نص خطاب الجمعية العمومية لفرع إزمير

الجمعية العمومية للفرع

16 مارس 2021

إزمير

سعادة القائمقام،

حضرات رؤساء البلديات الكرام،

أعضاء مجلس الإدارة الأعزاء،

رؤساء وممثلي عالم الأعمال والسياسة ومنظمات المجتمع المدني وغرفنا الكرام، رئيس وأعضاء فرع مسياد إزمير الكرام،

أعزائي ممثلي الإعلام،

أقول لكم أهلاً وسهلاً بكم في الجمعية العمومية لفرع إزمير، وأحييكم جميعاً بكل احترام. الضيوف الكرام،

على الرغم من الظروف الصعبة التي فرضتها الجائحة، يسعدني أن أتمكن من التواصل مع الأناضول قدر ما تسمح به الظروف من خلال الجمعيات العمومية لفروعنا، وأن نعقد بذلك جمعياتنا العمومية ونتحاور معكم في الوقت نفسه حول الأجندة الاقتصادية والتجارية والسياسية لبلدنا. ماذا قلنا؟ إن مسياد منصة رأسمالية هي الأكثر فاعلية وانتشاراً في الميدان، ويندر أن يوجد لها نظير. وبهذه الخاصية نفذت إلى الشعيرات الدقيقة لبلدنا اقتصادياً واجتماعياً على حد سواء، وهي تمضي قدماً بالقوة التي يمنحها الإلمام بأدق المعلومات الميدانية.

قبل وقت قصير من تسليمي رئاسة الجمعية، كنت في تنقل دائم — من أجل بلدتي ومن أجل مسياد التي نشأت في كنفها منذ تأسيسها وتوليت مهاماً في كل مرحلة من مراحلها — لكي أجسّ نبض الأناضول في كل مناسبة، وألتقي بأعضائنا وأتواصل معهم، وأستمع إلى المشكلات القطاعية من أصحابها مباشرة وأنقلها إلى الجهات المعنية. أستطيع القول إن عدد الأيام التي قضيتها في المركز العام في إسطنبول قليل جداً بجانب الوقت الذي قضيته في الأسفار. وأنا أشعر بالسعادة والشرف لذلك. لأن مسياد ليست مجموعة رأسمالية محصورة في منطقة واحدة وضيقة النفوذ. إن مسياد هي الشاهد الأكثر حيوية على التاريخ الاجتماعي والسياسي والاقتصادي لهذا البلد، بل هي أحد العناصر التي بنته.

إن مسياد بحلّتها الجديدة، التي تجددت بعد النظام الرئاسي للحكم وتشكّلت على النحو الأنسب لفهم النظام العالمي الجديد القائم على السرعة وإنتاج المشاريع، تثبت في هذا البلد

أنها قاعدة رأس المال والدبلوماسية والتصنيع، وأن الشركات على اختلاف أحجامها تستطيع أن توجد بيسر داخل الكيان نفسه سعياً وراء مطالبها ومخرجاتها. وهي بطيفها القطاعي الواسع وشركاتها من كل حجم أسرة تحتضن اقتصاد البلاد.

الضيوف الكرام،

لقد أرهقنا عام 2020 كثيراً. فالمسار الذي بدأ بأزمة صحية تحوّل مع الوقت إلى أزمة اقتصادية عالمية مع اختلال التوازنات الاقتصادية للدول، ولا يبدو ممكناً أن ينتهي هذا المسار بين ليلة وضحاها. وهذا المسار الذي اعتدنا عليه تدريجياً حتى غدا وضعنا الطبيعي الجديد، كما منحنا أشكالاً جديدة للحياة والعمل، فقد أنشأ كذلك تصورات جديدة للتهديد والفرصة.

أصدقائي الأعزاء، لقد أظهرت لنا الجائحة في الحقيقة واقعاً لم نحسب له حساباً قط: حين توقف الإنتاج في العالم كله وأُغلقت الأبواب جميعها، أي حين بقي كل إنسان وكل أمة وحده، كيف كان كل واحد سيدبّر أمره؟ وبينما كنا نُنتج ونتاجر لسنوات مع العولمة والرياح الاقتصادية التي أطلقتها على العالم، تحوّلت العولمة فجأة بتأثير الجائحة إلى نموذج يُتساءل عن وجوده ذاته. وفي أثناء حساب موازين القوى الجديدة، تقدمت الاقتصادات الآسيوية إلى الواجهة بوصفها قاعدة إنتاج ومركزاً جديداً لخطوط التوريد واللوجستيات في آنٍ معاً.

حين كادت حركة رأس المال والسلع والبشر تتوقف تماماً مع الجائحة، بدأت الدول تراجع تخطيطها الاقتصادي في إطار “الاكتفاء الذاتي”. ومنذ هذه اللحظة، أخذ النظام الاقتصادي العالمي العدواني المتكتّل في دول بعينها يفسح المجال شيئاً فشيئاً لبنى أحادية ولقواعد إنتاج جديدة. غير أن الأساس هذه المرة سيكون وجود اقتصادات وطنية يُستشعر فيها أثر الدولة بدرجة أكبر بكثير. وعند هذه النقطة بالذات تصبح سياساتنا الرأسمالية والصناعية المحلية والوطنية المحور الوحيد الذي سيحملنا إلى أهداف 2023 وما بعدها. لقد زادت الجائحة في الواقع من أهمية تركيا على خريطة الاقتصاد العالمي زيادة كبيرة. ولا بد من اغتنام هذه الفرصة فوراً وبأكثر الطرق فاعلية.

الضيوف الكرام،

نحن لسنا بلداً جزرياً. نحن بلد محاط بعدد كبير من الدول المجاورة على حدوده أو في محيطه. وإذا أُضيفت إلى ذلك مياه إقليمية بالغة الأهمية الاستراتيجية كبحر إيجه والبحر الأسود والبحر المتوسط، يلزم حمايتها من أجل الوطن الأزرق، فإننا نرى ونعيش أن الدبلوماسية السياسية والعسكرية على السواء تسير على خط بالغ الدقة.

نحن اليوم في إزمير. إن ملكية الجزر في بحر إيجه والتدخلات التي تقوم بها اليونان من حين لآخر عبر الجزر أمر واضح. ومن أسخن بنود الأجندة في الأيام الأخيرة التوتر في شرق المتوسط الذي بدأ مع قاعدة سودا في جزيرة كريت. وبالطبع فقد قدّمت دولتنا الرد اللازم على هذه المناورات. وبالطبع يُقدَّم الرد اللازم أمام أدنى تهديد لحقوقنا، بما فيها حدودنا البرية والبحرية والمناطق الاقتصادية الخالصة فيها. وهذه الحالة ليست سوى مثال واحد.

نعم، بلد محاط بكل هذا العدد من الجيران؛ ومع أنه ملزم بأن يكون على أهبة الاستعداد سياسياً أمام الظروف الدبلوماسية والعسكرية، فإنه محظوظ أيضاً من الناحية الاقتصادية والتجارية. لأن كل جار رابطة جديدة وعلاقة جديدة وحلف تجاري جديد. وهنا تقع مهام مهمة على عاتق المنظمات الرأسمالية مثل منظمتنا. لأن الدول تقيم علاقاتها فيما بينها لا على أساس شخصي بل في دائرة المصالح. والأمر نفسه ينطبق على الحياة التجارية. إن منظمات المجتمع المدني المنتشرة على مساحة واسعة مثلنا أشبه بقفاز مخملي يُلبَس ليد الدولة الحديدية. فهي تستطيع في الخلفية أن تعيد بناء العلاقات المتوترة بل وأن تصلحها عبر قناة الدبلوماسية الاقتصادية بإقامة شبكات للتجارة والاستثمار. ونحن كذلك ننقل الجوار التجاري إلى ما وراء الحدود، بشبكتنا للدبلوماسية التجارية وبنظام التقارير لدينا الذي يقدّم الاستخبارات الاقتصادية.

ولهذا الغرض بالذات أعدنا هيكلة شبكاتنا المحلية والعالمية وصمّمنا نظام وكالات مسياد للتجارة والاستثمار. وقد نلنا في الجانب الحكومي من هذا النظام دعم رئاسة الاستراتيجية والموازنة ومكتب الاستثمار. والهدف من هذا النظام هو الجمع بين شراكات الاستثمار أو الإنتاج التي يحتاجها بلدنا وبين الطلب الأجنبي، وفي الوقت نفسه الجمع بين رأس المال الأجنبي وشركائه المحليين عبر آلية دعم مصمّمة من الطرف إلى الطرف في أثناء عملية استثماره في تركيا. وفي هذا الشأن سيتبادل مكتب الاستثمار ومسياد محفظتيهما من الأعضاء والمستثمرين، وستُزاد مساهمة الاستثمارات الجديدة القادمة إلى تركيا في حركة التصنيع. أما النظام الذي أطلقنا عليه اسم MÜSİAD INVEST فهو نموذج إدارة التدفق النقدي في هذه العملية.

وليست هذه الأنظمة وحدها: فبنيتنا المتجددة قائمة في الحقيقة، بفضل عملها على أساس المشاريع، على الجمع بين مشاريع جميع فروعنا وممثلياتنا في الشبكات المحلية والعالمية وبين الشركاء والمستثمرين المناسبين، أو تشجيع الشراكات المحتملة وتهيئة الأرضية القانونية والبيروقراطية المناسبة لها. لأن هدفنا هو تمكين جميع أعضائنا، بفضل نفوذ مسياد ومظلتها، من زيادة قوتهم الرأسمالية ليصبحوا العنصر القاطرة في التصنيع. وهذه مهمتنا الأساسية. لأننا منصة رأسمالية.

الضيوف الكرام،

إن قول “أنا قلت لكم” هو، صدقوني، حِمل على قائله أثقل منه على سامعه. لأن ضغطاً يتولد في داخلكم: هل كان ينبغي أن ألحّ أكثر؟ لقد لفتنا الانتباه إلى أهمية الإنتاج. وذكرنا أن الأسواق المالية قصرت وستقصر عن تفسير الاقتصاد الحقيقي! في الإنتاج لا يجوز إهمال أي قطاع. أي أن الإنتاج في مجال الزراعة والثروة الحيوانية، والإنتاج الصناعي، والإنتاج في قطاع الخدمات، يجب أن تكون متزامنة. ولا يجوز مطلقاً التضحية بأحد مجالات الإنتاج من أجل آخر. ويُسمّى هذا نموذج الإنتاج المتعدد. ثم إن الإنتاج وحده لا يكفي. فمن الضروري أن نخطط على أساس نموذج إنتاج موجّه نحو البيع. أي أن نُنتج بعد ضمان السوق والبيع. غير أن هذا أيضاً لا يكفي. فبعد تحديد الطلب الداخلي تحديداً صحيحاً لا بد من التخطيط للتجارة الخارجية. وإلا بدأتم بالاستيراد وأنتم تتحدثون عن مستودعات ممتلئة. وهذا يؤثر سلباً في معدلات تبادلكم التجاري. وهذا أيضاً لا يكفي: فالإنتاج والتجارة يتطلبان استمرارية الاستثمار واستدامته. وقد سمّينا هذه المنظومة الممتدة من الطرف إلى الطرف تزامن الإنتاج والتجارة والاستثمار. وإن لفت الانتباه إلى هذه المسائل بالذات في حزمة الإصلاح الاقتصادي المعلنة وتسجيلها بوصفها سياسة للدولة يسعدنا ويشرّفنا أيضاً لأن لنا بعض الفضل في هذا الشأن.

في سبتمبر 2018 أدليت بتصريح لوكالة الأناضول قلت فيه: “إن الاستهلاك في بلدنا يفوق الإنتاج منذ مدة طويلة. وحل المشكلات مرتبط ارتباطاً وثيقاً بالقدرة على عكس هذه الظاهرة. أي أنه بالانتقال إلى مفهوم “الاستهلاك بالإنتاج” يمكن التغلب على جميع المشكلات وفي مقدمتها الاقتصادية. وبقدر ما ننجح في الإنتاج نستطيع أن نكون الدولة الصاعدة في هذا القرن. وإلا فقد نجد أنفسنا وجهاً لوجه أمام فقدان مكاسبنا اليوم أيضاً." وعند النقطة التي وصلنا إليها اليوم، فإن كون خطط مكافحة التضخم ستُبنى على هذا المحور أمر يبعث على الأمل أيضاً.

لم تتمكن تركيا بعد من استخدام موقعها على خطوط التوريد واللوجستيات استخداماً فعالاً. ولا تزال تركيا ليست بلداً استطاع أن يُخرج علامات تجارية أو أن يسوّق منتجات عالية القيمة المضافة في القطاعات التي تتقنها والتي ظلت منتجة فيها في العالم سنوات طويلة. وأنا أضرب هذا المثال في كل مكان. إنه مثال بسيط لكنه مؤثر: بين بيع الطحين وبيع السميت فروق من حيث العلامة التجارية ومن حيث السعر والعائد ومن حيث المردود التجاري. مع أن صنع السميت من الطحين ليس عملية بهذه الصعوبة. ومع ذلك فهو يضيف قيمة إلى المادة الخام الأساسية. ولا يزال المنتِج في تركيا بعيداً عن هذه العقلية. غير أن تأكيد فخامة رئيسنا في حزمة الإصلاح الاقتصادي المعلنة حديثاً على الإنتاج ذي القيمة المضافة وعلى بناء العلامة التجارية بوجه خاص دليل على أننا دخلنا المحور الصحيح. وأتقدم بشكري، عن نفسي وعن مؤسستي، إلى السيد Recep Tayyip Erdoğan، قائدنا، على رؤيته التي تتجاوز اليوم.

الضيوف الكرام،

كما قلت في مستهل كلمتي، فإن من أسباب زيارتي للمحافظات واحدة تلو الأخرى بدلاً من الجلوس في المركز أن أحدد الشركات الواعدة من أجل تنفيذ التصنيع، أي من أجل وضع سياسات صناعية مناسبة وجعلها تعمل في الميدان، وأن أدرس في الوقت نفسه إمكانات هذه المحافظات مقارنةً بشركاتها القائمة. وقد تحوّل مشروعي في بناء العلامة التجارية للمحافظات وتحويل أصولها القائمة إلى قيمة، أي تحديد إمكاناتها تحديداً سليماً وزيادة قيمة المحافظات باستثمارات تلائم هذه الإمكانات، إلى دراسة واسعة النطاق في نهاية أسفاري. لكل مدينة قيمها الخاصة بها. وتحويل هذه القيم إلى أصول عالية القيمة المضافة يجعل من تلك المدينة علامة تجارية ويزيد مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي. وكان المنطلق الأساسي لهذه الدراسة هو مقارنة مدننا وفق معايير معينة بمدن ذات خصائص مشابهة في العالم، وتطبيق أساليب وعمليات القيمة المضافة التي تنتجها النماذج العالمية في مدننا كذلك.

وأطلقنا على هذه الدراسة اسم “تنمية المدن بقيمها الخاصة”. أي تحديد معايير لتقييم أصول المدينة بمقارنتها بنظيراتها في العالم، ومزاوجة المدن. وعند هذه النقطة يكون أهم معايير المقارنة قوة الشركات التي تملكها تلك المدينة. إن تحديد سياسة تصنيع صحيحة يمر في الحقيقة عبر إيجاد الشركات الواعدة التي ستُبقي هذا الاقتصاد قائماً من أجل إنشاء اقتصادات المدن، ودعمها، وتكبير أحجامها،

وزيادة قوتها الرأسمالية، وتنفيذ نهضة الإنتاج المحلي والوطني على نحو يجعل من المدن علامات تجارية ويقوّي الشركات في آنٍ معاً. وأنا أسمّي هذا تشغيل اقتصادات المدن من أجل تنفيذ التصنيع. لقد كنا أول من نطق بكثير من المفاهيم، ثم رأينا آخرين يتبنّونها في منابر أخرى. وإن شاء الله لا نعيش الأمر نفسه في هذه الحالة.

الضيوف الكرام

لقد أدليت بتصريحات في منابر مختلفة بشأن حزمة الإصلاح الاقتصادي المعلنة الأسبوع الماضي. وهي تتضمن مستجدات تسرّنا، سواء من حيث عناوينها الرئيسية أو من حيث المجالس التي أُنشئت لتحقيق التنسيق الاقتصادي وجمع البيانات المتناثرة. غير أن الحزمة تُظهر لنا في الحقيقة أيضاً المرحلة التي يتعين فيها على الصناعيين، أي علينا نحن، أن نكون أكثر نشاطاً وإنتاجية بكثير من هذه اللحظة فصاعداً.

لقد ذكّرتنا الجائحة بمفاهيم صارت عناصر القوة الجديدة التي سيتشكل بها المستقبل: الأمن الغذائي والزراعي، والطاقة المتجددة واستثمارات الطاقة، والخطوط الجديدة في اللوجستيات، وعمليات الاندماج والاستحواذ، والأمن الاقتصادي، والتأمين وإعادة التأمين، والمدن الذكية، واستثمارات البنى التحتية والفوقية في الخارج، وقواعد الإنتاج ومجمعاته، وإنتاج المواد الخام الدوائية، والنسيج التقني، وكثير غيرها مما لا أستطيع تعداده. وعلى وجه الخصوص فإن الأهمية الاستراتيجية لمصادر الطاقة المشتقة ولاستثمارات التعدين، والنظام المالي وأدوات الاستثمار الجديدة التي ستنشأ في هذا المجال في مسألة الاتفاق الأخضر، أجندات جديدة لم نصادفها من قبل لكن علينا أن نطّلع عليها ونستعد لها في أقرب وقت. ومن عجيب الأمر أن هذه المفاهيم كانت أسماء لجاننا في أثناء عملية التجديد. ففي ذلك الوقت الذي لم يكن أحد يعرف هذه المفاهيم أو يستطيع النطق بها، جعلناها أهدافاً استراتيجية وأنشأنا لها لجاناً. ولعل ورود العناوين نفسها الآن في حزمة الإصلاح في بلدنا وصيرورتها بنود إدارة الموارد والاستثمار الجديدة في العالم الجديد يكون رداً على الانتقادات التي تلقيناها آنذاك. والحمد لله، لقد رأينا هذا أيضاً.

الضيوف الكرام،

نعم، ينتظرنا اقتصادياً طريق طويل وشاق. التضخم، والتوظيف، وكفاءة الموارد والحوافز، والمالية العامة، ومجالات كثيرة. فعلى سبيل المثال، بينما كان متوسط معدل التضخم في دول مجموعة العشرين لعام 2020 عند مستوى %3,6، تحقق متوسط التضخم لاثني عشر شهراً في تركيا عام 2020 عند %12,3. وفي الوقت الراهن تشير أحدث بيانات التضخم لفترة فبراير 2021 عند %15,6 إلى أن اتجاه الارتفاع مستمر.

وفي الفترة نفسها، فإن ارتفاع أسعار المنتجين المحليين على أساس سنوي إلى %27,09، وهو أعلى مستوى في الأشهر الواحد والعشرين الماضية، وبيانات التضخم الأساسي التي تسير فوق مؤشر التضخم الرئيسي، واستمرار التقلب في سعر الصرف، كل ذلك يشير إلى أن التضخم سيكون أحد أهم بنود أجندتنا في المرحلة المقبلة. ولأن ارتفاعات الأسعار الناشئة عن الأسواق العالمية خارج نطاق تأثير البنك المركزي التركي، فإننا نرى أن أثر السياسة النقدية المتشددة في مكافحة التضخم آخذ في التراجع. ومن ثم يقع علينا عمل كثير في مجال الإنتاج والتصدير. إن قوة عملة بلد ما تحددها قوته الاستثمارية والإنتاجية. وتركيا اقتصاد كبير وقوي. وهي بحكم بنيتها تُظهر أوضاعاً مخالفة للقوانين الأساسية لعلم الاقتصاد وتنجح كذلك في الخروج من كل صعوبة. انظروا: لم تسجّل النمو أي دولة بين دول مجموعة العشرين سوى الصين وتركيا.

وبالطبع لم يكن هذا الأداء مفاجئاً لنا. إذ كنا نحن في مسياد نصرّح في كل مناسبة بأن تركيا، بإمكاناتها التصنيعية القائمة وقدرتها الإنتاجية المرنة، تملك ميزة جدية عند مقارنتها بالدول النظيرة الأخرى.

إن زيادة سياسات الاكتفاء الذاتي لجميع قطاعاتنا التي تحتل موقعاً حرجاً في الإنتاج المحلي والوطني، وتحديد استراتيجية جديدة موجّهة نحو التجارة الخارجية على وجه الخصوص، سيكون خطوة صحيحة. إذ يُلاحظ أن هذه الموضوعات قد أُعطيت الأولوية في حزمة الإصلاح.

إن إيماننا ببلدنا وبإمكانات بلدنا كامل أيها الأصدقاء الأعزاء. والحمد لله، لقد فعلنا في أثناء الجائحة أيضاً كل ما قيل إننا لا نستطيع فعله.

في عام 2020 الذي مرّ بصعوبة اقتصادية، أقمنا واحداً من أهم معارض تركيا.

لقد أقمنا بمشاركة واسعة وأتممنا بنجاح معرض مسياد إكسبو 2020، وهو أكبر معرض أُقيم بعد الجائحة ولقي اهتماماً كبيراً من العارضين والزوار على السواء. وشارك في المعرض الذي استمر أربعة أيام قرابة 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وفي المعرض الذي أقمناه تحت شعار “التجارة العالمية هنا” استضفنا 400 وفد شرائي من 50 دولة. وقد أتاح إكسبو 2020، الذي أقمناه في مركز TÜYAP للمعارض والمؤتمرات في إسطنبول وشارك فيه رجال أعمال وسياسيون وأكاديميون من كل مناطق العالم، لرجال أعمالنا الانفتاح على شراكات جديدة، كما أتاح للمستثمرين الأجانب أن يطّلعوا عن كثب على فرص الاستثمار في بلدنا.

الضيوف الكرام،

يقوم اقتصاد إزمير، ذو البنية المتعددة الجوانب، على الصناعة والزراعة والتجارة والسياحة. وإزمير التي تحتل المرتبة الثالثة في الصناعة التحويلية بعد إسطنبول وKocaeli هي أكبر ميناء تصدير في تركيا.

ويتطور قطاع السياحة يوماً بعد يوم بفضل جمالها الطبيعي وثرائها التاريخي والنقل البري والسككي والجوي والبحري ومنشآت الإقامة الكافية وبناها التحتية. وقد أظهرت صادرات إزمير، التي حلّت في المرتبة الرابعة بين أكثر محافظات تركيا تصديراً عام 2020، أداءً قوياً بلغ 9,5 مليار دولار على الرغم من تسجيلها انخفاضاً بنسبة %2,4 مقارنة بالعام السابق.

أما المجموعات البارزة في هذه الصادرات فكانت المواد الكيميائية ومنتجاتها، والملابس الجاهزة والمنسوجات، والأثاث والورق والمنتجات الحرجية.

وفي إزمير التي صدّرت في هذه الفترة سلعاً وخدمات إلى 210 دول، احتلت المراتب الثلاث الأولى ألمانيا والولايات المتحدة وبريطانيا.

إننا نعمل على المضي بثقافة التجارة القائمة في إزمير منذ سنوات طويلة وبأدائها الناجح في الإنتاج والتصدير إلى الأمام يوماً بعد يوم، لا على مجرد الحفاظ عليها. ونحن في مسياد ندعم رفاق دربنا بـ89 نقطة في تركيا و225 نقطة اتصال في 95 دولة حول العالم. ونحن الآن نُطلق حركة إعادة هيكلة جديدة كلياً لنجمعهم في شبكة قوية للتجارة والاستثمار.

لقد أوصلنا نحن، مع كل عضو من أعضائنا، هذا الكيان القيّم الذي يعمل كل يوم أكثر ليكون نافعاً للاقتصاد التركي وللأمة بما يوفره من فرص عمل لمليوني شخص، إلى هذه النقطة. ونحن نفعل ذلك بالقوة التي نستمدها من ثقافتنا المؤسسية ورصيدنا المعرفي وتنظيمنا. وبمعالجة المعلومات التي نحصل عليها عن طريقكم من المناطق داخل البلاد وخارجها، نبني قاعدة بيانات مهمة. ونتيجة لذلك نقدّم لعالم الأعمال صورة تعرض جميع المخاطر والفرص والمشكلات الراهنة.

الضيوف الكرام،

كما تعلمون، أطلقنا عملية التجديد لدينا استعداداً مسبقاً للنظام العالمي الجديد. وكان شعارنا في الانطلاق “معاً”.

لقد حققنا في إطار عملية التجديد جميع الانفتاحات التي خططنا لها ووعدنا بها تقريباً. ونحن الآن نجني ثمار هذه العملية بمشاريعنا واسعة النطاق.

نحن في مسياد نطوّر مشاريع تهدف إلى زيادة المساهمة المقدمة لاقتصاد البلاد وإلى تنمية ثقافة الشراكة بين أعضائنا.

ولهذا الغرض بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت مظلة مجلس مسياد، الذي أنشأناه في أثناء عملية التجديد، بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع بعينها، بمشاريع تلائم مجالاتها الموضوعية أو القطاعية. وقد بدأت هذه المشاريع تشجّع القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو المشاركة فيها.

فعلى سبيل المثال، أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً سيحوّل شركاتنا الصغيرة، التي تجد صعوبة في الإنتاج داخل مساحات ضيقة ولا تستطيع لهذا السبب بلوغ الحجم الكافي، إلى شركات مؤسسية جاهزة مع الوقت للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبّى فيها جميع احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أتممنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، ونبدأ قريباً ببناء الثاني أيضاً.. ومن أجل الدخول بين أكبر عشرة اقتصادات في العالم، ومن أجل الأوبئة والكوارث التي يُحتمل تكرارها في كل الأحوال، نحن مضطرون إلى إنشاء قواعد إنتاج. وبإنشاء قواعد الإنتاج يصبح ممكناً حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة والاستمرار من دون إغلاق تام.

وقد أطلقنا على هذا النموذج اختصاراً اسم مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذا النموذج، الذي تُلبّى فيه جميع احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التعليم إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى البيئات الفنية داخل مساحة العيش نفسها، يهدف إلى إنشاء مساحة إنتاج وحياة آمنة لعمالنا ولمنتجينا وأسرهم على السواء.

وقد كان مشروعنا هذا أيضاً من أعمالنا التي خُطط لها في المركز ونُقلت نحو الأناضول. وفي الوقت نفسه سُجّل مشروعنا هذا مشروعاً تحت رعاية الدولة من قبل SBB في نطاق YOİKK.

وعلى النحو نفسه أطلقنا بمشروع مدن الزراعة الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بذلك وبلوغ بنية سكانية متجانسة. وقدّمنا هذا نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.

وبنموذج مدن الزراعة الذكية طوّرنا مبادرة لتحبيب الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية، بإمكانات تستهدف السكان المتكدسين في المدن الكبرى وتستهدف بوجه خاص مبادرات النساء والشباب.

واليوم يقوم كثير من أعضائنا في الأناضول بأعمال تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.

وقد أنتجت لجاننا كثيراً من المشاريع الأخرى مثل هذه ونشرتها في القاعدة.

بناء علامة تجارية للمدن في مجال السياحة الغذائية عبر الاقتصاد الغذائي وفنون المطبخ التركي، وإقامة منشآت مثل سياحة الكرفانات والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإنشاء منصة شراء آمنة في سوق السيارات المستعملة، وإنشاء منصة آمنة لبيع العقارات وشرائها، وتكبير شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 23 موقعاً في 20 مكاناً وفق أهداف 2023 لتصبح علامات تجارية تركية وعالمية. هذه المشاريع وكثير غيرها كانت ثمار رحلة التجديد في مسياد.

لقد أنشأنا علامة مسياد في 6 مجالات أساسية تتوافق مع استراتيجيات تركيا الأساسية الست: MÜSİAD INNOVA ( MÜSİAD YENİLİK) من أجل التكيف مع شروط إدارة الابتكار والتحول الرقمي.

وMÜSİAD FUTURE (MÜSİAD GELECEK) من أجل تطوير القطاعات الاستراتيجية ونماذج الأعمال في المستقبل،

وأكاديمية مسياد من أجل جعل التعليم مدرسة خاصة بمسياد ومنحه هوية مؤسسية.

و2023 YER-EL (20 YER 23 EL) الذي يشمل الأعمال الموجهة إلى شركاتنا في الأناضول من أجل إخراج علامات تجارية عالمية من تركيا بزيادة بناء العلامات التجارية وقيم العلامات لدى الشركات، ومن أجل تحويل شركاتنا الصغيرة والمتوسطة إلى علامات مؤسسية كبيرة الحجم، وMÜSİAD INVEST (MÜSİAD YATIRIM) من أجل تحويل ميزة المصداقية التي تتمتع بها علامة مسياد في استراتيجيات الاستثمار في تركيا وميدانها والمدخرات المكنوزة إلى استثمارات وشراكات جماعية، ومن أجل إرساء منظومة لصناديق الاستثمار،

وMÜSİAD TIA (وكالات مسياد للتجارة والاستثمار) الذي صممناه مع مكتب الاستثمار الرئاسي من أجل التعريف بتركيا سوقاً للاستثمار والتجارة أمام المستثمر الأجنبي المباشر وتشغيل انتشار مسياد الميداني في الخارج كنظام للتجارة والاستثمار. ونحن، كما شهد كثير منكم، نواصل أعمالنا بلا انقطاع وسنواصلها. وسنستمر في تطوير المشاريع وفي خدمة بلدنا وأمتنا والأرض التي وُلدنا فيها.

ونحن في مسياد، بينما نتمسك بمُثُل مؤسسينا وبأهدافنا هذه، نواصل من جهة أخرى تقليد مسياد أيضاً.

إن صندوق القرض الحسن لدينا، وهو من أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بفضل إقبال أعضائنا، ويمكّننا من تقوية ثقافة الأخوّة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.

إن مشروع صندوق القرض الحسن، الذي أحييناه رغبةً في مواصلة تقليد عريق، بتحويله ثقافة التعاون والتضامن بين أعضائنا إلى بنية مؤسسية

أنشأناه بفكرة تيسير تجارة تجارنا، وقد أضفى الطابع المؤسسي على ثقافة التعاون والتضامن.

ومن جهة أخرى نواصل أيضاً تطبيق “دفتر الذمم”، وهو تقليد عريق آخر من تقاليدنا، بدعم ومساهمة جميع أعضاء فروعنا وفي مقدمتهم المركز العام. أيها الأصدقاء الأعزاء،

إن مسياد أسرة وبيت ومدرسة. وهنا نسير جميعاً بفخر الانتماء إلى الوعي نفسه وإلى القضية نفسها، وحين يحين الوقت نسلّم الراية إلى إخوتنا القادمين بعدنا. وهذه قاعدة عريقة للجميع. وهذا ما يجعل مسياد فريدة. ولهذا الغرض فإن حضوري في الجمعية العمومية لفرعنا يسعدني كثيراً. وإذ أُتمّ كلمتي هنا، أتمنى أن تحمل الجمعية العمومية لمسياد إزمير الخير، وأن تستمر مساهمات فرعنا في عالم أعمالنا في التزايد.

أتمنى التوفيق لرئيس فرعنا ولمجلس الإدارة ولـلجنة مسياد النساء ولإخوتنا في مسياد الشباب. وأشكر السيد Ahmet رئيس المجلس الأعلى المحلي لمسياد ولجنة العلاقات المحلية لدينا، وكذلك السيد Oktay رئيس المجلس الأعلى للإنتاج والتجارة، وكوادرنا المهنية وكل من أسهم بجهد.

أحييكم جميعاً بالاحترام والمودة.

Abdurrahman Kaan

رئيس مسياد العام