نص خطاب الجمعية العمومية لفرع كستامونو

الجمعية العمومية للفرع

27 مارس 2021

كستامونو

سعادة قائم المقام،

سعادة رؤساء البلديات،

أعضاء مجلس الإدارة الأعزاء،

رؤساء وممثلي عالم الأعمال والسياسة والمنظمات غير الحكومية وغرفنا الكرام، رئيس وأعضاء فرع مسياد غازي عنتاب الكرام،

أعزائي ممثلي الإعلام،

أرحّب بكم في الجمعية العمومية لفرعنا في كستامونو، وأحييكم جميعاً بكل احترام. الضيوف الكرام،

نحن اليوم في كستامونو ضمن جولتنا المتجددة في شبكة تنظيمنا في الأناضول عبر الجمعيات العمومية للفروع. وقبل وقت قصير من تسليم مهمتي، أنا على الطريق من جديد كي ألتقي إخوتي مرة أخرى، ولنفتح قلوبنا بعضنا لبعض بمناسبة الجمعية العمومية، ولنتحدث عن المسارات والمشكلات والحلول.

تعلمون أنني طوال فترة مهمتي لم أكن رئيساً يقضي وقته في المركز العام ويرى مسياد من هناك فحسب. لأن مسياد ليست منظمة محصورة في مدينة واحدة أو منطقة واحدة، بل هي قاعدة رأسمالية تنظّمت في الداخل والخارج معاً، وهي بهذا الشكل واحدة من مؤسسات رأس المال المعدودة في العالم.

إن مسياد أوضح شاهد على التاريخ الاجتماعي والسياسي والاقتصادي لهذا البلد، بل هي أحد العناصر التي بنته. ومسياد بشكلها الجديد الذي تجدّد بعد نظام الحكم الرئاسي وتهيكل على النحو الأنسب لفهم النظام العالمي الجديد القائم على السرعة وإنتاج المشاريع، تثبت أنها قاعدة رأس المال والدبلوماسية والتصنيع في هذا البلد، وأن الشركات من كل حجم يمكنها أن توجد بيسر في البنية نفسها من أجل مطالبها ومخرجاتها. وهي بطيفها القطاعي الواسع وشركاتها من كل حجم أسرة تحتضن اقتصاد البلاد. ولعلكم تذكرون أننا أطلقنا أول انطلاقة أناضولية لعملية التجديد لدينا في مجلس الإدارة العام الذي استضافه فرعنا في كستامونو. ولهذا فإن مكانة كستامونو في هذه العملية مختلفة بالنسبة لي.

أصدقائي الأعزاء، إخوتي، الضيوف الكرام،

لقد أجهدنا عام 2020 كثيراً. فالمسار الذي بدأ بأزمة صحية تحوّل مع الوقت إلى أزمة اقتصادية عالمية مع اختلال التوازنات الاقتصادية للدول، ولا يبدو ممكناً أن ينتهي هذا المسار بين ليلة وضحاها. وهذا المسار الذي اعتدنا عليه تدريجياً وصار أشبه بوضعنا الطبيعي الجديد، كما منحنا أشكالاً جديدة للحياة والعمل، فقد كوّن كذلك تصورات جديدة للتهديد وللفرصة.

وهذا المسار الذي اعتدنا عليه تدريجياً وصار أشبه بوضعنا الطبيعي الجديد، كما منحنا أشكالاً جديدة للحياة والعمل، فقد كوّن كذلك تصورات جديدة للتهديد وللفرصة. ومن أجل رؤية هذه الفرص والتهديدات، كان التجوال في ولاياتنا واحدة واحدة وتحديد قيودها كما إمكاناتها، ورسم خارطة الطريق الجيوستراتيجية والاقتصادية الخاصة بكل مدينة، عملاً مهماً. وقد أنجزنا ذلك. والآن أشعر بالسرور للتواصل معكم مرة أخرى في اتجاه هذا الهدف عبر الجمعيات العمومية لفروعنا. لأن الذي سيتنافس في عالم المستقبل ليس الدول بل المدن.

حين تنظرون اليوم، تجدون أن المدن التي تبرز بإنتاجها الداخلي وإسهامها في الناتج المحلي الإجمالي، متجاوزةً الدخل القومي لكثير من الدول، تستطيع بوصفها قيمة علامة تجارية أن تكون صاحبة كلمة في الإنتاج العالمي أكثر حتى من بلدانها. وصدّقوني، هذا يمرّ عبر مفهوم الاكتفاء الذاتي. إن اكتشاف القيم والموارد والقطاعات الخاصة والاستراتيجية لكل مدينة وتوجيهها وتشغيلها على النحو الصحيح، هذا هو التخطيط السليم.

وفي هذا السياق تنطوي كستامونو على إمكانات كبيرة جداً، سواء بمواردها التاريخية والثقافية أو بقدرتها على تحويل هذه الموارد إلى قيمة. وإذا انتبهتم إلى حزمة الإصلاح الاقتصادي التي أُعلنت في الأسابيع الماضية بقيادة فخامة رئيسنا Recep Tayyip Erdoğan، فقد جرى الحديث فيها عن التصنيع وعن إنشاء نماذج تقلّل المدخلات المستوردة في تخطيط الإنتاج عبر تطوير صناعة محلية ووطنية على هذا الطريق. وهذا بالطبع يسرّنا. لأننا منذ سنوات نؤكد أن المفتاح الحقيقي للتطور هو التصنيع والإنتاج وتكوين مخزون رأس المال الوطني.

غير أن ثمة خطاً دقيقاً هنا: فمن أجل تنفيذ التصنيع، أي وضع سياسات صناعية مناسبة وجعلها قابلة للعمل في الميدان، هناك شرطان أساسيان. تحديد الشركات الواعدة على صعيد التصنيع، وفي الوقت نفسه دراسة إمكانات هذه الولايات

مقارنةً بشركاتها القائمة. وقد تحوّل مشروعي المتعلق بجعل الولايات علامات تجارية وتحويل موجوداتها القائمة إلى قيمة، أي تحديد إمكاناتها تحديداً سليماً ورفع قيمة الولايات باستثمارات تلائم هذه الإمكانات، إلى عمل واسع النطاق في نهاية رحلاتي. لكل مدينة قيمها الخاصة بها. وتحوّل هذه القيم إلى موجودات عالية القيمة المضافة يجعل تلك المدينة علامة تجارية ويزيد إسهامها في الناتج المحلي الإجمالي. وكانت نقطة الانطلاق الأساسية لهذا العمل هي مقارنة مدننا بمدن العالم التي تحمل خصائص مماثلة وفق معايير محددة، وتطبيق أساليب ومسارات القيمة المضافة التي تنتجها الأمثلة العالمية في مدننا كذلك.

أطلقنا على هذا العمل اسم “تنمية المدن بقيمها الخاصة”. أي تحديد معايير لتقييم الموجودات الذاتية بالمقارنة مع النظائر العالمية، ومزاوجة المدن. وفي هذه النقطة تحديداً، إن أهم معايير المقارنة هو قوة الشركات التي تملكها تلك المدينة. إن وضع سياسة تصنيع صحيحة يمرّ في الحقيقة عبر إيجاد الشركات الواعدة التي تُبقي هذا الاقتصاد قائماً من أجل تكوين اقتصادات المدن، ودعمها وتكبير أحجامها وزيادة قوتها الرأسمالية، وتنفيذ نهضة الإنتاج المحلي والوطني على نحو يجعل المدن علامات تجارية ويقوّي الشركات في آن واحد. وأنا أسمّي هذا تشغيل اقتصادات المدن من أجل تنفيذ التصنيع. والآن حين ننظر إلى الموجودات التي تملكها كستامونو، نرى كم يمكن أن تكون ميداناً تجريبياً مناسباً لعمل كهذا.

منتجاتها الخاصة وذات المنشأ على صعيد التجارة والاستثمار في فن الطهي، وموارد واستثمارات سياحية جديدة تتحقق بفضل ميزة الحفاظ على جغرافية كستامونو ونسيجها التاريخي وفي مقدمتها سياحة الإيمان، وكون جبال Ilgaz ليست موضوعاً للقصائد فحسب بل مورداً قابلاً للاستثمار على صعيد الثروات الثقافية والباطنية معاً، وإنتاج النسيج المحفوظ بأسلوب صناعته الخاص والتقليدي. كل هذه موجودات خاصة بكستامونو. أما ما يقع علينا فهو استخراج نماذج إنتاج عالية القيمة المضافة من هذه الموجودات.

تخيّلوا مدينة يمتد ماضيها إلى ألفي عام قبل الميلاد. فمنذ الألفية الثانية قبل الميلاد المسماة بالعصر البرونزي تُذكر كستامونو في المصادر المكتوبة. وفي أناضول ألفي عام قبل الميلاد تظهر كستامونو ومنطقتها بوصفها الأراضي التي استوطنتها شعوب Pala وTummana. وفي عامي 1211-1212 انتقلت نهائياً إلى أيدي الأتراك على يد الأمير Hüsameddin Çoban Bey التابع لدولة سلاجقة الأناضول، وصارت المكان الذي تأسست فيه

إمارة Çobanoğulları. وفي عام 1461 ضمّها Fatih Sultan Mehmet إلى حدود الدولة العثمانية، ومنذ ذلك التاريخ صارت مدينتنا سنجقاً استراتيجياً للغاية بحكم موقعها. وهكذا يجب أن يكون هدفنا الأساسي إدخال مدينة بهذه الأهمية في الدخل القومي على نحو أكثر فعالية بكثير.

وعلى خلاف الولايات الأخرى، تتأخر كستامونو التي تضم نحو %5 من سكان تركيا كثيراً في الهجرة نحو المدن الكبرى، وهذا أمر يبعث على الرضا. وفي مدينتنا التي يتصدر فيها قطاع الخدمات المشهد الاقتصادي، مرّت جائحة عام 2020 وما بعدها بالطبع بصعوبة بالغة.

أصدقائي الأعزاء،

بلادنا كسائر العالم تمرّ بمرحلة صعبة وتخوض امتحاناً عسيراً. لقد جرّنا عام 2020 إلى أزمة كاملة اجتماعياً واقتصادياً. والمسار الذي بدأ أزمةً صحية مزّق، إن جاز التعبير، الاقتصاد العالمي الهشّ أصلاً.

كانت بلادنا تعمل في هذه الحرب الاقتصادية والتجارية على ضمان موقعها وثقلها بإبقاء الدبلوماسية التجارية والسياسية على أعلى مستوى. فالدول ليست صديقة أو عدوة لبعضها، بل قريبة أو بعيدة وفق مصالحها. وفي العلاقات التي توتّرت أحياناً بين هذين المعسكرين، صارت تركيا بموقعها الوسيط الدائم أحد عناصر التوازن في النظام العالمي الجديد على نحو ما.

أما مسياد فلها في منظومة العلاقات هذه مكانة وأهمية مختلفتان تماماً. فالمنظمات غير الحكومية التي على شاكلتنا، والتي لها أمثلة معدودة في العالم وتنتشر على مساحة واسعة، أشبه بقفاز مخملي أُلبس ليد الدولة الحديدية. وهي تستطيع أن تعيد بناء العلاقات المتوترة بل أن تصلحها، عبر إقامة شبكات تجارة واستثمار في الخلفية بقناة الدبلوماسية الاقتصادية. ونحن أيضاً ننقل الجوار التجاري إلى ما وراء الحدود، سواء بشبكة دبلوماسيتنا التجارية أو بمنظومة التقارير لدينا التي تُقدّم الاستخبارات الاقتصادية. وحركة التجارة الخارجية لأعضائنا تضمن على نحو ما استمرار قوة بلادنا وموقعها الجديد في العالم.

الضيوف الكرام،

وفي هذه النقطة تحديداً ثمة مسار لا يمكنني أن أمرّ من دون التطرق إليه. كما تعلمون، نعيش منذ أيام قليلة أياماً مضطربة للغاية في الأسواق المالية.

غير أننا لا نشك في أن هذا الوضع سيُتجاوز، وفي مقدمة ذلك بتفعيل خطط عمل حزمة الإصلاح واستمرار ثقتنا بدولتنا من دون أن تهتزّ في أي ظرف. وفي النهاية، ورغم التصريحات الصادرة من الخارج، ما زالت تركيا بلداً جذاباً للغاية بالنسبة للصناديق الأجنبية.

ومع أننا انشغلنا في الأسابيع الأخيرة بما يجري في الأسواق المالية، فإن جوهر هذا الأمر يا أصدقائي الأعزاء هو الإنتاج. التضخم مشكلة كبيرة لدينا. لكن التضخم ليس مسألة تُحلّ بالأدوات المالية. لأنه مشكلة اقتصادية حقيقية. التضخم مشكلة مرحلة لا يكفي فيها الإنتاج للاستهلاك أو لا يستطيع تلبيته. إذن إما أن نستهلك قليلاً، وإما أن ننتج كثيراً ونلبّي بفائض العرض السوق الداخلية ونحقق في الوقت نفسه دخلاً بالعملة الأجنبية عبر التصدير. وبذلك نعيد ملء احتياطياتنا ونتخلص من فخ الدخل المتوسط في أقرب وقت.

غير أن المطلوب هنا هو وضع تخطيط إنتاج من الطرف إلى الطرف. أي أن الإنتاج وحده قد يبقى محدوداً أحياناً. لا بد من اعتماد خطط إنتاج موجّهة نحو البيع. أي أن المطلوب تخطيط إنتاج وتجارة يلائم سوقه ويكون مجدولاً وفق كمية ذلك السوق ومنتجه وطاقته. وبذلك يتحقق الطلب الداخلي والتصدير معاً من دون انقطاع ومن دون أن يعيق أحدهما الآخر. ولنتقدم خطوة أخرى: نماذج استثمار متوائمة مع تخطيط الإنتاج والتجارة. أي ضمان استمرارية الاستثمار في القطاع المناسب أو الاستراتيجي وفي الشركة المناسبة والزمن المناسب والمنتج المناسب. وأنا أسمّي هذا مزامنة الإنتاج والتجارة والاستثمار.

أما تشغيل هذه المزامنة فممكن بتطبيق ثلاثة عناصر للكفاءة من دون إغفالها ومع متابعتها باستمرار: كفاءة الموارد، وكفاءة رأس المال، وكفاءة الحوافز. ولتحقيق هذه المزامنة، فإن وجود الموارد اللازمة كاليد العاملة والأرض والطاقة أو الموارد الطبيعية واستخدامها بكفاءة أمر أساسي. كيف ينبغي توظيف رأس المال في هذا المجال؟ أم أن رأس المال يذهب مباشرة إلى الاستثمار أم إلى الثروة؟ هل تعيد ما تكسبه إلى عملك أم تحوّله إلى ثروة؟ لا بد من طرح هذا السؤال. وأخيراً، هل تذهب الحوافز التي توزعها الدولة إلى مكانها الصحيح؟ هل يتحقق توزيع فعّال؟ هل يذهب الحافز إلى الإنتاج والاستثمار أم إلى النظام المصرفي؟

انظروا أيها الأصدقاء الأعزاء

إن زيادة سياسات الاكتفاء الذاتي لجميع قطاعاتنا ذات المواقع الحرجة في الإنتاج المحلي والوطني، ولا سيما تحديد استراتيجية جديدة موجّهة نحو التجارة الخارجية، ستكون خطوة صحيحة. لقد رأينا قبل سنوات المفهوم الأساسي الذي وصل إليه العالم اليوم: الاستقلالية الاستراتيجية. أي الاكتفاء الذاتي بالمعنى المحلي والوطني في القطاعات الحرجة، وامتلاك الكلمة على خط الإنتاج والتجارة والاستثمار العالمي. والأمن الغذائي والصناعات الدفاعية وتقنية المعلومات وأمن البيانات وصناعة الأدوية من أهم بنود ذلك.

وفي هذه النقطة تحديداً تبرز كستامونو بوصفها نقطة التقاء وتمايز لقطاعات كثيرة في مكان واحد.

لقد رأينا هذه الحقائق وعبّرنا عنها قبل الجائحة بوقت طويل، بل بدأنا عملية التجديد لدينا قبل الجميع، فرأينا مبكراً القضايا الاستراتيجية الأساسية في النظام العالمي الجديد وبدأنا العمل عليها في صورة لجان.

إن اندماج عملية التجديد التي تعطّلت مع الجائحة في الفروع سيكتمل سريعاً في فترة الإدارة الجديدة، وستُشكَّل لجان بحسب تنوّع الموارد والبنى القطاعية في مدينتكم. وبفضل بنيتنا الجديدة القائمة على المشاريع، ستُشغَّل مشاريع كل واحد منكم ومن كل عضو لدينا، سواء أكانت شركته أم عمله الفردي، بارتباط مباشر مع المركز العام، وستتحول إلى مشاريع كبرى بإقامة شراكات قوية.

صدّقوني، إن كل خطة إنتاج واستثمار تقلّل اعتمادنا على الاستيراد، والمشاريع الملائمة لها، ستكون القوة الوحيدة التي تحملنا إلى تركيا المستقبل. إن صناعيينا في تركيا يبدون في هذه الفترة شهية كبيرة للاستثمار. وليست المنشآت الكبيرة وحدها، بل الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضاً مصرّة وراغبة بشدة في النمو والاستثمار. علينا أن نحوّل هذا الوضع إلى ميزة على وجه السرعة. وبحكم مهمتي في مسياد أنا في الميدان باستمرار وأجول الأناضول. وليس في المدن الكبرى فحسب بل في كل أنحاء الأناضول، فإن المنتِج مستعد حقاً لكتابة قصة نجاح جديدة إذا التقى ببنية مالية مناسبة للاستثمار. لكن هنا بعض المشكلات بالطبع. ولا سيما توجّه الشركات إلى التصدير بسبب ميزة سعر الصرف في السوق الداخلية وتقليل ما تطرحه من سلع في السوق الداخلية. وما ينبغي فعله

هنا حقاً هو زيادة الإنتاج ولا سيما في القطاعات الاستراتيجية وخصوصاً في المواد الخام. وعلى المدى الطويل أن تراجع الشركات استراتيجيات استيرادها، أي في الحقيقة أن تستثمر في إنتاج المواد الخام.

مهما قال القائلون، من الواضح في ضوء بيانات النمو المعلنة أخيراً أننا أبدينا أداءً جاداً في الصمود. غير أن أمامنا طريقاً طويلاً وشاقاً كي يكتسب أداء النمو المذكور صفة الاستدامة.

إن إيماننا ببلادنا وبإمكاناتها كامل يا أصدقائي الأعزاء. وكل ما قيل إنه مستحيل فعلناه في فترة الجائحة والحمد لله.

في عام 2020 الذي مرّ بصعوبة اقتصادية، أقمنا واحداً من أهم المعارض في تركيا.

لقد أقمنا بمشاركة واسعة وأتممنا بنجاح معرض مسياد 2020، وهو أكبر معرض أُقيم بعد الجائحة ولقي اهتماماً كبيراً من العارضين والزوار معاً. وشارك في المعرض الذي استمر 4 أيام قرابة 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا. واستضفنا في المعرض الذي أقمناه تحت شعار “التجارة العالمية هنا” 400 وفد شراء من 50 دولة. وقد أتاح معرض 2020 الذي أقمناه في مركز إسطنبول TÜYAP للمعارض والمؤتمرات وشارك فيه رجال أعمال وسياسيون وأكاديميون من كل مناطق العالم، انفتاح رجال أعمالنا على شراكات جديدة، كما أتاح للمستثمرين الأجانب دراسة فرص الاستثمار في بلادنا عن قرب.

الضيوف الكرام،

نحن ندعم رفاق دربنا في 89 نقطة في تركيا و225 نقطة اتصال في 95 دولة حول العالم. والآن نطلق حركة هيكلة جديدة تماماً كي نجمع بينهم بشبكة تجارة واستثمار قوية.

لقد أوصلنا نحن، مع كل عضو من أعضائنا، هذه البنية القيّمة التي تعمل كل يوم أكثر لتكون نافعة للاقتصاد التركي وللأمة، بما توفره من فرص عمل لمليوني شخص، إلى هذه النقطة. ونحن نفعل ذلك بثقافتنا المؤسسية وحصيلة معرفتنا والقوة التي نستمدها من تنظيمنا.

نحن نكوّن قاعدة بيانات مهمة بمعالجة المعلومات التي نحصل عليها عبركم من المناطق داخل البلاد وخارجها. وكنتيجة لذلك نقدّم لعالم الأعمال صورة تبيّن جميع المخاطر والفرص والمشكلات الراهنة.

كما تعلمون، أطلقنا عملية التجديد لدينا بهدف الاستعداد مسبقاً للنظام العالمي الجديد. وكان شعارنا في الانطلاق “معاً”.

لقد حققنا في إطار عملية التجديد لدينا جميع الانفتاحات التي خططنا لها ووعدنا بها تقريباً. والآن نجني ثمار هذه العملية بمشاريعنا واسعة النطاق.

نحن في مسياد نطوّر مشاريع تهدف إلى زيادة الإسهام في اقتصاد البلاد وإلى تطوير ثقافة الشراكة بين أعضائنا.

سترون كيف صمّم الخط الذي رُسم في عام 2018 طريقاً يمتد حتى 2023-2030. لقد وضعنا هذه الرؤية قبل سنوات قبل أن يراها أحد. واللجان التي خططنا لها وأسسناها قبل سنوات تُعدّ اليوم بنوداً في الاستراتيجيات الاقتصادية لا لليوم بل للغد. لقد رأينا هذه الأمور مبكراً والحمد لله.

على سبيل المثال، قلنا لجنة المدن الذكية واقتصادات المدن، فصارت بعدنا سياسة على مستوى رئاسة الجمهورية وأُدرجت في خطة التنمية الحادية عشرة. بل إن المشاريع التي أُطلقت على مستوى الاتحاد الأوروبي لمزاوجة المدن أظهرت كم كنا محقين وبعيدي النظر في هذا الشأن. وحين استخدمنا كلمة اقتصاد الطهي كانت الأعمال في بلادنا لا تزال محدودة وفي عهدة فئة نادرة وضيقة. أما اليوم فقد صارت في كل مكان تقريباً نقطة الانطلاق الأساسية للسياحة ولتنمية البلاد. وكذلك قلنا موارد واستثمارات جديدة في السياحة، فخرجت السياحة من كونها سياحة صيف فحسب واتجهت إلى مجالات مختلفة تماماً. وأسسنا لجنة التنمية الريفية، ودعمنا هناك الخطط السنوية لوزارتنا بمشروع المدن الريفية الذكية الذي سأتحدث عنه بتفصيل أكبر بعد قليل. الاندماج والاستحواذ، ومزاوجة التصدير…

ولهذا الغرض بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت سقف مجلس مسياد الذي أسسناه في عملية التجديد، بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع محددة، بمشاريع تلائم مجالاتها الموضوعية أو القطاعية.

وقد بدأت هذه المشاريع تشجّع قوة رأس المال في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو الشراكة فيها.

على سبيل المثال، أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يحوّل شركاتنا الصغيرة التي تجد صعوبة في الإنتاج في مساحات ضيقة ولا تبلغ لذلك حجماً كافياً، إلى شركات مؤسسية جاهزة للانتقال مع الوقت إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق حياة وإنتاج تُلبّى فيها جميع احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أتممنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، ونبدأ قريباً بناء الثاني.. وعلينا أن ننشئ قواعد إنتاج كي ندخل بين أكبر عشرة اقتصادات في العالم، ولمواجهة الأوبئة والكوارث المحتمل تكرارها في أي ظرف. فبإنشاء قواعد الإنتاج يصبح ممكناً حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة، واستمرارها من دون إغلاق تام.

أطلقنا على هذا النموذج اختصاراً اسم مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذا النموذج الذي تُلبّى فيه جميع احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التعليم إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى الأجواء الفنية في فضاء الحياة نفسه، يهدف إلى تكوين فضاء إنتاج وحياة آمن لعمالنا ولمنتجينا وأسرهم معاً.

وكان هذا المشروع أيضاً واحداً من أعمالنا التي خُطط لها من المركز ونُقلت نحو الأناضول. وفي الوقت نفسه سُجّل هذا المشروع مشروعاً تحت رعاية الدولة من قبل SBB في إطار YOİKK.

وكذلك أطلقنا بمشروع المدن الزراعية الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بهذا الشكل وبلوغ بنية سكانية متجانسة. وقد قدّمنا هذا نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.

وبنموذج المدن الزراعية الذكية طوّرنا مبادرة لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية، بإمكاناتها التي تستهدف السكان المحتشدين في المدن الكبرى ولا سيما مبادرات النساء والشباب.

واليوم يقوم كثير من أعضائنا في الأناضول بأعمال تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.

ومثل هذه المشاريع أنتجت لجاننا كثيراً غيرها ونشرتها في القاعدة. جعل المدن علامات تجارية في مجال سياحة الطهي عبر اقتصاد الطهي وفنون المطبخ التركي، وإقامة بنى مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإنشاء منصة شراء آمنة في سوق المركبات المستعملة، وإنشاء منصة بيع وشراء عقاري آمنة، وتنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة المختارة

في 20 مكاناً و23 موقعاً وفق أهداف 2023 وجعلها علامات تجارية تركية وعالمية. هذا المشروع وكثير من المشاريع مثله كانت ثمار مسيرة التجديد في مسياد.

أنشأنا علامة مسياد في 6 مجالات أساسية تلائم الاستراتيجيات الست الأساسية لتركيا: MÜSİAD INNOVA ( MÜSİAD YENİLİK) من أجل التكيف مع شروط إدارة الابتكار والتحول الرقمي.

وMÜSİAD FUTURE (MÜSİAD GELECEK) من أجل تطوير القطاعات الاستراتيجية ونماذج الأعمال المستقبلية،

وأكاديمية مسياد من أجل جعل التعليم مدرسة مسياديّة ومنحه هوية مؤسسية.

و2023 YER-EL (20 YER 23 EL) الذي يشمل الأعمال الموجهة إلى شركاتنا في الأناضول من أجل إخراج علامات عالمية من تركيا عبر جعلها علامات تجارية وزيادة قيمة علامات الشركات، وتحويل شركاتنا الصغيرة والمتوسطة إلى علامات مؤسسية كبيرة الحجم، وMÜSİAD INVEST (MÜSİAD YATIRIM) من أجل تحويل ميزة الموثوقية لعلامة مسياد في استراتيجيات الاستثمار في تركيا وميدانها والمدخرات المكنوزة إلى استثمارات جماعية وشراكات، ومن أجل إقامة منظومة صناديق الاستثمار،

وMÜSİAD TIA (MÜSİAD TİCARET ve YATIRIM AJANSLARI) الذي صمّمناه مع مكتب الاستثمار الرئاسي من أجل الترويج لتركيا بوصفها سوق استثمار وتجارة للمستثمر الأجنبي المباشر، ولتشغيل انتشار مسياد الميداني في الخارج كمنظومة تجارة واستثمار. ونحن، كما شهد كثير منكم، نواصل أعمالنا من دون انقطاع وسنواصلها. وسنستمر في تطوير المشاريع وفي خدمة بلادنا وأمتنا والأرض التي وُلدنا فيها.

نحن في مسياد، بينما نتمسك بمُثل مؤسسينا وبهذه الأهداف، نواصل من جهة أخرى تقليد مسياد أيضاً.

وصندوق القرض الحسن لدينا، وهو من أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بإقبال أعضائنا، ويتيح لنا تقوية ثقافة الأخوّة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.

إن مشروع صندوق القرض الحسن الذي أطلقناه رغبةً في مواصلة تقليد عريق، قد أضفى الطابع المؤسسي على ثقافة التعاون والتضامن، بتحويل ثقافة التعاون والتضامن بين أعضائنا إلى بنية مؤسسية، وهو ما أنشأناه بفكرة تيسير تجارة تجارنا.

ومن جهة أخرى نواصل أيضاً تطبيق “دفتر الذمم”، وهو تقليد عريق آخر لدينا، بدعم وإسهام جميع أعضاء فروعنا وفي مقدمتهم المركز العام.

أصدقائي الأعزاء،

مسياد أسرة وبيت ومدرسة. هنا نسير جميعاً بفخر الانتماء إلى الوعي نفسه والقضية نفسها، وحين يحين الوقت نسلّم الراية لإخوتنا من بعدنا. وهذه القاعدة عريقة للجميع. وهذا ما يجعل مسياد متفردة. ولهذا الغرض فإن حضوري في الجمعية العمومية لفرعنا يسعدني كثيراً. وإذ أختم كلماتي هنا، أتمنى أن تأتي الجمعية العمومية لمسياد غازي عنتاب بالخير، وأن تستمر إسهامات فرعنا في عالم أعمالنا متزايدةً.

أتمنى التوفيق لرئيس فرعنا ولمجلس الإدارة وللجنة مسياد النساء ولإخوتنا في مسياد الشباب. وأشكر رئيس المجلس الأعلى المحلي لمسياد Ahmet Bey ولجنة العلاقات المحلية لدينا وكادرنا المهني وكل من بذل جهداً.

أحييكم جميعاً بالاحترام والمودة.

Abdurrahman Kaan

رئيس مسياد العام