşüm Komitesi
Medya ve Kültür Ekonomileri Komitesi
Milli Paydaşlar ve Sektörel Üye Geliştirme Komitesi
Mobilya ve Dayanıklı Tüketimde Üretim Kümeleri Komitesi
MÜSİAD Akademi Komitesi
MÜSİAD İnvest Komitesi
MÜSİAD Kadın Komitesi
MÜSİAD Tahkim Komitesi
Ortak Satınalma ve Ticari İşbirlikleri Komitesi
Risk Yönetimi ve Sigortacılık Sistemleri Komitesi
Sağlık, Medikal, İlaç Üretim ve Ticareti Komitesi
Sanayi Bölgeleri ve Yerleşkeleri Komitesi
Savunma Sanayi Ortaklıkları Komitesi
Seracılık, Bitki Besleme ve Peyzaj Komitesi
Tekstilde Yenilik Yönetimi ve Tasarım Komitesi
Ulaşım Araçları Endüstrisi Komitesi
Üye İlişkileri ve Üye Kabul Komitesi
Yeni Turizm Kaynakları ve Yatırımları Komitesi
Yenilenebilir Kaynaklar ve Atık Yönetimi Komitesi
Yerelde Şube Yapılandırma Komitesi
Yerlileştirme ve Milli Üretim Komitesi
Yurtdışı Alt ve Üst Yapı Yatırımları Komitesi
Yurtiçi Yapı Geliştirme ve Projelendirme Komitesi
