الجمعية العمومية لفرع Manisa 16 مارس 2021
سعادة المحافظ،
سعادة قائم المقام،
أعضاء مجلس الإدارة الأعزاء،
رؤساء وممثلي عالم الأعمال والسياسة والمنظمات غير الحكومية وغرفنا الأفاضل، ورئيس وأعضاء فرع مسياد Manisa الأفاضل، وإخوتي في مسياد الشباب،
أعزائي ممثلي الإعلام،
أهلاً وسهلاً بكم في الجمعية العمومية لفرع Manisa، لقد شرفتمونا بحضوركم، وأحييكم جميعاً بكل احترام.
الضيوف الكرام،
لقد خلّفنا وراءنا عام 2020 عاماً صعباً على العالم أجمع. وكنا نؤكد بإلحاح، ولا سيما منذ مطلع عام 2018، أن النظام الاقتصادي العالمي بات في ضائقة شديدة وأننا قد نجد أنفسنا في مواجهة أزمة سلع خطيرة.
غير أن نقطة انفجار هذه الأزمة المنتظرة جاءت من حيث لم يكن أحد ليتوقع: الجائحة العالمية. ولم يكن لهذه الأزمة، خلافاً لغيرها، أرضية اقتصادية، لكنها بحكم آثارها جعلتنا نتساءل عن النظام الاقتصادي الذي بلغ حد التوقف في العالم أجمع.
مع جائحة كوفيد-19، دخل الاقتصاد العالمي صدمة كبيرة من جانبي العرض والطلب معاً، وبلغت حركة رؤوس الأموال والسلع والبشر حدّ التوقف تقريباً، وصار البقاء مستحيلاً في كثير من القطاعات. ومنذ هذه النقطة أخلى النظام الاقتصادي العالمي مكانه تدريجياً لبنى أحادية ولقاعدة الاكتفاء الذاتي بالنسبة إلى الدول.
بينما كنا نتوقع تحولات حادة في النماذج الفكرية بعد الجائحة، واجهتنا رأسمالية الدولة، ولم يكن هذا النموذج غريباً علينا في الحقيقة. ذلك أن الدولة، في منطق تُتخذ فيه الاقتصادات الوطنية أساساً، كانت ستُشعرنا بدورها التنظيمي وثقلها على الاقتصاد أكثر فأكثر، وهذا ما يحدث فعلاً. ففي بداية الجائحة أعلنت كل دولة تقريباً حزم دعم وحوافز كي يتأثر شعبها بأقل ضرر من الوباء. وما دامت الجائحة مستمرة وإلى أن تنتهي تماماً في العالم أجمع، فإن على هذه التطبيقات أن تحافظ على وجودها بصورة تدريجية. ولعل هذا هو أيضاً النموذج الاقتصادي الجديد الذي سيتحرك عالم الأعمال في إطاره.
اليوم، في بلدنا وفي كثير من دول العالم، تتسع مجالات تدخل الدولة باطراد بسبب انعدام العدالة في الدخل، ورأس المال الضائع في فخ الدخل المتوسط، وارتفاع أسعار السلع والخدمات. ومع ذلك يمكن القول أيضاً إن رأس المال العالمي يتدفق من جديد من الدول المتقدمة نحو الدول النامية مثل بلدنا. غير أن النقطة المهمة هنا ليست دخول هذا التدفق الرأسمالي وخروجه بمنطق حركات الأموال اللحظية، بل أن يوفر لبلدنا الإنتاج والاستثمار والتوظيف عبر الاستثمارات المباشرة. وتحقيق ذلك بأيدينا نحن مرة أخرى.
الضيوف الكرام،
بحكم الظرف الاقتصادي، اضطرت أجهزة دولتنا بطبيعة الحال إلى اتخاذ بعض السياسات المؤقتة وستضطر إلى ذلك. والنقطة المهمة هنا هي ألا نتردد في دعم دولتنا في المرحلة التي نمر بها. ونحن نحصل على نتائج الفترة الأولى للخطوات المتخذة لمنع الانخفاض المفرط في قيمة الليرة التركية ومسار التضخم المرتفع، ومنها على سبيل المثال التعديل في تكاليف الائتمان.
وكما عبّرت في تصريحات مختلفة، بل وفي الاجتماع الذي عقدناه مع فريق البنك المركزي التركي، فإننا نحترم بطبيعة الحال القرار الذي تتخذه دولتنا في هذا الشأن إذا كانت التعديلات الظرفية إلزامية. غير أننا نعبّر في كل مناسبة عن خطنا الأحمر، ولا سيما في مسألة الفائدة. وبالمثل، فإن مستوى الأسعار الثابت والمستدام واتجاه النمو لا يتحققان لدينا إلا عبر سياسة إنتاج مخططة وتزامن بين الإنتاج والتجارة والاستثمار.
الضيوف الكرام،
كما تعلمون، أعلن فخامة رئيسنا الأسبوع الماضي حزمة الإصلاح الاقتصادي. ويسعدنا أن نرى على وجه الخصوص إعطاء الأولوية لسياسات التصنيع المحلية والوطنية، والإجراءات التي تشير إلى أن استقرار الأسعار سيتحقق عبر الإنتاج.
على طاولة التقاسم الاقتصادي الجديدة التي ستُفتح في مرحلة ما بعد الجائحة، تمثّل سياساتنا الرأسمالية والصناعية المحلية والوطنية المحور الوحيد الذي سيحملنا إلى أهداف 2023 وما بعدها. وقد زادت الجائحة في الواقع أهمية تركيا على الأطلس الاقتصادي العالمي زيادة كبيرة. ويجب اغتنام هذه الفرصة فوراً وبأكثر الطرق فاعلية.
تبدو الحمائية التجارية معياراً جديداً للمرحلة الجديدة. فرفع دول مثل روسيا والأرجنتين للضرائب على بعض المنتجات الغذائية أو فرضها حظراً على التصدير، أو اللجوء في العالم العام الماضي إلى أكثر من 46 إجراءً حمائياً تجارياً في القمح والأرز، يكشف خطورة الوضع. ولهذا نرى أن خوض كفاح شامل أمر ضروري تجاه جميع المنتجات التي تهدد استقرار الأسعار، وفي مقدمتها المنتجات الزراعية والغذائية.
وفي هذه النقطة، كانت الإصلاحات الرامية إلى جمع المنتجات المتبقية في الحقول وأسواق الجملة بالمشترين في قسم خاص سيُفتح في سوق الزراعة الرقمية (DİTAP)، وإلى إنشاء سلسلة تبريد للحد من هدر الخضار والفواكه، وإلى توسيع منظومة بنوك الطعام لمنع إهدار الغذاء، مدعاةً للارتياح. وإضافة إلى ذلك، فإن تطوير آليات الزراعة التعاقدية التي تزيد ثقة المزارع والصناعي بالعقد المكتوب، من أجل الإسهام في تخطيط الإنتاج الزراعي وزيادة القابلية للتنبؤ في الإنتاج ومنع تقلبات الأسعار، سيخفف أيضاً الضغط على أسعار الغذاء.
ومع أن الضرر الاقتصادي الذي لحق بنا في فترة الجائحة واضح، فقد كان الاقتصاد التركي في هذه الفترة الأكثر تسجيلاً للنمو بين دول مجموعة العشرين بعد الصين. وقد نما الاقتصاد التركي بنسبة %1,8 في عموم عام 2020، وأظهر أداءً أدهش جميع المؤسسات الدولية التي وضعت في مطلع العام توقعات بانكماشه.
لن يكون خطأً القول إن عملية التطبيع الجديدة ستزيد من انتعاش قطاعي الخدمات والإنتاج معاً، وإن ذلك سينعكس إيجاباً على دخلنا القومي في عام 2021. غير أن العامل الحاسم هنا هو مسار الجائحة وفاعلية أعمال التطعيم. فإذا واجهنا موجة ثالثة، فعلينا، تعويضاً عن الخسارة الرأسمالية المحتملة التي سنعيشها من جديد، أن نواصل الإنتاج دون توقف في مناطق بعينها تماماً كما فعلت الصين، وأن نتجه إلى زيادة مخزوناتنا.
وهذا يمر بطبيعة الحال عبر منطق إنشاء قواعد إنتاج آمنة مدروسة في كل مراحلها. وهدفنا الأساسي في هذا النموذج، الذي سأتناول تفاصيله بعد قليل، هو تطوير الاستراتيجية التي اتبعتها الصين في ظروف بلدنا بشروط أكثر تقدماً وبمنطق يقدّم الإنسان والطبيعة.
إن زيادة سياسات الاكتفاء الذاتي لجميع قطاعاتنا ذات الموقع الحرج في الإنتاج المحلي والوطني، ولا سيما وضع استراتيجية جديدة للتجارة الخارجية، سيكون خطوة صحيحة.
الضيوف الكرام،
إن مسار كوفيد 19 ليس مساراً سينتهي بين يوم وليلة. ويقول الخبراء إنه حتى لو انتهت أعمال التطعيم تماماً، فإن المناعة المجتمعية ستستغرق وقتاً. أي أن أمامنا ضعف ما قطعناه. وفي أثناء ذلك كله، يدخل حياتنا في الحقيقة نمط عيش جديد بهدوء، ونحن نتكيف بهدوء مع هذه القواعد الجديدة.
بالطبع هناك إرهاق اجتماعي، لكن يمكننا القول في الوقت ذاته إن هناك هدوءاً في آليات ردود أفعالنا. ولذلك فإن كثيراً من القواعد التي استغربناها العام الماضي باتت اليوم طبيعية. وبعد عام ستصبح عادة. كعادات الأكل والشرب، وعادات التسوق، والنماذج الجديدة المجرّبة في أنظمة العمل وما تجلبه من مزايا. ومن المؤكد أيضاً أننا سنبقى في حالة تحوّط لمدة ليست بالقصيرة.
وعلاوة على ذلك، حتى لو انتهى مسار كوفيد تماماً، فإن مشكلتين كبيرتين أخريين تنتظراننا: تغير المناخ والإرهاب البيولوجي أو التسلح. ولذلك تضع كل دولة في هذه المرحلة خططها الاحتياطية اضطراراً. وستُتخذ في كل المجالات، من الإنتاج وحتى الأمن، تدابير تحسباً لتكرار محتمل. ولكي نتمكن من ترجمة هذه الميزة إلى الميدان بجميع معاييرها، علينا أن نُعدّ الصناعة التحويلية إعداداً جيداً لعملية التحول متوسطة وطويلة المدى التي جلبها كوفيد-19. فأمامنا مجال فرصة نستطيع من خلاله، باستخدام قدرتنا في البحث والتطوير والابتكار لتنمية كفاءات قوتنا العاملة، أن نحقق قفزة كبيرة في الاقتصاد العالمي على المدى الطويل.
نرى أن لدينا ميزة كبيرة، ولا سيما من حيث الموقع الجغرافي، وأن ذلك سيوفر لبلدنا مجال فرصة واسعاً في التوقعات المستقبلية للاقتصاد العالمي. وفي مرحلة يُعاد فيها تصميم سلاسل التوريد ورسم الخطوط اللوجستية من جديد، ينبغي لتركيا، بلد تقاطع الطرق، أن تأخذ مكانها في اللعبة لاعباً أكثر فاعلية بكثير.
انظروا، ليس الأمر من قبيل الصدفة: اقرأوا الآن مرة أخرى أسماء لجاننا في عملية التجديد التي أطلقناها قبل عامين بعد تحليل دقيق لهذه الأيام ووضع خارطة طريق استراتيجية بالمعنى الحقيقي. سترون كيف صُمّم الخط الذي رُسم في عام 2018 طريقاً يمتد حتى 2023-2030. لقد طرحنا هذه الرؤية قبل سنوات، قبل أن يراها أحد.
قلنا لجنة الطرق والمقاربات الجديدة في الخدمات اللوجستية. انظروا، فشركات الخدمات اللوجستية والطرق الجديدة التي ترسمها هي التي توجّه التجارة العالمية اليوم. وقلنا لجنة تخطيط الإنتاج المحلي والوطني؛ انظروا، فقد بات تخطيط الإنتاج المحلي والوطني نقطة الانطلاق الأساسية للبنى الاقتصادية الأحادية. وقلنا لجنة إدارة الطاقة والمعادن واستثماراتهما، واليوم يتشكل مجال تقاسم اقتصادي مختلف تماماً باسم أمن الطاقة ومناجم المعادن الجديدة. وقلنا لجنة المناطق والمجمعات الصناعية، وانظروا، فقد صار إنشاء قواعد الإنتاج اليوم مجال استثمار لا غنى عنه في العالم أجمع. وقلنا لجنة المدن الذكية واقتصادات المدن، وقد صارت بعدنا سياسة على مستوى رئاسة الجمهورية وأُدرجت في خطة التنمية الحادية عشرة. بل إن المشاريع التي أُطلقت على مستوى الاتحاد الأوروبي لتوأمة المدن أظهرت مدى صوابنا وبُعد نظرنا في هذا الشأن. وهناك أمثلة أخرى كثيرة: الاقتصاد الغذائي، والتنمية الريفية، وعمليات الاندماج والاستحواذ، ومطابقة الصادرات… انظروا، فهذه الاستراتيجيات التي صعُب علينا فهمها في فترة ما، بل انتقدنا من فكّر فيها ومن بناها، صارت اليوم نقاط التحول الجديدة في العالم. إذاً لا بد أولاً من الإصغاء بحياد، ثم من الاحترام ومحاولة الفهم. وفي النهاية، فإن النظام العالمي الجديد قائم على الشباب، وقد أنجزنا هذا التجديد بكادر شاب من حيث العمر.
الضيوف الكرام،
إيماننا ببلدنا وبإمكاناته كامل، أيها الأصدقاء الأعزاء. والحمد لله، لقد فعلنا في فترة الجائحة أيضاً كل ما قيل إنه مستحيل.
في عام 2020 الذي مرّ بصعوبات اقتصادية، أقمنا واحداً من أهم معارض تركيا.
أقمنا معرض مسياد 2020، أكبر معرض أُقيم بعد الجائحة والذي حظي باهتمام واسع من العارضين والزوار معاً، بمشاركة واسعة وأتممناه بنجاح.
وشارك في المعرض الذي استمر 4 أيام ما يقارب 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
وفي المعرض الذي أقمناه تحت شعار “التجارة العالمية هنا”، استضفنا 400 وفد شراء من 50 دولة. وقد أتاح معرض 2020، الذي أقمناه في مركز TÜYAP للمعارض والمؤتمرات بإسطنبول وشارك فيه رجال أعمال وسياسيون وأكاديميون من كل مناطق العالم، لرجال أعمالنا الانفتاح على شراكات جديدة، كما أتاح للمستثمرين الأجانب الاطلاع عن كثب على فرص الاستثمار في بلدنا.
الضيوف الكرام،
إلى جانب كونها متقدمة صناعياً وغنية بالتعدين، تستضيف Manisa بمنطقتها الصناعية الواسعة مصانع ومنشآت إنتاج في قطاعات شديدة التنوع.
وقد أظهرت صادرات Manisa، التي حلّت في المرتبة الثامنة بين أكثر ولايات تركيا تصديراً في عام 2020، أداءً قوياً بلغ 4,2 مليار دولار رغم تسجيلها تراجعاً بنسبة %6,0 مقارنة بالعام السابق.
وتزداد أهمية المنتجات الكهربائية والإلكترونية، التي تحتل المرتبة الأولى في صادرات الولاية بحصة %50، لاقتصاد Manisa يوماً بعد يوم. وتلت الصادرات الكهربائية والإلكترونية مجموعتا صناعة التكييف وصناعة السيارات. وفي هذه الفترة صدّرت المدينة السلع والخدمات إلى 178 دولة، واحتلت المملكة المتحدة وألمانيا وفرنسا المراتب الثلاث الأولى.
أيها الأصدقاء الأعزاء، نحن في مسياد ندعم رفاق دربنا عبر 89 نقطة في تركيا و225 نقطة اتصال في 95 دولة حول العالم. ونحن نطلق الآن حركة إعادة هيكلة جديدة تماماً من أجل ربطهم بشبكة قوية للتجارة والاستثمار.
لقد أوصلنا نحن، مع كل عضو من أعضائنا، هذا الكيان القيّم إلى هذه النقطة، وهو الكيان الذي يعمل كل يوم أكثر ليكون نافعاً للاقتصاد التركي وللأمة التركية بما يوفره من فرص عمل لمليوني شخص.
ونحن نفعل ذلك بثقافتنا المؤسسية وخبرتنا المتراكمة والقوة التي نستمدها من تنظيمنا. وبمعالجة المعلومات التي نحصل عليها عبركم من المناطق داخل البلاد وخارجها، نبني قاعدة بيانات مهمة. ونتيجة لذلك نقدم لعالم الأعمال صورة تعرض جميع المخاطر والفرص والمشكلات الراهنة.
الضيوف الكرام،
كما تعلمون، أطلقنا عملية التجديد استعداداً مسبقاً للنظام العالمي الجديد. وكان شعارنا عند انطلاقنا “معاً”.
لقد أنجزنا في إطار عملية التجديد جميع الانفتاحات التي خططنا لها ووعدنا بها تقريباً. ونحن نجني الآن ثمار هذه العملية بمشاريعنا الواسعة النطاق.
ونحن في مسياد نطوّر مشاريع تهدف إلى زيادة المساهمة في اقتصاد البلد وإلى تنمية ثقافة الشراكة بين أعضائنا. ولهذا الغرض بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت مظلة مجلس مسياد الذي أسسناه في عملية التجديد، بمشاريع تتلاءم مع مجالاتها الموضوعية أو القطاعية، في جمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع بعينها. وقد بدأت هذه المشاريع تحفّز القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو المشاركة فيها.
على سبيل المثال، أنشأنا بمشروعنا لقواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يحوّل شركاتنا الصغيرة، التي تعاني في الإنتاج ضمن مساحات ضيقة ولا تبلغ لهذا السبب حجم الاقتصاد الكبير، إلى شركات مؤسسية جاهزة مع الوقت للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبَّى فيها كل احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أنجزنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، وسنبدأ قريباً ببناء الثاني أيضاً..
ومن أجل الدخول بين أكبر عشرة اقتصادات في العالم، وعلى كل حال تحسباً للأوبئة والكوارث المحتمل تكرارها، علينا أن نؤسس قواعد إنتاج. فبإنشاء قواعد الإنتاج يصبح من الممكن حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة ومواصلة العمل دون إغلاق تام.
وقد أطلقنا على هذا النموذج اختصاراً اسم مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. ويهدف هذا النموذج، الذي تُلبى فيه جميع احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التعليم إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى الفضاءات الفنية ضمن الحيّز المعيشي ذاته، إلى إيجاد فضاء آمن للإنتاج والعيش لعمالنا ولمنتجينا وأسرهم على حد سواء. وقد كان هذا المشروع أيضاً أحد أعمالنا المخططة من المركز والمنقولة نحو الأناضول. كما سُجّل هذا المشروع مشروعاً تحت رعاية الدولة من قِبل رئاسة الاستراتيجية والموازنة ضمن نطاق مجلس تنسيق تحسين بيئة الاستثمار.
وبالمثل أطلقنا بمشروعنا لمدن الزراعة الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بهذا الشكل وبلوغ بنية سكانية متجانسة.
وقد قدّمناه نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.
وبنموذج مدن الزراعة الذكية، وبما يتيحه من فرص تستهدف السكان المتكدسين في المدن الكبرى ولا سيما مبادرات النساء والشباب، طوّرنا مبادرة لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية.
واليوم يجري كثير من أعضائنا في الأناضول أعمالاً تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.
وقد أنتجت لجاننا كثيراً من المشاريع الأخرى المماثلة ونشرتها على القاعدة. بناء علامة للمدن في مجال السياحة الغذائية عبر الاقتصاد الغذائي وفنون المطبخ التركي، وإقامة بنى مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإنشاء منصة شراء آمنة في سوق المركبات المستعملة، وإنشاء منصة آمنة لبيع العقارات وشرائها، وتنمية شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 20 مكاناً و23 موقعاً تماشياً مع أهداف 2023 وتحويلها إلى علامات تركية وعالمية. هذا المشروع وكثير غيره من المشاريع كانت ثمار مسيرة التجديد في مسياد.
ونحن في مسياد، إذ نتمسك بمُثُل مؤسسينا وبأهدافنا هذه، نواصل من جهة أخرى تقليد مسياد أيضاً.
وصندوق القرض الحسن لدينا، وهو أحد أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بفضل إقبال أعضائنا، ويمكّننا من تعزيز ثقافة الأخوّة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.
إن مشروع صندوق القرض الحسن، الذي أطلقناه رغبةً في مواصلة تقليد عريق، بتحويله ثقافة التعاون والتكافل بين أعضائنا إلى بنية مؤسسية، والذي أنشأناه بفكرة تيسير تجارة تجارنا، قد أضفى الطابع المؤسسي على ثقافة التعاون والتكافل. ومن جهة أخرى، نواصل أيضاً تطبيق “دفتر الذمم”، وهو تقليد عريق آخر لدينا، بدعم ومساهمة جميع أعضاء فروعنا وفي مقدمتهم المركز العام.
الأصدقاء الأعزاء،
مسياد أسرة وبيت ومدرسة. هنا نسير جميعاً بالفخر الذي يمنحه الوعي ذاته وكوننا جنوداً للقضية ذاتها، وحين يحين الوقت نسلّم الراية إلى إخوتنا الذين يأتون بعدنا. وهذه قاعدة عريقة للجميع. وهذا ما يجعل مسياد فريدة. ولهذا السبب يسعدني حضور الجمعية العمومية لفرعنا سعادة بالغة. وإذ أختم كلامي هنا، أتمنى أن تأتي الجمعية العمومية لمسياد Manisa بالخير وأن تستمر مساهمات فرعنا لعالم أعمالنا وتتزايد. وأشكر رئيس فرعنا Reşit بك الذي يسلّم مهمته ومجلس إدارته. وأتمنى التوفيق لـAbdurrahman بك الذي سيتسلم المهمة ولمجلس إدارته. وأشكر رئيس المجلس الأعلى المحلي لمسياد Ahmet بك ولجنة العلاقات المحلية لدينا، وكذلك رئيس المجلس الأعلى للإنتاج والتجارة Oktay بك، وكادرنا المهني وكل من ساهم بجهده.
أحييكم جميعاً بكل احترام ومودة.
Abdurrahman Kaan
رئيس مسياد العام