نص خطاب الجمعية العمومية لفرع كوجه إيلي

الجمعية العمومية للفرع—19 مارس 2021–كوجه إيلي

أعضاء البرلمان الموقرين،

وكيل رئيس بلدية المدينة الكبرى الموقر،

سعادة القائمقامين،

رؤساء بلديات الأقضية الموقرين،

أعضاء مجلس إدارتنا الكرام،

رؤساء وممثلي عالم الأعمال والسياسة ومنظمات المجتمع المدني وغرفنا الكرام، رئيس فرع مسياد كوجه إيلي وأعضاءه الكرام، أعضاء لجنة مسياد النساء الكرام، إخوتي في مسياد الشباب،

أعزائي ممثلي الإعلام،

أهلاً وسهلاً بكم في الجمعية العمومية لفرعنا في كوجه إيلي، لقد شرّفتم وأسعدتم؛ وأحييكم جميعاً بكل احترام.

الضيوف الكرام،

خلال فترة رئاستي العامة، كنت معكم على الدوام من أجل تلمّس نبض الأناضول في كل مناسبة، والالتقاء بأعضائنا، والوصول إليهم، ونقل المشكلات القطاعية إلى الجهات المعنية بعد الاستماع إليها من أصحابها مباشرة. أصدقائي الأعزاء، لقد كان هذا الموقف فلسفتي الأساسية: ألا نرى الاقتصاد التركي محصوراً في إسطنبول وألا ننحصر في إسطنبول وحدها، وأن نصل إلى أعضائنا كما يستحقون وبما يليق بروح مسياد، وأن نطّلع على الأوضاع الاقتصادية والتجارية في أقصى مناطق البلاد وأن نحدد الموارد أو المشكلات هناك. فمسياد منصة رأسمالية نادرة المثال في العالم، وهي معروفة بانتشارها الواسع.

نحن اليوم في كوجه إيلي، إحدى أسرع ولايات تركيا نمواً وتصنيعاً. وتُذكر مدينتنا بوصفها أكبر مركز صناعي بعد إسطنبول. وقد استقبلت كوجه إيلي هجرة كبيرة مع عملية التصنيع السريع التي دخلتها في ستينيات القرن الماضي، وهي تشكل أيضاً جزءاً من منطقة إسطنبول الحضرية من حيث الوظائف الاقتصادية والاجتماعية المختلفة، وبالطبع عند الأخذ في الاعتبار القرب الجغرافي.

ضيوفنا الكرام،

لقد بلغ وضع التخطيط الصحيح في التصنيع والإنتاج المحلي والوطني نقطة حيوية الآن. غير أنه من الضروري، أثناء تنفيذ سياسات التصنيع، أن نستثمر في الوقت نفسه موارد المدن بفاعلية وأن نحوّلها إلى أصول ذات قيمة مضافة عالية.

وعند القيام بذلك، ينبغي بالطبع أن يكون الهدف الأساسي هو أن تبني مدننا قيمة علامة من جهة، وأن تُصان بنيتها الاجتماعية والعمرانية من جهة أخرى. كما أن فترة الجائحة تشير إلينا ببعض نقاط التحول: تغير المناخ، وضرورة الاتفاق الأخضر، ونموذج تصنيع يحترم الطبيعة من أجل اقتصاد أكثر استدامة.

انظروا، لقد حمل شهر مارس معه تحولات بالغة الأهمية لبلادنا: حزمة الإصلاح الاقتصادي التي أُعلنت، والقوانين المنظِّمة للسوق التي صدرت تباعاً، وتحوّل الدولة تدريجياً إلى لاعب في السوق بذاتها من خلال الدعم الذي قدمته لمواطنيها كإجراء استثنائي بسبب الجائحة وفق مبدأ الدولة الاجتماعية، واستقرار أسعار صرفنا عند مستوى معين بعد أن كانت في فترة من الفترات معياراً داخلياً ثم غدت الأكثر تأثراً بالرياح السياسية الخارجية، والسياسة النقدية المتشددة التي لُجئ إليها لمكافحة معدلات التضخم المتصاعدة وما نتج عنها من ارتفاع في أسعار الفائدة…

لنتذكر ما حدث في المراحل الأولى من الجائحة. لقد كادت حركة رؤوس الأموال والسلع والبشر تتوقف تماماً، وانكفأت الدول على ذاتها حول قاعدة “الاكتفاء الذاتي”. وقد أظهر ذلك مجدداً الحاجة إلى مراجعة قواعد العولمة الراسخة، وبدأ الحديث عن مفهوم إعادة الضبط، أي إعادة التصفير الكبرى. فما هي إعادة التصفير الكبرى؟

1. أن تعطي كل دولة الأولوية أولاً لمواردها الخاصة في مزامنة الإنتاج والتجارة والاستثمار

2. ألا تُحدَّد بنود الصادرات وكمياتها إلا بعد حساب الطلب الداخلي بشكل محدد وطويل الأمد

3. تقليل الاعتماد على الاستيراد إلى الحد الأدنى

4. أن تراجع الدول سياساتها طويلة الأمد بشأن مواردها الطبيعية، وفي مقدمتها المياه، إلى جانب المعادن ومصادر الطاقة المشتقة

5. وضع خطط قادرة على التعامل مع الجفاف الذي سيواجهنا كنتيجة طبيعية لتغير المناخ، ومع الأثر التضخمي الناجم عن ارتفاع أسعار الغذاء المترتب عليه

6. إنشاء قواعد إنتاج متينة كي لا يتوقف الإنتاج، أو كي يبقى أي تعطل مؤقتاً، في مواجهة الأوبئة والكوارث المحتملة

7. تنويع منظومة التوريد والخدمات اللوجستية المتمركزة حول الصين وتقليل هذا الاعتماد الكبير على الصين

8. إعادة مناقشة مهام وصلاحيات البنية الثلاثية المكوّنة من البنك الدولي وصندوق النقد الدولي ومنظمة التجارة العالمية، والحيلولة دون الممارسات المجحفة بحق الدول النامية

9. في مواجهة شيخوخة سكان العالم، بدأت الدول بمراجعة تخطيطها الاقتصادي في إطار بروز دول جديدة وديناميكية وتحوّلها إلى قواعد للإنتاج.

10. أن تولي الدول، مع الصدمة التي أحدثتها الجائحة، وزناً أكبر لأنظمة اقتصادها الوطني.

ومع هذه البنود العشرة التي عددتها أعلاه، باتت سياساتنا الرأسمالية والتصنيعية المحلية والوطنية المحور الوحيد الذي سيحملنا إلى أهداف 2023 وما بعدها. لقد زادت الجائحة في الواقع من أهمية تركيا على خريطة الاقتصاد العالمي زيادة كبيرة. ويجب اغتنام هذه الفرصة فوراً وبأكثر الأشكال فاعلية. أما كوجه إيلي فهي أكثر ولاياتنا تأثيراً في تحديد القوة الطاردة لهذه الحركة التصنيعية في تركيا.

ورغم أن التطور المبكر للصناعة والتجارة في كوجه إيلي قلّص وزن قطاع الزراعة داخل اقتصاد الولاية، فإن هذا الوضع أدى إلى تخصص مدينتنا كمركز صناعي. وما أقصده هنا يوجب أن يتم التصنيع بشكل مخطط ودون الإضرار بالموارد الطبيعية والقيم الأصيلة لمدننا.

ضيوفنا الكرام،

من أهم أوراق القوة الاستراتيجية في المرحلة الجديدة الخدمات اللوجستية. ونحن نشهد بأنفسنا حروب الخدمات اللوجستية الدائرة في العالم اليوم. وحين أصررنا على تأسيس لجنة الطرق والاستثمارات الجديدة في الخدمات اللوجستية في إطار عملية التجديد، فإننا اشترطنا في الحقيقة أن يُستثمر موقع بلادنا كدولة عبور على أفضل وجه، وأن يُستخدم خط طريق الحرير الصيني بأكثر الأشكال فاعلية لصالح بلادنا، وأن تُطوَّر بالطبع مشاريع تعيد تأهيل موانئنا وإدارتها — وهي ورقة القوة الأساسية في الخدمات اللوجستية — بما يتوافق مع متطلبات العصر ومع العصر الرقمي. وعند النقطة التي بلغناها اليوم، تتضح مرة أخرى صوابية ورؤية كل من التجديد الذي أجريناه والنقاط التي تناولناها.

على سبيل المثال، خليج İzmit ميناء طبيعي. وقربه من مركز تجاري كبير مثل إسطنبول يتيح النقل البري العابر. وهو يحتل مكانة مهمة في النقل البحري بـ 5 موانئ حكومية و43 رصيفاً خاصاً. ولهذه الأسباب، ورغم أنها إحدى أصغر أربع ولايات في تركيا بمساحة 3,505 كم2، فإنها تقع ضمن أكبر أربع ولايات من حيث حصتها الإنتاجية في الإنتاج الصناعي التركي.

وعندما ننظر إلى الناتج الإجمالي لكوجه إيلي، نرى أن حصة القطاع الصناعي تتجاوز %70. وقطاع الصناعة التحويلية على وجه الخصوص متطور إلى حد كبير. ورغم أن صادرات كوجه إيلي، التي احتلت المرتبة الثالثة بين أكثر ولايات تركيا تصديراً في عام 2020، سجلت تراجعاً بنسبة %19,6 مقارنة بالعام السابق، فإنها قدّمت أداءً قوياً بلغ 12,3 مليار دولار.

وتزداد أهمية قطاع السيارات، الذي يحتل المرتبة الأولى في صادرات الولاية بحصة %47، لاقتصاد كوجه إيلي يوماً بعد يوم. وفي إجمالي صادرات السيارات، تحتل كوجه إيلي المرتبة الثانية بحصة %23 على مستوى البلاد.

إذن يمكننا القول إن كوجه إيلي إحدى المدن النموذجية ليس في التصنيع فحسب، بل في استخدام الموارد أيضاً.

كما قلت في بداية كلمتي، من أسباب زيارتي للولايات واحدة تلو الأخرى بدلاً من الجلوس في المركز، تحديدُ الشركات الواعدة من أجل تنفيذ التصنيع، أي من أجل صياغة سياسات صناعية ملائمة وتفعيلها في الميدان، وفي الوقت نفسه دراسة إمكانات هذه الولايات مقارنةً بشركاتها القائمة. أما مشروعي القائم على بناء علامة للولايات وتحويل أصولها القائمة إلى قيمة، أي تحديد إمكاناتها تحديداً سليماً وزيادة قيمة الولايات باستثمارات تناسب تلك الإمكانات، فقد تحول في نهاية رحلاتي إلى دراسة واسعة النطاق. لكل مدينة قيمها الخاصة بها. وتحويل هذه القيم إلى أصول ذات قيمة مضافة عالية يمنح تلك المدينة علامتها ويزيد مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي. وقد كان المنطلق الأساسي لهذه الدراسة هو مقارنة مدننا وفق معايير محددة بمدن العالم التي تحمل خصائص مماثلة، وتطبيق أساليب وعمليات القيمة المضافة التي تنتجها تلك النماذج العالمية في مدننا أيضاً.

وقد أطلقنا على هذه الدراسة اسم “تنمية المدن بقيمها الأصيلة”. أي تحديد معايير لتقييم أصولها الخاصة عبر مقارنتها بنظيراتها في العالم، ومطابقة المدن. وعند هذه النقطة، فإن أهم معايير المقارنة هو قوة الشركات التي تملكها تلك المدينة. إن تحديد سياسة تصنيع صحيحة يمر في الحقيقة عبر إيجاد الشركات الواعدة التي ستُبقي هذا الاقتصاد قائماً من أجل بناء اقتصادات المدن، ودعمها، وتكبير حجمها، وزيادة قوتها الرأسمالية، وتنفيذ نهضة الإنتاج المحلي والوطني بما يمنح المدن علامتها ويقوّي الشركات في آن واحد. وأنا أسمي هذا تشغيل اقتصادات المدن من أجل تنفيذ التصنيع. وكوجه إيلي مدينة مناسبة إلى حد بعيد لتكون إحدى التطبيقات الرائدة لهذا المشروع، حتى إنني أؤمن من صميم قلبي بأننا سننجز معاً مشاريع بالغة الأهمية لا في التصنيع فحسب، بل في بناء العلامة وتكوين اقتصاد المدينة وإنشاء المدن الذكية أيضاً.

ضيوفنا الكرام،

إن مسياد، في صورته الجديدة التي تجددت بعد النظام الرئاسي وبُنيت على النحو الأنسب لمفهوم النظام العالمي الجديد القائم على السرعة وإنتاج المشاريع، يثبت أنه قاعدة رأس المال والدبلوماسية والتصنيع في هذا البلد، وأن الشركات من كل حجم يمكنها أن توجد بيسر داخل البنية ذاتها من أجل مطالبها ومخرجاتها. وهو بطيفه القطاعي الواسع وشركاته من كل الأحجام أسرة تحتضن اقتصاد البلاد.

كذلك، حتى لو انتهت مرحلة كوفيد تماماً، فإن هناك مشكلتين كبيرتين أخريين تنتظراننا: تغير المناخ والإرهاب البيولوجي . ولذلك تضع كل دولة في هذه المرحلة خططها البديلة اضطراراً. وستُتخذ الاحتياطات ضد تكرار محتمل في كل المجالات من الإنتاج إلى الأمن. ولكي نتمكن من ترجمة هذه الميزة إلى الميدان بكل معاييرها، علينا أن نُعدّ الصناعة التحويلية إعداداً جيداً لعملية التحول متوسطة وطويلة الأمد التي جلبها كوفيد-19. فأمامنا مجال فرص يمكننا من خلاله، عبر توظيف قدرتنا في البحث والتطوير والابتكار لتطوير كفاءات قوتنا العاملة، أن نحقق قفزة كبيرة في الاقتصاد العالمي على المدى الطويل.

ونعتقد أن لدينا ميزة كبيرة لا سيما من حيث الموقع الجغرافي، وأن ذلك سيشكّل مجال فرص واسعاً لبلادنا في التوقعات المستقبلية للاقتصاد العالمي.

انظروا، ليس الأمر محض مصادفة: اقرأوا الآن مرة أخرى أسماء لجاننا في عملية التجديد التي أطلقناها قبل عامين بعد تحليل دقيق لهذه الأيام ووضع خارطة طريق استراتيجية بالمعنى الحقيقي. سترون كيف رسم الخط الذي خُطَّ في عام 2018 طريقاً يمتد حتى 2023- 2030. إن اللجان التي شكّلناها بهذه الرؤية غدت الاستراتيجيات الأساسية لا لليوم فحسب بل للغد أيضاً.

قلنا لجنة تخطيط الإنتاج المحلي والوطني؛ وانظروا، لقد أصبح تخطيط الإنتاج المحلي والوطني اليوم المنطلق الأساسي للبنى الاقتصادية الموحدة. وقلنا لجنة إدارة الطاقة والمعادن واستثماراتها؛ واليوم يتشكل مجال اقتصادي تقاسمي مختلف تماماً باسم أمن الطاقة والمناجم الجديدة. وقلنا لجنة المناطق والمجمعات الصناعية؛ وانظروا، لقد غدا إنشاء قواعد الإنتاج اليوم مجال استثمار لا غنى عنه في العالم أجمع. وقلنا لجنة المدن الذكية واقتصادات المدن؛ وبعدنا تحولت إلى سياسة على مستوى رئاسة الجمهورية وأُدرجت في خطة التنمية الحادية عشرة. بل إن المشاريع التي أُطلقت على نطاق الاتحاد الأوروبي من أجل مطابقة المدن أظهرت مدى صوابنا وبُعد نظرنا في هذا الشأن. وهناك أمثلة أخرى كثيرة: اقتصاد الطعام، والتنمية الريفية، والاندماجات والاستحواذات، ومطابقة الصادرات… هذه الاستراتيجيات التي صعُب علينا فهمها في فترة من الفترات، بل انتقدنا من فكّر فيها ومن بناها، غدت اليوم — انظروا — نقاط التحول الجديدة في العالم. إذن لا بد أولاً من الإصغاء بحياد، ثم الاحترام ومحاولة الفهم. والآن دخلت تركيا أيضاً عملية التجديد بالمنطق ذاته وكما عبّر عن ذلك فخامة رئيسنا.

ولهذا الغرض بالذات أعدنا هيكلة شبكاتنا المحلية والعالمية وصممنا منظومة وكالات مسياد للتجارة والاستثمار. وقد نلنا على الجانب الحكومي من هذه المنظومة دعم رئاسة الاستراتيجية والموازنة ومكتب الاستثمار. والهدف من هذه المنظومة هو الجمع بين شراكات الاستثمار أو الإنتاج التي تحتاجها بلادنا وبين الطلب الأجنبي، وفي الوقت نفسه الجمع بين رأس المال الأجنبي وشركائه المحليين عبر آلية دعم مصممة من الطرف إلى الطرف خلال عملية استثماره في تركيا..

وليست هذه المنظومات وحدها؛ فبنيتنا المتجددة قائمة في الحقيقة، بفضل عملها القائم على المشاريع، على الجمع بين مشاريع جميع فروعنا وممثلياتنا في الشبكات المحلية والعالمية وبين الشركاء والمستثمرين المناسبين، أو على تشجيع الشراكات المحتملة وتهيئة الأرضية القانونية والبيروقراطية الملائمة لها. لأن هدفنا هو أن يزيد جميع أعضائنا قوتهم الرأسمالية بفضل نطاق نفوذ مسياد ومظلته، فيغدوا العنصر القاطرة للتصنيع. وهذه مهمتنا الأصيلة. لأننا منصة رأسمالية.

أصدقائي الأعزاء،

لقد ودّع العالم كله عام 2020 بوصفه عاماً صعباً. ومن هذه الناحية، من المهم جداً بالنسبة إلينا أن تخرج مدننا من هذه المرحلة دون أن تخفض أداءها قدر الإمكان، رغم كل هذه الصعوبات.

لقد كنا نؤكد بإصرار، منذ مطلع عام 2018، أن النظام الاقتصادي العالمي يعاني ضغطاً شديداً وأننا قد نضطر إلى مواجهة أزمة سلع خطيرة.

لكن نقطة انفجار هذه الأزمة المتوقعة جاءت من مكان لم يكن بوسع أحد أن يتوقعه: الجائحة العالمية. وتكافح دولتنا الآن بكل إمكاناتها السلبيات التي سببتها لنا هذه المرحلة. وحزمة الإصلاح الاقتصادي التي أعلنها وقادها فخامة رئيسنا Recep Tayyip Erdoğan تجلب لنا خرائط طريق وتسهيلات جديدة في مجالات كثيرة ولا سيما في التصنيع المحلي والوطني. أمامنا مرحلة طويلة وصعبة. ومن المشكلات التي علينا التعامل معها في هذه المرحلة بالطبع معدل التضخم لدينا الذي يرهقنا بسبب أسعار الغذاء.

الضيوف الكرام،

بحكم الظرف الاقتصادي، اضطرت أجهزة دولتنا بالطبع إلى وضع بعض السياسات المؤقتة وستظل مضطرة إلى ذلك. والنقطة المهمة هنا ألا نتوانى عن دعم دولتنا في المرحلة التي نمر بها. وأسعار الفائدة التي رفعها البنك المركزي أمس بنسبة سبقت توقعات الأسواق معلومة لديكم جميعاً.

وكما قلت في التصريحات التي أدليت بها مراراً، فإن السياسة النقدية المتشددة في مكافحة التضخم من تقدير الجهات الحكومية المعنية بالطبع، غير أن تشغيلها بمعيار واحد فقط سيؤدي بعد فترة إلى مسار يضر بعالم الأعمال والمستثمرين.

بعد حزمة التحفيز البالغة 1,9 تريليون دولار التي قدمتها الولايات المتحدة لإنعاش السوق، سيتدفق الدولار — الذي سيشهد بالطبع فائضاً في العرض — نحو الدول النامية. غير أن من المهم لبلادنا أن يكون هذا التدفق دائماً لا قصير الأمد. كما أنه ليس من الصواب تحميل سياسة البنك المركزي وحدها كامل المسؤولية. علينا أن نثق ببنكنا المركزي وبإدارتنا الاقتصادية معاً. فالبنك المركزي ضامن الاستقرار المالي لذلك البلد. وهو من ناحية ما واجهة البلد أمام المستثمر الأجنبي.

غير أنه عندما يتعلق الأمر بتكاليف الائتمان، سيكون من الضروري التفكير من زوايا مختلفة بعض الشيء. نحن اليوم في كوجه إيلي. وتكلفة الائتمان بند مهم كي يتمكن الصناعيون هنا من الحفاظ على أصولهم أو من الإقبال على استثمارات جديدة.

إن رفع الفائدة يتم بالطبع من أجل جذب العملة الأجنبية التي يتزايد عرضها إلى بلادنا ومعالجة نقص العملة الأجنبية لدينا. غير أنه لم يُحدَّد حتى الآن مستوى واضح لسعر الصرف في مزادات شراء العملة الأجنبية. فهل الأموال الساخنة الوافدة كافية؟ ومن الرابح فعلاً من سعر صرف منخفض وفائدة مرتفعة؟ وكيف يتأثر القطاع المصرفي بهذا الوضع؟ وإلى متى يمكن للقطاع الحقيقي أن يقاوم؟ إن من يكسبون المال عبر الأموال الساخنة في كل أنحاء العالم يأتون إلى بلد ما حين يكون سعر الصرف مرتفعاً ويخرجون حين ينخفض، فيحققون بذلك أرباحاً بمبالغ كبيرة. والممولون الذين يقترضون في بلدانهم بفائدة صفرية أو قريبة من الصفر ويحققون أرباحاً في تركيا عبر سعر الصرف إنما يمارسون في الحقيقة تجارة المناقلة. أي أن علينا أن نفكر جيداً في مدى بقاء الأموال الوافدة. أما في بيئة الفائدة المرتفعة، فإن أصحاب الودائع أو السندات هم الرابحون إذا كانت لا تزال تحقق عائداً مرتفعاً في مواجهة التضخم. وفي القطاع المصرفي يختلف الوضع من حيث آجال الودائع والقروض. والحقيقة أن البنوك تربح حين تكون الفائدة منخفضة. أما القطاع الحقيقي فيمكنه المقاومة إلى حد ما في بيئة تكاليف ائتمان مرتفعة. لأنه نتيجة ارتفاع نسب المديونية وتدهور مناخ الاستثمار معاً، يبدأ تراجع الشهية الاستثمارية وخسائر الإنتاج. وهذا يعني ارتفاع التضخم وارتفاع معدل البطالة وانكماش الناتج المحلي الإجمالي. وخلاصة القول إننا نسير في مسار داخل معادلة صعبة يتعين فيه التحرك بتخطيط شديد.

أما كون حزمة الإصلاح الاقتصادي الجديدة تتخذ الإنتاج أساساً في مواجهة التضخم وتقدّم التصنيع الوطني، فهو يسعدنا لأننا نرى ثمار إصرارنا في هذا الشأن. وبالطبع سنواصل في هذا الأمر، بقيادة فخامة رئيسنا، الوقوف خلف إدارتنا الاقتصادية بوصفنا عالم الأعمال ومنظمات المجتمع المدني معاً. وسنواصل إطلاع إدارة الدولة باستمرار على بيانات الميدان التي نصل بها إلى أطراف البلاد ونستقيها منها على الدوام، ودعم إنتاج السياسات.

ضيوفنا الكرام،

أما بلادنا فهي في مقدمة الدول التي تجاوزت هذه المرحلة الصعبة بأقل الأضرار. وكما هو معلوم، فإن الاقتصاد التركي الذي نما بنسبة %5,9 في الربع الأخير من عام 2020 كان الدولة الأكثر تسجيلاً للنمو بين دول مجموعة العشرين في تلك الفترة بعد الصين. وقد نما الاقتصاد التركي بنسبة %1,8 على مدار عام 2020، مقدماً أداءً أدهش جميع المؤسسات الدولية التي كانت قد توقعت له انكماشاً في مطلع العام. ونحن نتوقع أيضاً رقم نمو يتراوح بين %5,5 و6 في الربع الأول من عام 2021. وإذا حافظنا على هذا المسار طوال العام، فمن المرجح بدرجة عالية أن نتمكن من إغلاق النمو العام لعام 2021 عند مستوى %5,5.

وبالطبع لم يكن هذا الأداء مفاجئاً لنا. فقد عبّرنا بوصفنا مسياد في كل مناسبة عن أن تركيا، بما لديها من إمكانات تصنيعية وقدرة إنتاجية مرنة، تملك ميزة كبيرة عند مقارنتها بالدول النظيرة الأخرى.

لن يكون من الخطأ القول إن عملية العودة إلى الحياة الطبيعية ستزيد من انتعاش قطاعي الخدمات والإنتاج معاً، وإن ذلك سينعكس إيجاباً على دخلنا القومي في عام 2021. غير أن العامل الحاسم هنا مرة أخرى هو مسار الجائحة وفاعلية جهود التطعيم. فإذا واجهنا موجة ثالثة، فعلينا، تعويضاً لخسارة رأس المال المحتملة التي سنعيشها من جديد، أن نواصل الإنتاج دون توقف في مناطق محددة تماماً كما فعلت الصين، وأن نسلك طريق زيادة مخزوناتنا.

وهذا بالطبع يمر عبر منطق إنشاء قواعد إنتاج آمنة مدروسة في كل مراحلها. وهدفنا الأساسي في هذا النموذج، الذي سأتناول تفاصيله بعد قليل، هو تطوير الاستراتيجية التي اتبعتها الصين ضمن ظروف بلادنا بشروط أكثر تقدماً وبمنطق يقدّم الإنسان والطبيعة.

ومهما قال القائلون، فمن الواضح في ضوء بيانات النمو المعلنة أخيراً أننا قدمنا أداءً كبيراً في الصمود.

إن إيماننا ببلادنا وبإمكانات بلادنا كامل، أيها الأصدقاء الأعزاء. وكل ما قيل إنه مستحيل قد فعلناه في فترة الجائحة، والحمد لله.

في عام 2020 الذي كان صعباً اقتصادياً، أقمنا أحد أهم المعارض في تركيا.

لقد أقمنا معرض مسياد 2020، وهو أكبر معرض يُقام بعد الجائحة وحظي باهتمام كبير من العارضين والزوار على السواء، بمشاركة واسعة وأتممناه بنجاح.

وشارك في المعرض الذي استمر 4 أيام ما يقارب 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

الضيوف الكرام،

نحن في مسياد ندعم رفاق دربنا عبر 89 موقعاً في تركيا و225 نقطة اتصال في 95 دولة حول العالم. ونطلق الآن حركة إعادة هيكلة جديدة تماماً لربطها بشبكة تجارة واستثمار قوية. وقد أوصلنا هذه البنية القيّمة، التي تعمل كل يوم أكثر لتكون نافعة للاقتصاد التركي وللأمة بما توفره من فرص عمل لمليوني شخص، إلى هذه النقطة مع كل عضو من أعضائنا.

ونفعل ذلك بثقافتنا المؤسسية وخبرتنا المتراكمة والقوة التي نستمدها من تنظيمنا. وبمعالجة المعلومات التي نحصل عليها منكم من المناطق المحلية والخارجية، نبني قاعدة بيانات مهمة. ونتيجة لذلك نقدّم لعالم الأعمال صورة تعرض جميع المخاطر والفرص والمشكلات الراهنة. وكما تعلمون، فقد أطلقنا عملية التجديد لدينا بهدف الاستعداد مسبقاً للنظام العالمي الجديد.

لقد أنجزنا في إطار عملية التجديد لدينا جميع الانفتاحات التي خططنا لها ووعدنا بها تقريباً. ونحن نجني الآن ثمار هذه العملية بمشاريعنا الواسعة النطاق.

نحن في مسياد نطوّر مشاريع تهدف إلى زيادة المساهمة في اقتصاد البلاد وإلى تنمية ثقافة الشراكة بين أعضائنا. ولهذا الغرض بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت مظلة مجلس مسياد الذي أسسناه في عملية التجديد بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع محددة، عبر مشاريع تنسجم مع مجالاتها الموضوعية أو القطاعية. وقد بدأت هذه المشاريع تشجّع القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو الدخول شريكاً فيها.

على سبيل المثال، أنشأنا عبر مشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يبني مناطق للحياة والإنتاج تُلبّى فيها جميع احتياجات شركاتنا الصغيرة التي تعاني من الإنتاج في مساحات ضيقة ولا تبلغ لذلك حجم الاقتصاد الكافي، في البيئة ذاتها، بما يحوّلها مع الوقت إلى شركات مؤسسية جاهزة للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة. وقد أتممنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، وسنبدأ قريباً بناء الثاني..

علينا أن ننشئ قواعد إنتاج من أجل الدخول ضمن أكبر عشرة اقتصادات في العالم، ومن أجل الأوبئة والكوارث المرجّح تكرارها في كل الأحوال. فبإنشاء قواعد الإنتاج يصبح ممكناً حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة، والاستمرار دون إغلاق تام.

وقد أطلقنا على هذا النموذج اختصاراً اسم مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. ويهدف هذا النموذج، الذي تُلبّى فيه جميع احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التدريب إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى الفضاءات الفنية في مساحة المعيشة ذاتها، إلى إيجاد فضاء إنتاج وحياة آمن لعمالنا ولمنتجينا وأسرهم على السواء. وقد غدا هذا المشروع أيضاً أحد أعمالنا المخطط لها من المركز والمنقولة نحو الأناضول. كما سُجِّل مشروعنا هذا مشروعاً تحت رعاية الدولة من قبل رئاسة الاستراتيجية والموازنة (SBB) في إطار مجلس تنسيق تحسين بيئة الاستثمار (YOİKK).

وبالمثل أطلقنا عبر مشروع المدن الزراعية الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بهذه الطريقة وبلوغ بنية سكانية متجانسة.

وقد قدّمنا هذا نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.

وبنموذج المدن الزراعية الذكية طوّرنا مبادرة لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية، بما تتيحه من إمكانات تستهدف السكان المتكدسين في المدن الكبرى ولا سيما مشاريع النساء والشباب.

واليوم يقوم كثير من أعضائنا في الأناضول بأعمال تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.

وقد أنتجت لجاننا مشاريع أخرى كثيرة مثل هذه ونشرتها في القاعدة. بناء علامة للمدن في مجال السياحة الغذائية عبر اقتصاد الطعام وفنون المطبخ التركي، وإنشاء بنى مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإيجاد منصة شراء آمنة في سوق المركبات المستعملة، وإيجاد منصة آمنة لبيع العقارات وشرائها، وتنمية شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 20 مكاناً و23 موقعاً وفق أهداف 2023 لتغدو علامات تركية وعالمية. هذه المشاريع وكثير غيرها كانت ثمار مسيرة التجديد في مسياد.

ونحن نواصل أعمالنا دون انقطاع وسنواصلها، كما شهد كثير منكم. ونحن في مسياد، إذ نتمسك بمُثُل مؤسسينا وبأهدافنا هذه، نواصل من جهة أخرى تقليد مسياد أيضاً.

وصندوق القرض الحسن لدينا، وهو أحد أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بفضل إقبال أعضائنا، ويمكّننا من تقوية ثقافة الأخوة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.

ومن جهة أخرى نواصل أيضاً تطبيق “دفتر الذمم”، وهو تقليد قديم آخر لدينا، بدعم ومساهمة جميع أعضاء فروعنا وفي مقدمتهم المركز العام.

أصدقائي الأعزاء،

مسياد أسرة وبيت ومدرسة. هنا نسير جميعاً بالفخر الذي يمنحه الوعي ذاته وكوننا جنود القضية ذاتها، وحين يحين الوقت نسلّم الراية إلى إخوتنا الذين يأتون بعدنا. وهذه القاعدة راسخة للجميع. وهذا ما يجعل مسياد فريداً. ولهذا الغرض يسعدني كثيراً أن أكون في الجمعية العمومية لفرعنا. وإذ أختم كلامي هنا، أتمنى أن تأتي الجمعية العمومية لمسياد كوجه إيلي بالخير، وأن تستمر مساهمات فرعنا في عالم أعمالنا وتتزايد. وأتمنى التوفيق لرئيس فرعنا الذي يسلّم مهامه ولمجلس إدارته، ولرئيسنا الجديد الذي سيتسلم المهام ولإدارته. وأشكر رئيس المجلس الأعلى المحلي لمسياد Ahmet Bey ولجنة العلاقات المحلية لدينا وكادرنا المهني وكل من بذل جهداً.

أحييكم جميعاً بكل احترام ومحبة.

Abdurrahman Kaan

رئيس مسياد العام