الجمعية العمومية لفرع مسياد مرسين
7 يوليو 2021
سعادة المحافظ،
سعادة النائب،
سعادة رئيس بلدية Toroslar،
سعادة مدير الأمن،
سماحة المفتي،
رؤساء وممثلي عالم الأعمال في مرسين والمنطقة الصناعية المنظمة والغرف والبورصة ومنظمات المجتمع المدني الكرام،
أعضاء مجلس إدارة مسياد الأعزاء،
رؤساء فروعنا القادمين من المحافظات المجاورة،
رؤساء فرعنا في مرسين في الدورات السابقة،
رئيس فرعنا في مرسين وأعضاؤه الكرام،
أعضاء لجنة مسياد النساء، إخوتي في مسياد الشباب
أعزائي ممثلي إعلامنا،
بسعادة اللقاء بكم بمناسبة الجمعية العمومية لفرعنا في مرسين، أحييكم جميعاً بكل احترام؛ أهلاً وسهلاً بكم.
الضيوف الكرام،
بينما كنا نكافح جائحة كوفيد-19، حاولنا من جهة أخرى أن نتكيف مع العادات الجديدة التي أدخلتها إلى حياتنا.
فعلى سبيل المثال، لم نستطع بسبب القيود والإجراءات أن نلتقي بكم مدة طويلة، ولم نتمكن من التحاور وجهاً لوجه، واضطررنا إلى عقد اجتماعاتنا عبر الإنترنت.
ومع العودة إلى الحياة الطبيعية، والحمد لله، نعقد جمعياتنا العمومية مع أصدقائنا الأعزاء وجهاً لوجه، ونداوي شوقنا.
ومن أجل الوصول إلى مزيد من الناس بوطء كل بقعة من بقاع وطننا، ومن أجل الجمعيات العمومية، زرنا كثيراً من مدننا خلال الأسبوعين الماضيين. وقصدنا 9 محافظات. وكنا يومي الجمعة والسبت في شمال قبرص. وكنا أمس في Alanya؛ ونحن اليوم في مرسين، مدينة الميناء الجميلة على البحر المتوسط.
إن مرسين، وهي من محافظات تركيا المتقدمة من كل النواحي، تلفت الانتباه بتربتها الخصبة وصناعتها المتطورة ومعادنها الغنية ومينائها ومصفاة النفط فيها.
وبينما يأتي % 40 من إجمالي الدخل الخام في المحافظة من الصناعة، و%30 من الزراعة، و%10 من قطاع التجارة، فإن أغلب السكان النشطين يعملون في القطاع الزراعي، ونسبة الأراضي المزروعة نحو %25.
وقد أصبحت مرسين، التي تبرز في المنتجات الصناعية بالقطن على وجه الخصوص، ثالثة عشرة أكثر مدن بلدنا تصديراً عام 2020 بصادرات بلغت مستوى 2,0 مليار دولار.
ومرسين التي نجحت في زيادة إجمالي صادراتها بنسبة %12,9 في هذه الفترة التي تقلص فيها حجم التجارة الخارجية على مستوى البلاد، استطاعت أن تعكس أداءها الناجح في القطاع الزراعي على التجارة الخارجية أيضاً، ولفتت الانتباه بصادراتها من الفواكه والخضروات الطازجة ومن الحبوب والبقوليات.
ويستمر أداء مرسين الإيجابي في التصدير عام 2021 أيضاً. ففي الفترة من يناير إلى يونيو من هذا العام بلغت صادرات مرسين، التي سجّلت زيادة بنحو %25,0 مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق، مستوى 1,2 مليار دولار من الآن.
وبالطبع، ونحن نتحدث عن الأداء الناجح لمرسين في التجارة الخارجية، لا بد أن نفتح قوساً خاصاً لميناء مرسين.
إن ميناء مرسين، الذي يُعد بين أول 100 ميناء في العالم، يتمتع كذلك بأهمية جيواستراتيجية لكونه بوابة بلدنا المطلة على شرق المتوسط.
فجميع القطاعات التي تبعث الحيوية في اقتصاد المدينة تقريباً، وفي مقدمتها الزراعة، لها صلة بالنقل البحري، وميناء مرسين هو قاطرة اقتصاد المحافظة.
ونؤمن بأن ميناء مرسين، الذي وُضع حجر أساس مشروع توسعته مؤخراً، سيتجاوز حدود المحافظة وسيواصل الإسهام في تنمية المنطقة والبلاد على السواء.
أيها الأصدقاء الأعزاء،
في الأسابيع الماضية التقينا بمديري الأقسام الاقتصادية في إعلامنا لنشرح استراتيجيات الاستثمار في بلدنا الملائمة للنظام العالمي الجديد ومشروعنا في تنمية المدن بقيمها الخاصة وبناء علامتها التجارية. وقد لقي مشروعنا صدى طيباً لدى ممثلي الإعلام ولدى الرأي العام على السواء.
كما تعلمون، تمر تركيا في السنوات الأخيرة بمرحلة واجهت فيها صعوبة جزئية، ولا سيما في مسألة الاستثمارات الأجنبية المباشرة. فمع النشاط التجاري والاقتصادي الذي انفتح بعد الجائحة، انتقلت الاستثمارات نحو الدول النامية. ولم تنل الدول المتقدمة الحصة التي أرادتها من هذه الكعكة.
أما بلدنا، فعلى الرغم من كونه في المراتب العليا ضمن فئة الدول النامية وامتلاكه ظروفاً مواتية من حيث الاستثمار، لم يستطع اجتذاب الاستثمار الأجنبي المباشر الذي أراده.
لقد سجّلت الاستثمارات الأجنبية في تركيا تراجعاً مقارنة بعام 2019، وبلغت عند النقطة الأخيرة 6,8 مليار دولار عام 2020. وفي الأشهر الأخيرة من هذا العام نرى للأسف أن اهتمام المستثمرين ببلدنا آخذ في التراجع.
الضيوف الكرام، إخوتي الأعزاء،
لقد أطاحت مرحلة الجائحة، منذ أكثر من عام، بمسلّمات جميع دول العالم تقريباً في مجالات الاقتصاد والتجارة بل والحياة الاجتماعية. ونسب التطعيم تتزايد تدريجياً، والدول تسعى لتتمكن من دخول مرحلة التعافي.
غير أننا نستطيع الآن أن نرى هذا بوضوح: حتى لو انتهت آثار الجائحة المتعلقة بالمرض، فإن العالم بات على عتبة تطبيق نظام اقتصادي جديد وقواعد جديدة كلياً.
ومن ثم فنحن مضطرون الآن إلى متابعة النماذج الجديدة للتطور والنمو، أي نماذج تطوير الأعمال الجديدة في النظام العالمي الجديد.
ولهذا لا بد من ضمان اجتذاب الاستثمارات على النحو الصحيح وتوجيهها إلى الأماكن الصحيحة والوصول إلى المستثمرين وإرشادهم. وإلى جانب ذلك لا بد بالطبع أيضاً من شرح القيم الخاصة بكل مدينة من مدن بلدنا شرحاً أفضل بكثير. وهذا لا يكون إلا بشبكة استثمار جديدة منتشرة في كل أنحاء العالم، تسحب معلومات الاستثمار والإنتاج والتجارة من كل نقطة، وتعرف بيئات الاستثمار، وتُنشئ النظام الذي يجمع المستثمرين بالشركات في تركيا.
نحن نعبّر عن هذا في كل مناسبة: “في المستقبل لن تتنافس الدول بل المدن”. ولهذا السبب فإن إنشاء الاقتصادات الإقليمية واقتصادات المدن أمر أساسي. وبذلك ستكون لدينا مدن مكتفية ذاتياً واستطاعت أن تحوّل أصولها إلى قيمة.
إن بناء العلامة التجارية للمدن وتحويل أصولها القائمة إلى قيمة، أي تحديد إمكاناتها وزيادة قيمة المحافظات باستثمارات تلائم هذه الإمكانات، مسألة بالغة الأهمية.
إننا نحصل على جملة من البيانات في أسفارنا التي نجول فيها كل نقطة من نقاط تركيا. وبهذه البيانات وبالخبرة التي يمنحها التواصل المباشر معكم أنشأنا مشروعاً، وكانت مزاوجة المدن المنطلق الأساسي لمشروعنا هذا. وأطلقنا على هذه الدراسة اسم “تنمية المدن بقيمها الخاصة وبناء علامتها التجارية”.
إن تحديد سياسة تصنيع صحيحة يمر عبر إيجاد الشركات الواعدة التي ستُبقي هذا الاقتصاد قائماً من أجل إنشاء اقتصادات المدن، ودعمها، وتكبير أحجامها، وزيادة قوتها الرأسمالية، وعبر نهضة الإنتاج المحلي والوطني التي تجعل من المدن علامات تجارية وتقوّي الشركات في آنٍ معاً. وأنا أسمّي هذا تشغيل اقتصادات المدن من أجل تنفيذ التصنيع.
حين ننظر إلى محافظة مرسين نجد ناتجها المحلي الإجمالي 14,1 مليار دولار، أما المحافظة العلامة التي حددناها لمرسين فهي مدينة Stockholm السويدية التي تتقدم، إلى جانب ريادتها في الصناعة والمجال الاقتصادي أولاً، في قطاعات تصنيع المعادن والآلات والورق والطباعة والمواد الغذائية والكيماويات.
أما الناتج المحلي الإجمالي لـStockholm، التي تُعد قاعدة السويد للتجارة بالجملة والتجزئة، فهو 137,8 مليار دولار. وعلى غرار ميناء مرسين، فإن ميناء Stockholm ذو أهمية حيوية للاقتصاد السويدي ويتميز بكونه ثاني أكبر ميناء في البلاد.
ومن أجل النمو إلى مستوى Stockholm، وهي إحدى أفضل 10 مدن في أوروبا من حيث دخل الفرد، لا يكون ذلك ممكناً إلا بتحديد القيم الخاصة بالمدينة مع كل شرائح الإدارات المحلية، وبجمع تلك القيم بالاستثمارات والمستثمرين المناسبين، وبالمراقبة المستمرة لكفاءة الدعم والحوافز، وببناء العلامة التجارية لتلك المدينة.
ومرسين، وهي مدينة خاصة تبرز بكثير من خصائصها في البحر المتوسط، تملك هذه الإمكانات.
الضيوف الكرام،
إننا نرى مشروعنا الخاص بتطوير اقتصادات المدن خريطة طريق أيضاً في مسار تحديد سياسة الاستثمار الجديدة في تركيا.
إن المؤسسة الرأسمالية الوحيدة التي تستطيع دعم تحقق هذه الأعمال في تركيا، وهي أعمال تبدو صعبة لكنها قابلة للتحقق بتنظيم متين وعمل دؤوب، هي مسياد.
لأن المؤسسة القادرة على إدارة الدبلوماسية التجارية والاقتصادية ودبلوماسية الاستثمار بين العالم وتركيا بأكثر الطرق فاعلية — وهي المؤسسة التي تفهم لغة الصناعي والشركة الصغيرة والمتوسطة معاً، وتطوّر المشاريع، وهي أكثر دينامية ببنيتها المتجددة وواسعة الانتشار بحضورها — هي مسياد أيضاً.
إن المهمة الأولى الواقعة علينا يجب أن تكون قبل كل شيء تغيير العقلية. أي أن نتناول الاستثمار لا بوصفه مجرد دعوة شركات في دول بعينها لتكون شريكة هنا، بل بوصفه التعريف بتركيا سوقاً للاستثمار. وينبغي أن يكون تكبير عناصر الشركات الصغيرة والمتوسطة، وهي قاطرة الإنتاج الداخلي، تكبيراً سليماً، وجمعها بالشركاء الأجانب وأصحاب الصناديق بمزايا اقتصاد الحجم، أي مزاوجتها بهم نوعاً ما.
إن نظام MÜSİAD TIA (وكالات مسياد للتجارة والاستثمار)، الذي صممناه مع مكتب الاستثمار الرئاسي من أجل التعريف بتركيا سوقاً للاستثمار والتجارة أمام المستثمر الأجنبي المباشر وتشغيل انتشار مسياد الميداني في الخارج كنظام للتجارة والاستثمار، سيخدم هذا الغرض، وبذلك سيُفعّل دبلوماسية الاستثمار ويجتذب في الوقت نفسه جالية الاستثمار النشطة في الخارج إلى بلدنا.
أيها الأصدقاء الأعزاء،
لقد أطلقنا في مسياد عملية التجديد لدينا استعداداً مسبقاً للنظام العالمي الجديد، وانطلقنا بشعار “معاً”.
وبطمأنينة الوفاء بالوعود التي قطعتها لكم حين تسلمت المهمة أول مرة، وبطمأنينة أدائي هذه الأمانة المقدسة التي تسلّمتها كما ينبغي، نترك للدورة القادمة كلمة “نحن هنا”.
من أجل تركيا، في الإنتاج والتجارة والاستثمار، وفي كل مجالات المجتمع من الفن إلى الثقافة، وفي التعاون، ومن أجل تقدم بلدنا ورفاهه، نقول دائماً “نحن هنا”.
إن مسياد، ولا سيما بعد عملية التجديد، تحتل مكانها بين المنظمات المعدودة في العالم بتنظيم بنيتها في مواجهة النظام العالمي الجديد وبتطوير نموذج إدارة وتنظيم فريد.
لقد خضنا أنا وزملائي في الفريق هذا النضال طوال مدة عملنا سعياً إلى الأفضل، ولا شك لدينا في أن إخوتنا القادمين بعدنا سيتسلمون هذه القضية وسباق الراية هذا بالوعي نفسه والشعار نفسه وسيمضون بهما قدماً.
نحن في مسياد نطوّر مشاريع تهدف إلى زيادة المساهمة المقدمة لاقتصاد البلاد وإلى تنمية ثقافة الشراكة بين أعضائنا.
لقد بدأت لجاننا بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع بعينها، بمشاريع تلائم مجالاتها الموضوعية أو القطاعية. في الأسبوع الماضي وضعنا في Balıkesir حجر أساس مشروع سكني بشراكة أعضائنا، وأمس وضعنا في Alanya حجر أساس أول وحيد مصنع لمعالجة الأفوكادو والمنتجات شبه الاستوائية في تركيا التابع لشركة Almey Global A.Ş. التي يشارك فيها 20 من أعضائنا أيضاً. وأما الأسبوع الماضي. وفي Samsun افتتحنا مدرسة رياضية. وإن قُدّر لنا فسنفتتح في سبتمبر في Erzurum منشأة كباب Çağ döner المجمّد التي وضعنا حجر أساسها العام الماضي ويشارك فيها 18 من أعضائنا.
وقد بدأت هذه المشاريع تشجّع القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو المشاركة فيها.
فعلى سبيل المثال، أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً سيحوّل شركاتنا الصغيرة، التي تجد صعوبة في الإنتاج داخل مساحات ضيقة ولا تستطيع لهذا السبب بلوغ الحجم الكافي، إلى شركات مؤسسية جاهزة مع الوقت للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبّى فيها جميع احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أتممنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، وسيبدأ بناء الثاني أيضاً قريباً.
ومن جهة أخرى أطلقنا بمشروع مدن الزراعة الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بذلك وبلوغ بنية سكانية متجانسة. وقدّمنا هذا نموذجاً إلى وزارة الزراعة والغابات.
وقد أنتجت لجاننا كثيراً من المشاريع الأخرى مثل هذه ونشرتها في القاعدة.
وأنا أؤمن بأنكم ستكونون، بعملية التكامل هذه في الفروع، سبباً في المضي بمسياد إلى الأمام أكثر بكثير، بإذن الله.
الضيوف الكرام، الأصدقاء الأعزاء،
في عام 2020 كانت الأجندة الرئيسية للعالم كله هي الجائحة والظروف الصعبة التي جلبتها. وعاشت جميع الدول هزة عميقة على الصعيدين الاقتصادي والاجتماعي.
وبالطبع نالت تركيا نصيبها من هذه الهزة، غير أنها على خلاف كثير من الدول رسمت منحنى تعافٍ ناجحاً بعد الصدمة الأولى.
لقد تعافينا شيئاً فشيئاً، وانعكس ذلك على معدلات استخدام الطاقة الإنتاجية لدينا. أما صناعتنا التحويلية فقد استقرت في الربعين الأخيرين على مسار تطور جدير بالملاحظة.
وهنا أود أن أؤكد على مسألة بعينها:
علينا نحن في تركيا أن نزيل حتماً وفي أقرب وقت العاملين الأساسيين اللذين يفاقمان الضغط التضخمي.
الأول هو الاكتفاء الذاتي. أي أن ننتج في الداخل أيضاً السلع الوسيطة المستوردة التي تقارب قيمتها 175 مليار دولار، وأن نقلّل الاعتماد على الخارج إلى أدنى حد، وأن نكفّ بالطبع عن النظر إلى النقد بوصفه أداة سلعية.
والثاني هو أن نوفّر لأصحاب المدخرات المقيمين فرص استثمار جديدة وموثوقة يستطيعون فيها تشغيل ما بحوزتهم من عملات أجنبية وذهب وأموال في حسابات الفائدة أو حصص المشاركة.
كما أن إنشاء صناديق رأس المال المخاطر التي تُسنَّد فيها المشاريع، وتشجيع الإنتاج في تركيا بترسيخ ثقافة الشراكة عبر هذه الصناديق، ينبغي أن يكون كذلك مسألة يتعين علينا حتماً أن نهتم بها.
ويمكننا أن نعدّ هذا النمو البالغ %7 في الربع الأول بشيراً بالخروج من الجائحة. بل قد نرى معدل النمو في الربع الثاني، بأثر سنة الأساس، فوق %15 أيضاً.
غير أن استدامة هذا الوضع تمر عبر تحقيق تزامن الاستثمار والإنتاج والتجارة، وعبر جعل الإنتاج سياسة اقتصادية أساسية.
وبالنظر إلى البيئة التضخمية التي نحن فيها الآن وإلى ارتفاع تكاليف الائتمان، لا تزال تركيا تبدو مجالاً استثمارياً محفوفاً بالمخاطر .
الضيوف الكرام، إخوتي في مسياد
بعد وقت قصير سأسلّم مهمة رئاسة مسياد العامة. وأكبر أمنياتي أن أكون في هذه السنوات الأربع قد صنت ثقتكم وأديت الواجبات الملقاة على عاتقي.
لقد اجتهدت طوال مدة مهمتي أن أكون رئيساً لا يجلس في المركز العام بل يتنقل ويجسّ نبض عالم الأعمال والميدان.
وكان هدفي الأساسي التواصل مع أعضائنا والتشاور والتآلف معهم، واستضافة فروع الأناضول الدائمة في المركز العام، وبذلك رفع التقارب بين المركز والميدان إلى أعلى مستوى.
نحن نعبّر عن ذلك في كل مناسبة: مسياد مدرسة وبيت. ونحن عدّاؤو ماراثون. وأنا أؤمن بأن أصدقاءنا الذين سيتسلمون المهمة ويواصلون هذا الماراثون سيبذلون كل ما في وسعهم للمضي بمسياد إلى الأمام أكثر منا بكثير.
وبهذه المناسبة أطلب منكم أن تُحلّوني من حقوقكم وأن تسامحوني.
وإذ أُتمّ كلمتي بهذه المشاعر، أتمنى أن تكون الجمعية العمومية لفرعنا سبباً في الخير، وأتمنى التوفيق لرئيس فرعنا في مرسين ولمجلس الإدارة.
وأسأل الله تعالى أن تستمر مساهمات فرعنا بأعماله لعالم الأعمال في مرسين ولمنطقته ولبلدنا في التزايد.
أشكر كل من أسهم بجهد في هذا التنظيم، وأحييكم بالاحترام والمودة. في أمان الله.
Abdurrahman KAAN
رئيس مسياد العام
Abdurrahman Kaan
رئيس مسياد العام