الجمعية العمومية للفرع
3 مارس 2021
غبزة
سعادة قائم المقام،
سادتي رؤساء البلديات،
أعضاء مجلس الإدارة الكرام،
رؤساء وممثلي عالم الأعمال والسياسة والمنظمات غير الحكومية وغرفنا الكرام، رئيس وأعضاء فرع مسياد في غبزة الكرام،
أعزائي ممثلي الإعلام،
أرحب بكم في الجمعية العمومية لفرع غبزة وأحييكم جميعاً بكل احترام.
الضيوف الكرام،
كما تعلمون، فقد ولّى عام 2020 بوصفه عاماً بالغ الصعوبة. ولا سيما منذ مطلع عام 2018، كنا نؤكد بإصرار أن النظام الاقتصادي العالمي يمر بضائقة شديدة وأننا قد نضطر إلى مواجهة أزمة سلع خطيرة. غير أن نقطة انفجار هذه الأزمة المتوقعة جاءت من حيث لم يكن أحد يتوقع: الجائحة العالمية. لم تكن هذه الأزمة، خلافاً لغيرها، ذات أساس اقتصادي، لكنها بآثارها جعلتنا نعيد النظر في نظام اقتصادي بلغ حدّ التوقف في العالم أجمع.
مع جائحة كوفيد-19 دخل الاقتصاد العالمي في صدمة كبيرة من ناحيتي العرض والطلب معاً؛ وكادت حركة رأس المال والسلع والبشر أن تتوقف، وصار البقاء مستحيلاً في كثير من القطاعات. ومنذ تلك اللحظة أفسح النظام الاقتصادي العالمي المجال شيئاً فشيئاً للبنى الأحادية ولقاعدة الاكتفاء الذاتي بالنسبة للدول. وبينما كنا ننتظر تحولات حادة في النماذج بعد الجائحة، وجدنا أمامنا رأسمالية تقودها الدولة، ولم يكن هذا النموذج غريباً علينا في حقيقة الأمر.
لأن الدولة، في منطق يقوم على الاقتصادات الوطنية، كانت ستجعل مهمتها التنظيمية وثقلها على الاقتصاد محسوسين أكثر فأكثر، وهذا ما يحدث فعلاً. ففي بداية الجائحة أعلنت كل دولة تقريباً حزم دعم وحوافز كي يتأثر شعبها بأقل ضرر ممكن من الوباء. وما دام الوباء مستمراً وإلى أن ينتهي تماماً في العالم أجمع، فإن هذه التطبيقات مضطرة إلى أن تواصل
وجودها تدريجياً. وربما كان هذا هو النموذج الاقتصادي الجديد الذي سيتحرك عالم الأعمال داخله.
اليوم تتسع مجالات تدخل الدولة أكثر فأكثر في بلدنا وفي كثير من دول العالم، سواء بسبب انعدام العدالة في الدخل، أو رأس المال الضائع في فخ الدخل المتوسط، أو ارتفاع أسعار السلع والخدمات. ورغم ذلك يمكن القول إن رأس المال العالمي يتدفق من جديد من الدول المتقدمة نحو الدول النامية مثل بلدنا. غير أن النقطة المهمة هنا ليست دخول هذا التدفق الرأسمالي وخروجه بمنطق حركات الأموال الآنية؛ بل أن يوفر الإنتاج والاستثمار والتوظيف في بلدنا عبر الاستثمارات المباشرة. وتحقيق ذلك بأيدينا نحن مرة أخرى.
الضيوف الكرام،
بحكم الظرف الراهن اضطرت أجهزة دولتنا بالطبع إلى وضع بعض السياسات المؤقتة وستظل كذلك. والنقطة المهمة هنا هي ألا نتوانى عن دعم دولتنا في المرحلة التي نمر بها. ونحن نحصد الآن النتائج الأولى للخطوات التي اتُّخذت بهدف الحيلولة دون الانخفاض المفرط في قيمة الليرة التركية ودون مسار التضخم المرتفع، ومنها على سبيل المثال التعديل في تكاليف الائتمان. وفي الأسابيع الماضية استضفنا في مبنى مركزنا العام وفداً مؤلفاً من محافظ البنك المركزي السيد Naci Ağbal وكبار البيروقراطيين. وتشاورنا في قضايا بالغة الأهمية. بل قررنا أن يعمل فريق البنك المركزي ولجاننا المعنية معاً في بعض المشاريع التي تنفذها لجاننا. وكما أدينا بوصفنا مسياد دوراً نشطاً للغاية في خطة التنمية الحادية عشرة لرئاسة الاستراتيجية والموازنة (وقد ذكر السيد Ağbal ذلك مجدداً في الاجتماع)، أكدنا أننا سنقدم الدعم نفسه هذه المرة في مسار تحقيق أهداف التضخم.
إن الموقف المُصر والحازم لإدارة الاقتصاد وللبنك المركزي في مكافحة التضخم، واختيارهما التعاون مع جميع الأطراف الاقتصادية في هذه المرحلة من أجل تطوير السياسات، قد بعث الأمل بالطبع في نفوس رجال الأعمال والمستهلك النهائي ورأس المال الأجنبي على حد سواء. أي إن هناك بلا شك سيراً نحو الأفضل إلى هنا. غير أن كل هذه الخطوات ليست سوى دروب تقود إلى الطريق الرئيسي الذي يجب أن نبلغه. إنها مفيدة وتكسبنا وقتاً، لكنها لا تقدم حلاً نهائياً. ولن تدوم إلى الأبد. وبعد فترة سيطالبكم السوق بتحركات أكثر ديمومة وأعمق جذوراً، أي بتخطيط اقتصادي.
وكما عبّرت في تصريحات مختلفة وكذلك في الاجتماع الذي عقدناه مع فريق البنك المركزي، فإن التعديلات الظرفية إن كانت إلزامية حقاً فنحن نحترم بالطبع القرار الذي تتخذه دولتنا في هذا الشأن. غير أننا نعبّر في كل مناسبة عن خطنا الأحمر ولا سيما في مسألة الفائدة. وبالمثل فإن مستوى الأسعار الدائم والمستدام واتجاه النمو لا يتحققان بالنسبة إلينا إلا عبر سياسة إنتاج مخططة وتزامن بين الإنتاج والتجارة والاستثمار.
الضيوف الكرام،
الاقتصاد العالمي الذي كان يُتوقع قبل الوباء أن ينمو بنسبة %3,5 على مدار عام 2020، يُقدَّر وفق التوقعات الحالية أنه انكمش في هذه الفترة ضمن نطاق %4,5 - %5,0.
ومع أنه يُتوقع أن يتعافى الاقتصاد العالمي الذي انكمش بحدة في عام 2020 تعافياً نسبياً في عام 2021، فإن عدم اليقين في التوقعات يظل مرتفعاً تبعاً لمسار الوباء.
أما بلدنا فيأتي في مقدمة الدول التي تجاوزت هذه المرحلة الصعبة بأقل ضرر وبأضرار طفيفة.
وكما هو معلوم فإن الاقتصاد التركي الذي نما بنسبة %5,9 في الربع الأخير من عام 2020 كان الدولة الأكثر تسجيلاً للنمو بين دول مجموعة العشرين في تلك الفترة بعد الصين. أما على مدار عام 2020 فقد نما الاقتصاد التركي بنسبة %1,8 وقدّم أداءً أدهش جميع المؤسسات الدولية التي وضعت في مطلع العام توقعات بانكماشه.
بالطبع لم يكن هذا الأداء مفاجئاً لنا. فقد عبّرنا بوصفنا مسياد في كل مناسبة عن أن تركيا تملك ميزة جدية بإمكاناتها التصنيعية الحالية وقدرتها الإنتاجية المرنة مقارنة بالدول النظيرة الأخرى. ولن يكون خطأً القول إن مسار العودة إلى الحياة الطبيعية سيزيد من انتعاش قطاعي الخدمات والإنتاج معاً وأن ذلك سينعكس إيجاباً على دخلنا القومي في عام 2021. غير أن العامل الحاسم هنا هو مسار الجائحة وفاعلية أعمال التطعيم. فإذا واجهنا موجة ثالثة، فمن أجل تعويض الخسارة المحتملة في رأس المال التي سنعيشها من جديد، علينا أن نواصل الإنتاج دون توقف في مناطق معينة تماماً كما فعلت الصين وأن نتجه إلى زيادة مخزوناتنا.
وهذا بالطبع يمر عبر منطق إنشاء قواعد إنتاج آمنة مدروسة في كل مراحلها. وهدفنا الأساسي في هذا النموذج الذي سأتناول تفاصيله بعد قليل هو تطوير الاستراتيجية التي اتبعتها الصين في ظروف بلدنا بشروط أكثر تقدماً وبمنطق يقدّم الإنسان والطبيعة.
ومهما قال القائلون، فمن الواضح في ضوء بيانات النمو المعلنة أخيراً أننا قدّمنا أداءً جدياً في الصمود. غير أن أمامنا طريقاً طويلاً وشاقاً كي يكتسب أداء النمو المذكور صفة الاستدامة.
وسيكون من الخطوات الصائبة زيادة سياسات الاكتفاء الذاتي في جميع قطاعاتنا ذات الموقع الحرج في الإنتاج المحلي والوطني، ولا سيما تحديد استراتيجية جديدة موجهة إلى التجارة الخارجية.
والواقع أنه رغم الطفرة التي حققناها في السنوات الأخيرة ولا سيما في قطاع الخدمات، فإن الصناعة التحويلية تحافظ على أهميتها بالنسبة للاقتصاد التركي. فقد كان القطاع الصناعي الذي توسع بنسبة %10,3 في الربع الأخير من العام، والصناعة التحويلية التي نمت بنسبة %10,5، القوة الدافعة للنمو في تلك الفترة. الضيوف الكرام،
إن مسار كوفيد 19 ليس مساراً ينتهي بين ليلة وضحاها. ويقول الخبراء إن المناعة المجتمعية ستستغرق وقتاً حتى لو انتهت أعمال التطعيم تماماً. أي أن أمامنا طريقاً بالقدر نفسه. وبينما يحدث كل هذا يدخل في الحقيقة نمط حياة جديد إلى حياتنا بهدوء ونحن نتكيف بسكينة مع هذه القواعد الجديدة.
هناك بالطبع إرهاق اجتماعي، لكن يمكننا في الوقت نفسه القول إن هدوءاً حلّ في آليات ردود أفعالنا. فالدماغ في نهاية المطاف يحقق التكيف والاعتياد مع كل حالة نفسية بعد فترة. ولذلك فإن كثيراً من القواعد التي استغربناها العام الماضي صارت اليوم أمراً طبيعياً. وبعد عام ستصبح عادة. مثل عادات الأكل والشرب وعادات التسوق والنماذج الجديدة التي تُختبر في أنظمة العمل والمزايا التي تجلبها. ومن المؤكد أيضاً أننا سنبقى في حالة تأهب لفترة لا بأس بها. كما أن أمامنا مشكلتين كبيرتين أخريين حتى لو انتهى مسار كوفيد تماماً: تغير المناخ والإرهاب البيولوجي أو التسلح. ولذلك تضع كل دولة في هذه المرحلة خططها البديلة مضطرة. وستُتَّخذ في كل مجال، من الإنتاج إلى الأمن، تدابير احتياطية لتكرار محتمل. ولكي نتمكن من ترجمة هذه الميزة إلى الميدان بكل معاييرها، علينا أن نهيئ الصناعة التحويلية تهيئة جيدة جداً لمسار التحول المتوسط والطويل المدى الذي جلبه كوفيد-19. فأمامنا مجال فرص يمكننا فيه، باستخدام قدرتنا في البحث والتطوير والابتكار وكفاءات قوتنا العاملة من أجل تطويرها، أن نحقق قفزة جدية في الاقتصاد العالمي على المدى الطويل.
نرى أن لدينا ميزة جدية ولا سيما من حيث الموقع الجغرافي، وأن ذلك سيشكل مجال فرص كبيراً لبلدنا في التوقعات المستقبلية للاقتصاد العالمي. وفي مرحلة يُعاد فيها تصميم سلاسل التوريد وتُرسم فيها خطوط الخدمات اللوجستية من جديد، يجب أن تكون تركيا، بلد تقاطع الطرق، لاعباً أكثر نشاطاً بكثير في اللعبة.
انظروا، ليس الأمر محض صدفة: اقرأوا مرة أخرى أسماء لجاننا في مسار التجديد الذي أطلقناه قبل عامين بعد تحليل دقيق لهذه الأيام ورسم خارطة طريق استراتيجية بالمعنى الحقيقي. سترون كيف صمم الخط الذي رُسم في عام 2018 طريقاً يمتد حتى 2023-2030. لقد وضعنا هذه الرؤية قبل سنوات قبل أن يراها أحد.
قلنا لجنة الطرق والمقاربات الجديدة في الخدمات اللوجستية. وانظروا الآن كيف توجّه شركات الخدمات اللوجستية والطرق الجديدة التي ترسمها التجارة العالمية. قلنا لجنة تخطيط الإنتاج المحلي
والوطني؛ وانظروا الآن كيف صار تخطيط الإنتاج المحلي والوطني نقطة الانطلاق الأساسية للبنى الاقتصادية الأحادية. وقلنا لجنة إدارة الطاقة والمعادن واستثماراتها، واليوم يتشكل مجال اقتصادي مختلف تماماً باسم أمن الطاقة ومناجم المعادن الجديدة. وقلنا لجنة المناطق والمجمعات الصناعية، وانظروا اليوم كيف صار إنشاء قواعد الإنتاج مجال استثمار لا غنى عنه في العالم أجمع. وقلنا لجنة المدن الذكية واقتصادات المدن، وصارت بعدنا سياسة على مستوى رئاسة الجمهورية وأُدرجت في خطة التنمية الحادية عشرة. بل إن المشاريع التي أُطلقت على مستوى الاتحاد الأوروبي من أجل توأمة المدن أظهرت مدى صوابنا وبُعد نظرنا في هذا الشأن. وهناك أمثلة أكثر: اقتصاد الطهي، والتنمية الريفية، وعمليات الدمج والاستحواذ، ومطابقة الصادرات… انظروا كيف صارت هذه الاستراتيجيات، التي صعب علينا فهمها في فترة من الفترات بل انتقدنا من فكر فيها ومن بناها، نقاط تحول جديدة في العالم اليوم. إذاً لا بد أولاً من الإصغاء بحياد، ثم الاحترام ومحاولة الفهم. وفي النهاية فإن النظام العالمي الجديد قائم على الشباب، ونحن أنجزنا هذا التجديد بكادر شاب من حيث العمر.
والآن دخلت تركيا أيضاً بالمنطق نفسه، وكما عبّر عن ذلك فخامة رئيسنا، في مسار التجديد. وقد بدأت حركة إصلاح جديدة. وقد أطلقنا خطوتها الأولى أمس بخطة العمل لحقوق الإنسان التي شاركتُ فيها أنا أيضاً، إن شاء الله. إن إيماننا ببلدنا وبإمكانات بلدنا كامل أيها الأصدقاء الأعزاء. فقد أنجزنا في مسار الجائحة كل ما قيل إنه لن يكون، والحمد لله. وفي عام 2020 الذي مر بصعوبات اقتصادية، أقمنا واحداً من أهم معارض تركيا.
لقد أقمنا معرض مسياد 2020، أكبر معرض يُقام بعد الجائحة والذي حظي باهتمام كبير من العارضين والزوار على حد سواء، بمشاركة واسعة وأتممناه بنجاح.
شارك في المعرض الذي استمر 4 أيام ما يقارب 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. واستضفنا في المعرض الذي أقمناه تحت شعار “التجارة العالمية هنا” 400 وفد شراء من 50 دولة. وقد أتاح إكسبو 2020، الذي أقمناه في مركز TÜYAP للمعارض والمؤتمرات في إسطنبول وشارك فيه رجال أعمال وسياسيون وأكاديميون من كل مناطق العالم، لرجال أعمالنا الانفتاح على شراكات جديدة، كما أتاح للمستثمرين الأجانب أن يطّلعوا عن قرب على فرص الاستثمار في بلدنا.
الضيوف الكرام،
نحن اليوم في منطقة بالغة الأهمية لصناعتنا وتسعدنا بإنجازاتها.
وهذا النجاح تحققه Kocaeli على مستوى المحافظة وغبزة على مستوى القضاء معاً.
إن غبزة، التي تحمل أهمية حاسمة لصناعة السيارات وصناعتي الكيماويات والمعادن في تركيا، قد حققت وحدها صادرات أكثر من 78 محافظة. وغبزة التي توفر نحو %80 من صادرات Kocaeli البالغة 12,3 مليار دولار في عام 2020، تحتل موقعاً بالغ الأهمية في النقل إلى أرجاء العالم الأربعة بالبحر والبر والجو والسكك الحديدية جميعاً.
وغبزة التي تضم 3 مناطق صناعية منظمة مع ما يقارب 500 شركة محلية وأجنبية وما توفره من فرص عمل لنحو 40 ألف شخص، تشكل قاعدة إنتاج حاسمة لا للمنطقة التي توجد فيها فحسب بل لتركيا كلها.
وغبزة في الوقت نفسه مركز جدي للبحث والتطوير والابتكار بوجود وادي المعلوماتية وجامعة Gebze التقنية (GTÜ) ومركز أبحاث Marmara التابع لـ TUBİTAK (MAM) ومنطقة MARTEK لتطوير التكنولوجيا ومعهد إدارة وتوجيه الصناعة التركية (TÜSSİDE) ومختبر وأبحاث TSE.
وغبزة قضاء يحمل أهمية استراتيجية بالغة أيضاً لهدفنا الذي نؤكده في كل مناسبة: “تركيا التي تنمو بالإنتاج”.
ولذلك سنواصل، مع هذا الهدف، العمل وتطوير المشاريع من أجل الارتقاء بنجاح غبزة الصناعي إلى مستوى أعلى.
نحن بوصفنا مسياد ندعم رفاق دربنا بـ 89 نقطة في تركيا و225 نقطة اتصال في 95 دولة حول العالم. والآن نطلق حركة هيكلة جديدة تماماً لنجمعهم في شبكة تجارة واستثمار قوية. وقد أوصلنا هذا البناء القيّم، الذي يعمل كل يوم أكثر ليكون نافعاً للاقتصاد التركي وللأمة بما يوفره من فرص عمل لمليوني شخص، إلى هذه النقطة مع كل عضو من أعضائنا.
ونفعل ذلك بثقافتنا المؤسسية وحصيلة معرفتنا والقوة التي نستمدها من تنظيمنا.
ونبني قاعدة بيانات مهمة عبر معالجة المعلومات التي نحصل عليها من المناطق المحلية والخارجية من خلالكم. ونتيجة لذلك نقدم لعالم الأعمال صورة تبين جميع المخاطر والفرص والمشكلات الراهنة.
الضيوف الكرام،
كما تعلمون، أطلقنا مسار التجديد لدينا بهدف الاستعداد المسبق للنظام العالمي الجديد. وكان شعار انطلاقتنا “معاً”.
وقد أنجزنا في إطار مسار التجديد جميع الانفتاحات التي خططنا لها ووعدنا بها تقريباً. ونحن نجني الآن ثمار هذا المسار بمشاريعنا الواسعة.
نحن بوصفنا مسياد نطور مشاريع تهدف إلى زيادة الإسهام في اقتصاد البلاد وإلى تنمية ثقافة الشراكة بين أعضائنا.
ولهذا الغرض بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت مظلة مجلس مسياد الذي أنشأناه في مسار التجديد بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع بعينها، بمشاريع تتوافق مع مجالاتها الموضوعية أو القطاعية.
وقد بدأت هذه المشاريع بتشجيع قوة رأس المال في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو المشاركة فيها.
فعلى سبيل المثال أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يحوّل شركاتنا الصغيرة، التي تجد صعوبة في الإنتاج في مساحات ضيقة ولا تبلغ لذلك حجم الاقتصاد الكافي، إلى شركات مؤسسية جاهزة مع الوقت للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبى فيها جميع احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أتممنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، ونبدأ قريباً ببناء الثاني..
علينا أن ننشئ قواعد إنتاج من أجل الدخول بين أول عشرة اقتصادات في العالم ومن أجل الأوبئة والكوارث المحتمل تكرارها في كل الظروف. فبإنشاء قواعد الإنتاج يصبح من الممكن حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة ومواصلتها دون إغلاق تام.
وقد أطلقنا على هذا النموذج اختصاراً اسم مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذا النموذج، الذي تُلبى فيه جميع احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التعليم إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى فضاءات الفن في مساحة
الحياة نفسها، يهدف إلى إنشاء مساحة إنتاج وحياة آمنة لعمالنا ولمنتجينا وأسرهم على حد سواء.
وقد كان هذا المشروع أيضاً واحداً من أعمالنا التي خُطط لها في المركز ونُقلت نحو الأناضول. كما سُجل هذا المشروع في الوقت نفسه بوصفه مشروعاً تحت رعاية الدولة من قبل رئاسة الاستراتيجية والموازنة ضمن نطاق مجلس تنسيق تحسين بيئة الاستثمار.
وبالمثل أطلقنا بمشروع المدن الزراعية الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ولدعم الهجرة العكسية بهذه الطريقة وبلوغ بنية سكانية متجانسة.
وقد قدمنا هذا بوصفه نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.
وبنموذج المدن الزراعية الذكية طورنا مبادرة لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية بإمكانات تستهدف السكان المحتشدين في المدن الكبرى ولا سيما مبادرات النساء والشباب.
واليوم يقوم كثير من أعضائنا في الأناضول بأعمال تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.
وقد أنتجت لجاننا مشاريع كثيرة أخرى مثل هذه ونشرتها على القاعدة.
تحويل المدن إلى علامات في مجال السياحة الغذائية عبر اقتصاد الطهي وفنون المطبخ التركي، وإقامة بنى مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإنشاء منصة شراء آمنة في سوق السيارات المستعملة، وإنشاء منصة بيع وشراء عقاري آمنة، وتنمية شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 23 موقعاً في 20 مكاناً بما يتوافق مع أهداف 2023 لتصبح علامات تركية وعالمية. هذه المشاريع وكثير غيرها صارت ثمار رحلة التجديد في مسياد.
أنشأنا علامة مسياد في 6 مجالات أساسية تتوافق مع استراتيجيات تركيا الأساسية الست:
MÜSİAD INNOVA ( MÜSİAD YENİLİK) باسم إدارة الابتكار والتكيف مع شروط التحول الرقمي.
ومن أجل تطوير القطاعات الاستراتيجية ونماذج الأعمال المستقبلية،
MÜSİAD FUTURE (MÜSİAD GELECEK)،
أكاديمية مسياد من أجل جعل التعليم مدرسة مسيادية ومنحه هوية مؤسسية.
و2023 YER-EL (20 YER 23 EL) الذي يشمل الأعمال الموجهة إلى شركاتنا في الأناضول من أجل إخراج علامات عالمية من تركيا بزيادة العلامات التجارية وقيم علامات الشركات وجعل شركاتنا الصغيرة والمتوسطة علامات مؤسسية كبيرة الحجم،
وMÜSİAD INVEST (MÜSİAD YATIRIM) من أجل تحويل ميزة المصداقية لعلامة مسياد وميدانها والمدخرات المكتنزة إلى استثمارات وشراكات جماعية في استراتيجيات تركيا الاستثمارية ومن أجل إرساء منظومة صناديق الاستثمار،
وMÜSİAD TIA (MÜSİAD TİCARET ve YATIRIM AJANSLARI) الذي صممناه مع مكتب الاستثمار برئاسة الجمهورية من أجل الترويج لتركيا بوصفها سوق استثمار وتجارة للمستثمر الأجنبي المباشر ومن أجل تشغيل انتشار مسياد الميداني في الخارج كنظام تجارة واستثمار.
نحن نواصل أعمالنا دون انقطاع وسنواصلها كما شهد كثير منكم. وسنمضي في تطوير المشاريع وخدمة بلدنا وأمتنا والأرض التي وُلدنا عليها.
نحن بوصفنا مسياد، وبينما نتمسك بمُثُل مؤسسينا وبأهدافنا هذه، نواصل من ناحية أخرى تقليد مسياد.
وصندوق القرض الحسن لدينا، وهو من أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بفضل إقبال أعضائنا ويتيح لنا تعزيز ثقافة الأخوة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.
ومشروع صندوق القرض الحسن الذي أنجزناه رغبةً في مواصلة تقليد عريق قد رسّخ ثقافة التعاون والتضامن بين أعضائنا بتحويلها إلى بنية مؤسسية، وهو ما أنشأناه بفكرة تيسير تجارة تجارنا، وقد أضفى على ثقافة التعاون والتضامن طابعاً مؤسسياً.
ومن ناحية أخرى نواصل تطبيق “دفتر الذمم”، وهو تقليد عريق آخر لدينا، بدعم وإسهام جميع أعضاء فروعنا وفي مقدمتهم المركز العام.
أيها الأصدقاء الأعزاء،
مسياد أسرة وبيت ومدرسة. هنا نسير جميعاً بفخر الانتماء إلى الوعي نفسه وإلى القضية نفسها، وحين يحين الوقت نسلّم الراية إلى إخوتنا من بعدنا. وهذه القاعدة عريقة للجميع. وهذا ما يجعل مسياد فريداً. ولهذا السبب يسعدني كثيراً أن أكون حاضراً في الجمعية العمومية لفرعنا. وإذ أختم كلمتي هنا، أتمنى أن تأتي الجمعية العمومية لمسياد غبزة بالخير وأن تستمر إسهامات فرعنا في عالم أعمالنا وتتزايد.
أتمنى التوفيق لرئيس فرعنا السيد Serkan ولمجلس الإدارة وللجنة مسياد النساء ولإخوتنا في مسياد الشباب. كما أشكر رئيس المجلس الأعلى المحلي لمسياد السيد Ahmet ولجنة العلاقات المحلية لدينا، وكذلك رئيس المجلس الأعلى للإنتاج والتجارة السيد Oktay على عرضيهما، وكادرنا المهني وكل من ساهم بجهده.
أحييكم جميعاً باحترام ومودة.
Abdurrahman Kaan
رئيس مسياد العام