الجمعية العمومية للفرع
20 مارس 2021
باتمان
سعادة المحافظ،
أعضاء مجلس الإدارة الكرام،
رؤساء وممثلي عالم الأعمال والسياسة ومنظمات المجتمع المدني وغرفنا الكرام،
رئيس وأعضاء فرع مسياد باتمان الكرام،إخوتي الأعزاء في مسياد الشباب،
أعزائي ممثلي الإعلام،
أهلاً وسهلاً بكم في الجمعية العمومية لفرعنا في باتمان، لقد شرّفتمونا، وأحييكم جميعاً بكل احترام.
الضيوف الكرام،
رغم الظروف الصعبة للجائحة، يسعدني أن ألامس الأناضول بقدر ما تسمح به الظروف عبر الجمعيات العمومية لفروعنا، وأن أعقد بذلك جمعياتنا العمومية وأتحدث معكم في الوقت نفسه عن الأجندة الاقتصادية والتجارية والسياسية لبلادنا. ماذا قلنا؟ إن مسياد أكثر المنصات الرأسمالية فاعلية وانتشاراً في الميدان، ونادراً ما يوجد لها نظير. وبهذه الميزة نفذت إلى الشعيرات الدقيقة لبلادنا اقتصادياً واجتماعياً، وهي تتقدم بالقوة التي يمنحها الإلمام حتى بأدق المعلومات الميدانية.
وطوال فترة رئاستي العامة كنت في حالة ترحال دائم، من أجل بلدتي ومن أجل مسيادنا التي نشأت فيها منذ تأسيسها وتوليت مهاماً في كل مرحلة من مراحلها، لكي أجسّ نبض الأناضول في كل مناسبة، وألتقي بأعضائنا وألامسهم، وأستمع إلى المشكلات القطاعية من أصحابها مباشرة وأنقلها إلى الجهات المعنية. ويمكنني القول إن عدد الأيام التي أمضيتها في المركز العام في إسطنبول قليل إلى جانب الوقت الذي أمضيته في الترحال. وأنا أشعر بالسعادة والفخر لذلك. لأن مسياد ليست مجموعة رأسمالية محصورة في منطقة واحدة وضيقة النفوذ. إن مسياد أكثر الشهود حيوية على التاريخ الاجتماعي والسياسي والاقتصادي لهذا البلد، بل هي أحد العناصر التي بنته.
واليوم نحن في باتمان. باتمان، المدينة التي يتطابق اسمها مع تاريخ الأراضي التي يجري فيها نهر دجلة. الجغرافيا قدر، يقول ابن خلدون. فحياة المدينة في الحقيقة هي مجموع الشروط التي تقدمها لها جغرافيتها. وبينما يشكّل نهر باتمان ودجلة المصدر الرئيس لمدينتنا، فقد دعمت المجاري المائية الصغيرة الأخرى نمو المدينة. والمناخ ومساحات المياه تغيّر اتجاه تطور المدينة، وباتمان تنمو بشكل مخطط نحو الشمال والشمال الغربي والشرق. غير أنه ينبغي أن يبقى في الأذهان أن هذا التطور، إن لم يجرِ ضمن خطة معينة، فقد تُفقد سهول باتمان الخصبة التي تغذيها المجاري المائية بسبب الحراك العمراني.
وفي باتمان تحول مشكلة الهجرة التي نعيشها في ولايات تركيا الأخرى دون أن تستثمر هذه المدينة مواردها الخاصة بقيمة مضافة عالية. فالنمو السريع الذي ظهر في المدينة بسبب الهجرة المفرطة والتكدس العشوائي في باتمان يشكّل عائقاً كبيراً أمام التطور الصحي للمدينة. وباتمان من مدننا التي تملك إمكانات واسعة جداً، سواء بمواردها الطبيعية أو بموقعها الاستراتيجي ووقوعها على شبكات التجارة أو بقيمها وتعدادها السكاني. ولا سيما في نظام عالمي يُعاد فيه تخطيط الخطوط اللوجستية للمرحلة الجديدة، فإن لباتمان أهمية استراتيجية كبيرة.
ووفقاً لبيانات TPAO، يُستخرج %75 من النفط الخام المنتَج في تركيا من آبار باتمان، ويُستخرج في المدينة نحو 27 ألف برميل نفط يومياً. ويُستهدف توظيف 10 آلاف شخص في عام 2023 عبر المصانع التي ستُقام في باتمان بعد تخصيص الأراضي.
وقد أسهم سد باتمان، الذي اكتمل بناؤه، بأكثر من 2 مليار ليرة تركية في الاقتصاد الوطني بفضل الطاقة التي أنتجها حتى اليوم والبالغة 4,9 مليار كيلوواط ساعة. وقد نجحت باتمان، التي احتلت المرتبة 65 بين الولايات الأكثر تصديراً في تركيا عام 2020، في رفع صادراتها إلى 35,1 مليون دولار بزيادة %22,9 في هذه الفترة التي انكمشت فيها الصادرات في عموم البلاد.
وهذه البيانات إنجاز حقيقي لفترة جائحة صعبة. ونحن في مسياد نعمل دائماً على تمكين مدننا من استخدام إمكاناتها القائمة على أعلى مستوى.
وندعم رفاق دربنا بـ89 نقطة في تركيا و225 نقطة اتصال في 95 دولة حول العالم. ونحن الآن نطلق حركة هيكلة جديدة كلياً لنجمعها في شبكة تجارة واستثمار قوية.
وقد أوصلنا مع كل عضو من أعضائنا هذا البناء القيّم، الذي يعمل كل يوم أكثر ليكون نافعاً للاقتصاد التركي وللأمة بما يوفره من فرص عمل لمليوني شخص، إلى هذه النقطة.
ونفعل ذلك بالقوة التي نستمدها من ثقافتنا المؤسسية ورصيدنا المعرفي وتنظيمنا.
وبمعالجة المعلومات التي نحصل عليها من المناطق الداخلية والخارجية عن طريقكم، نبني قاعدة بيانات مهمة. ونتيجة لذلك نقدّم لعالم الأعمال صورة تكشف كل المخاطر والفرص والمشكلات الراهنة.
الضيوف الكرام،
قلنا الجائحة! نعم، إنها ليست مساراً ينتهي من اليوم إلى الغد. ويقول الخبراء إن المناعة المجتمعية ستستغرق وقتاً حتى لو انتهت أعمال التطعيم تماماً. أي أن أمامنا طريقاً بالقدر نفسه. وبينما يحدث كل ذلك، يدخل في الحقيقة نمط حياة جديد إلى حياتنا بهدوء، ونحن نتكيف بهدوء مع هذه القواعد الجديدة.
وبالطبع هناك إرهاق اجتماعي، لكن يمكننا القول في الوقت نفسه إن هناك هدوءاً في آليات ردود أفعالنا. ولذلك فإن كثيراً من القواعد التي استغربناها العام الماضي أصبحت اليوم طبيعية. وبعد سنة ستصبح عادة. مثل عادات الأكل والشرب، وعادات التسوق، والنماذج الجديدة التي جُرّبت في أنظمة العمل وما جلبته من مزايا. ومن المؤكد أيضاً أننا سنبقى في حالة تأهب مدة ليست قصيرة. غير أنني أود أن أؤكد أننا نمر بمرحلة يجب فيها أن نعمل أكثر من أي وقت مضى وأن ننتج بلا توقف حتى لا يتسبب هذا الوضع في أي خلل في عادات إنتاجنا.
وحين تنظرون اليوم، فإن المدن البارزة بإنتاجها الداخلي ومساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي التي تضاعف الدخل القومي لكثير من الدول، تستطيع بوصفها قيمة علامة أن يكون لها في الإنتاج العالمي كلمة أكبر حتى من كلمة بلدانها نفسها. وصدقوني، إن هذا يمر عبر مفهوم الاكتفاء الذاتي. إن اكتشاف القيم المميزة والاستراتيجية لكل مدينة ومواردها وقطاعاتها وتوجيهها وتشغيلها على النحو الصحيح، هذا هو التخطيط السليم. وتنمية كل مدينة بقيمها المميزة تضمن توازن السكان على مستوى البلاد وتضمن كذلك استدامة تنمية شاملة. أي تحديد معايير تقييم أصولنا بالمقارنة مع النظراء في العالم، ومطابقة المدن. ومدينتنا باتمان أيضاً من أقدر مدننا على زيادة حصتها في الدخل القومي عبر نموذج تشغيل الموارد المماثلة بأساليب أكثر إنتاجية بكثير مقارنة بنظيراتها في العالم.
الضيوف الكرام،
وبالطبع أمامنا مشكلات اقتصادية جدية. التضخم، وعجز الحساب الجاري، وتراجع الاحتياطيات، وارتفاع أسعار الصرف، وارتفاع تكاليف الائتمان، والشركات العاملة في فروع مختلفة من قطاع الخدمات وفي مقدمتها السياحة التي تكبّدت خسائر كبيرة جداً بسبب الجائحة، وشركاتنا المضطرة إلى تدوير قروضها، والشركات العالقة في مشكلة إعادة الهيكلة والنظام المصرفي… لا يمكننا تجاهل ذلك. غير أن المقاربة التي تقدمها لهذه المشكلات حزمة الإصلاح الاقتصادي المعلنة بقيادة فخامة رئيسنا Recep Tayyip Erdoğan تبعث فينا الأمل.
ويسعدنا خصوصاً أن نرى بعض الأمور التي نقولها منذ سنوات قد دخلت هذه الخطة. فما هذه الأمور؟
1. لقد قلنا بإصرار إن العنصر الأساسي في مكافحة التضخم هو زيادة الإنتاج ووضع خطط إنتاج صحيحة. لأن التضخم عامل اقتصادي. فإن نظرتم إلى التضخم بوصفه معياراً مالياً، حاولتم حل مشكلة اقتصادية أي حقيقية بأدوات مالية. وهذا يجلب معه المآزق. فما هذه المآزق؟ إن تكاليف الائتمان المرتفعة بحكم السياسة النقدية المتشددة المُصرّ عليها بهدف خفض التضخم ستكسر بعد حين ظهر المستثمر والقطاع المنتج وتقضي على رغبته في الإنتاج.
2. الإنتاج ليس عنصراً قائماً بذاته. بل يجب أن يجري ضمن تزامن بين الإنتاج والتجارة والاستثمار. أي أن الإنتاج الموجّه للبيع يجب أن يُخطط له على نحو مناسب بحسب السنوات والفترات بل وبحسب المدن، من حيث الكمية والمنتج معاً، مع مراعاة الطلب الداخلي وطلب السوق الخارجية، وأن تُدعم مشاريع الاستثمار المنسجمة مع ذلك.
3. إن مشكلة التضخم هي في الحقيقة انعكاس تكاليف الإنتاج على المنتج النهائي. وفي تكاليف إنتاجنا يتصدّر الاستيراد للأسف. أما تقليص المدخلات المستوردة فيمر عبر تشجيع الإنتاج المحلي والوطني في جميع القطاعات، في المواد الخام وفي المنتجات نصف المصنّعة على حد سواء. ومن الأمور الأخرى التي تسعدنا أن حزمة الإصلاح الاقتصادي الجديدة تشدد خصوصاً على هذا الأمر، أي على التصنيع المحلي والوطني. غير أن رؤية مجموعات منتجات تُتخذ بشأنها قرارات استيراد دون أي حاجة وتشجّع على الاستيراد، وسماع أخبارها، يثير دهشتنا نحن أيضاً، صدقوني، بشأن ما هو المراد بالضبط.
4. ضمان كفاءة الحوافز والدعم، أي تقديم الحوافز للمشاريع الصحيحة وللشركات والاستثمارات الصحيحة، ووقف الهدر من الناحية الاقتصادية، وعلينا أن نقيم نظام كفاءة ومتابعة دقيقة في ثلاثة مجالات: كفاءة رأس المال، وكفاءة الحوافز، وكفاءة الموارد. فإن لم نوزّع هذه البنود الثلاثة توزيعاً صحيحاً ونراقبها عن كثب، فمهما بلغت كمية النقود في السوق فإنها لن تتوجه إلى الاستثمار.
5. حتى لو انتهت الجائحة تماماً، فأمامنا مشكلتان كبيرتان أخريان: تغيّر المناخ والإرهاب البيولوجي . ولذلك فإن كل دولة تضع في هذه المرحلة خططها البديلة اضطراراً. بل إن الدول باتت تضع خططاً للاكتفاء الذاتي ولا سيما في الغذاء، وتطوّر تبعاً لذلك تقنيات للاستخدام الفعّال للأراضي الزراعية والمراعي. كما أن أمن موارد المياه وإدارتها الفعّالة سيكونان ميدان الصراع الجديد لعالم المستقبل. وستُتخذ في كل المجالات، من الإنتاج إلى الأمن، تدابير لمواجهة تكرار محتمل. ولكي نتمكن من عكس هذه الميزة على الميدان بكل معاييرها، علينا أن نهيّئ الصناعة التحويلية تهيئة جيدة جداً لمسار التحول المتوسط والطويل الأمد الذي جلبه Covid-19. فأمامنا مجال فرصة يمكننا فيه أن نحقق قفزة كبيرة في الاقتصاد العالمي على المدى الطويل عبر استخدام قدرتنا في البحث والتطوير والابتكار وكفاءات قوتنا العاملة من أجل تطويرها.
الضيوف الكرام،
لقد أعددنا، بفضل التحليلات التي أجريناها خصوصاً وفق المعلومات الواردة من الميدان، تقارير في مطلع عام 2018 تشرح النظام العالمي الجديد لليوم بل ولخط 2023-2025، وأدلينا بتصريحات في هذا الشأن. فقراءة المستقبل تبدأ بفهم اليوم جيداً ومحاكاة متطلبات الغد بقيود اليوم وموارده. وكما تعلمون، انتقلنا في إطار عملية تجديدنا إلى نظام قائم على المشاريع. وتخلصنا من بنيتنا الثقيلة وانتقلنا إلى نظام أكثر فاعلية وسرعة ويستفيد منه أعضاؤنا أكثر بكثير. وأؤمن بأن التكامل في الأناضول، الذي تعثّر بسبب الجائحة، سيستمر من حيث توقف في فترة الإدارة المقبلة. وستُشكَّل في كل مدينة من مدننا لجان تتناسب مع مواردها وتنوعها القطاعي، وستُقيَّم مشاريعكم الجديدة ضمن حركة عمل أوثق بكثير مع المركز.
إن الموضوعات التي فكرنا فيها قبل عامين وحددناها أسماءً للجان أصبحت اليوم المفاهيم والموضوعات الاستراتيجية للمستقبل. والحمد لله أننا برؤيتنا المسبقة لها حققنا سبقاً آخر بوصفنا المنصة الرأسمالية الأكثر انسجاماً مع النظام الرئاسي للحكم ومع النظام العالمي الجديد. وهذا ما يليق بنا.
دعوني أضرب بضعة أمثلة:
قلنا لجنة الطرق والمقاربات الجديدة في اللوجستيات. انظروا، اليوم تقود شركات اللوجستيات والطرق الجديدة التي ترسمها التجارة العالمية. وقلنا لجنة تخطيط الإنتاج المحلي والوطني؛ انظروا، اليوم أصبح تخطيط الإنتاج المحلي والوطني نقطة الانطلاق الأساسية للبنى الاقتصادية الموحدة. وقلنا لجنة إدارة الطاقة والمعادن واستثماراتها، واليوم ينشأ مجال تقاسم اقتصادي مختلف تماماً باسم أمن الطاقة ومكامن المعادن الجديدة. وقلنا لجنة المناطق والمجمعات الصناعية، وانظروا، اليوم أصبح إنشاء قواعد الإنتاج مجال استثمار لا غنى عنه في العالم كله. وقلنا لجنة المدن الذكية واقتصادات المدن، وبعدنا أصبحت سياسة على مستوى رئاسة الجمهورية وأُدرجت في خطة التنمية الحادية عشرة. بل إن المشاريع التي أُطلقت على مستوى الاتحاد الأوروبي لمطابقة المدن أظهرت مدى صوابنا وبُعد نظرنا في هذا الشأن. وحين استخدمنا كلمة الاقتصاد الغذائي كانت الأعمال في بلادنا لا تزال محدودة وفي عهدة فئة نادرة ومحصورة جداً. واليوم أصبح نقطة الانطلاق الأساسية للسياحة ولتنمية البلاد في كل مكان تقريباً. وكذلك قلنا موارد واستثمارات جديدة في السياحة، فخرجت السياحة من كونها سياحة صيفية محضة وتوجهت إلى مجالات مختلفة تماماً.
أصدقائي الأعزاء،
نحن أناس شجعان نجحنا في الإنتاج والعمل في كل الظروف. وفي عام 2020 الصعب اقتصادياً، أقمنا واحداً من أهم معارض تركيا.
فقد أقمنا بمشاركة واسعة وأتممنا بنجاح معرض مسياد 2020، أكبر معرض أُقيم بعد الجائحة والذي حظي باهتمام كبير من العارضين والزوار على حد سواء.
وحضر المعرض الذي استمر 4 أيام نحو 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
وقد بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت سقف مجلس مسياد بالتكامل بالفعل مع كل مدينة من مدننا في الأناضول، وبدأت بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين حول مشاريع محددة.
وقد بدأت هذه المشاريع بتشجيع القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو الشراكة فيها.
اسمحوا لي أن أقدّم بضعة أمثلة مهمة:
فعلى سبيل المثال، أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يحوّل مع الوقت شركاتنا الصغيرة، التي تجد صعوبة في الإنتاج ضمن مساحات ضيقة ولا تستطيع لذلك بلوغ الحجم الكافي، إلى شركات مؤسسية جاهزة للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبّى فيها كل احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أتممنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، وسنبدأ قريباً ببناء الثاني أيضاً..
وللدخول بين أكبر عشرة اقتصادات في العالم، ومن أجل الأوبئة والكوارث المرشحة للتكرار في أي ظرف، علينا أن نقيم قواعد إنتاج. فبإقامة قواعد الإنتاج يصبح ممكناً حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة، ومواصلة العمل دون إغلاق تام.
وقد سمّينا هذا النموذج اختصاراً مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذا النموذج، الذي تُلبّى فيه كل احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التعليم إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى الفضاءات الفنية ضمن مجال الحياة نفسه، يهدف إلى إيجاد مجال إنتاج وحياة آمن لعمالنا ولمنتجينا وعائلاتهم. وقد كان هذا المشروع أيضاً من أعمالنا التي خُطط لها من المركز ونُقلت نحو الأناضول. كما سُجّل هذا المشروع مشروعاً تحت رعاية الدولة من قبل رئاسة الاستراتيجية والميزانية (SBB) في إطار مجلس تنسيق تحسين بيئة الاستثمار.
وكذلك أطلقنا بمشروع مدن الزراعة الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بهذه الطريقة وبلوغ بنية سكانية متجانسة.
وقد قدّمنا ذلك نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.
وبنموذج مدن الزراعة الذكية طوّرنا مبادرة لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية، بإمكانات تستهدف السكان المتكدسين في المدن الكبرى وخصوصاً مبادرات النساء والشباب.
واليوم يقوم كثير من أعضائنا في الأناضول بأعمال تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.
وقد أنتجت لجاننا مشاريع كثيرة أخرى مثل هذه وانتشرت في القاعدة. تحويل المدن إلى علامات في مجال السياحة الغذائية عبر الاقتصاد الغذائي وفنون المطبخ التركي، وإقامة بنى مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإنشاء منصة شراء آمنة في سوق المركبات المستعملة، وإنشاء منصة بيع وشراء آمنة للعقارات، وتنمية شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 20 موقعاً و23 مكاناً وفق أهداف 2023 وتحويلها إلى علامات تركية وعالمية. وقد كان هذا المشروع وكثير من المشاريع المماثلة ثمار مسيرة تجديد مسياد.
ونحن في مسياد، وإذ نحافظ على مُثُل مؤسسينا وعلى أهدافنا هذه، نواصل من جهة أخرى تقليد مسياد أيضاً.
وصندوق القرض الحسن، وهو من أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بفضل عناية أعضائنا، ويمكّننا من تعزيز ثقافة الأخوّة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.
ومن جهة أخرى، نواصل أيضاً تطبيق “دفتر الذمم”، وهو تقليد عريق آخر من تقاليدنا، بدعم ومساهمة جميع أعضاء فروعنا وفي مقدمتهم المركز العام.
الأصدقاء الأعزاء،
إن مسياد أسرة وبيت ومدرسة. وهنا نسير جميعاً بفخر الانتماء إلى الوعي نفسه وإلى القضية نفسها، وحين يحين الوقت نسلّم الراية إلى إخوتنا الذين يأتون بعدنا. وهذه القاعدة عريقة للجميع. وهذا ما يجعل مسياد متفردة. ولهذا الغرض فإن حضوري الجمعية العمومية لفرعنا يسعدني كثيراً. وإذ أختم كلامي هنا، أتمنى أن تأتي الجمعية العمومية لمسياد باتمان بالخير وأن تستمر مساهمات فرعنا في عالم أعمالنا في التزايد.
وأتمنى التوفيق لرئيس فرعنا ولمجلس الإدارة وللجنة مسياد النساء ولإخوتنا في مسياد الشباب. وأشكر رئيس المجلس الأعلى المحلي لمسياد Ahmet Bey ولجنة علاقاتنا المحلية، وكذلك رئيس المجلس الأعلى للإنتاج والتجارة Oktay Bey، وكادرنا المهني وكل من ساهم. وأحييكم جميعاً بكل احترام ومحبة.
Abdurrahman Kaan
رئيس مسياد العام