الجمعية العمومية لمسياد سامسون
26 يونيو 2021
سعادة رئيس البلدية الكبرى،
سعادة رئيس الجامعة،
سعادة رؤساء بلديات الأقضية،
سعادة رئيس حزب العدالة والتنمية في الولاية،
رؤساء وممثلي عالم الأعمال في سامسون والغرف والبورصة والمنظمات غير الحكومية الأفاضل،
أعضاء مجلس إدارة مسياد الأفاضل،
رؤساء فرعنا في سامسون في الدورات السابقة،
رئيس فرع مسياد سامسون وأعضاؤه الكرام،
عضوات لجنة مسياد النساء، إخوتي في مسياد الشباب،
أعزائي ممثلي الإعلام،
أحييكم بكل احترام في جمعيتنا العمومية، أهلاً وسهلاً بكم، وقد شرّفتمونا بحضوركم.
الضيوف الكرام،
نحن نعمل ليل نهار، ونطرح الأفكار ونحوّلها إلى واقع، كي نسهم أكثر في اقتصاد بلدنا ونكون أكثر نفعاً لأمتنا. ونجوب البلاد شبراً شبراً من الغرب إلى الشرق كي نطّلع على كل نقطة من وطننا ونصل إلى مزيد من الناس. فقبل يومين كنا في ولايتَي Bandırma وBalıkesir، وأمس كنا في قونية، وعقدنا جمعياتنا العمومية. واليوم نشعر بالسعادة مرة أخرى لوجودنا في سامسون، إحدى درر البحر الأسود. ولسامسون عندي مكانة خاصة أخرى؛ فأنا أستثمر فيها، كما أن زوجتي من سامسون. أي أنني أُعدّ بمعنى ما نصف سامسوني.
لقد تطوّر اقتصاد سامسون، أكبر مدن منطقة البحر الأسود من حيث الاقتصاد وعدد السكان، على أساس الإنتاج الزراعي وتسويق هذه المنتجات.
يعمل ما يقارب %65 من السكان النشطين في قطاع الزراعة. وكون سهلَي Bafra وÇarşamba أخصب سهول تركيا بعد سهل Çukurova يلبّي طلب المنطقة على المنتجات الزراعية، كما يسهم تصدير المنتجات الزراعية إسهاماً مهماً في اقتصاد المدينة.
ورغم أن قطاع الزراعة يأتي في مقدمة القطاعات التي تشكّل البنية الاقتصادية للولاية، فإن القطاع الصناعي وفي مقدمته قطع غيار السيارات، وتربية الحيوانات، والسياحة، تحتل أيضاً مكانة مهمة.
إن توفّر إمكانات النقل البري والبحري والجوي والسككي، وامتلاك الولاية أكبر ميناء في منطقة شرق البحر الأسود، يسهم إسهاماً مهماً في اقتصاد المدينة. ويمكن القيام بعمليات الاستيراد والتصدير عبر ميناء المدينة ذي الإمكانات الواسعة.
وقد احتلت سامسون، التي نجحت في الحفاظ على إمكانات النمو في هذه المرحلة التي تراجعت فيها الصادرات على مستوى البلاد، المرتبة الحادية والعشرين بين الولايات الأكثر تصديراً، بصادرات تبلغ نحو 730 مليون دولار.
ووفقاً لبيانات الأشهر الخمسة الأولى من عام 2021، زادت سامسون صادراتها بنسبة %72 مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق، ونجحت بذلك في بلوغ حجم صادرات قدره 472 مليون دولار في هذه المدة القصيرة.
كما أن سامسون، بإمكاناتها الاقتصادية الإقليمية ومواردها البشرية وتقاليدها في تنظيم المعارض، مؤهلة لأن تكون مركزاً وطنياً ودولياً للمعارض والمؤتمرات.
ومن أجل زيادة حصة سامسون في اقتصاد الولاية والبلاد أكثر فأكثر، سنبذل نحن أهل الأعمال قصارى جهدنا عبر استثمارات جديدة وباستخدام الإمكانات القائمة إلى أقصى حد.
إخوتي الأعزاء،
أيها الأصدقاء الأعزاء، إخوتي في مسياد،
في الاجتماع الذي عقدته يوم الأربعاء بمشاركة واسعة مع مديري الاقتصاد الأفاضل في صحافتنا، أتيحت لنا الفرصة لشرح استراتيجيات الاستثمار الملائمة للنظام العالمي الجديد في بلدنا، ومشروعنا لتنمية المدن وبناء علاماتها التجارية بقيمها الأصيلة.
كما تعلمون، لم تمرّ تركيا في السنوات الأخيرة بمرحلة جيدة، لا سيما فيما يتعلق بالاستثمار الأجنبي المباشر. ففي إطار النشاط التجاري والاقتصادي الذي انفتح بعد الجائحة، انزاح الاستثمار أيضاً نحو الدول النامية، بالتوازي خصوصاً مع تزايد كمية النقود. ولم تحصل الدول المتقدمة على الحصة التي أرادتها من هذه الكعكة. أما بلدنا، فرغم كونه في المراتب العليا ضمن فئة الدول النامية وامتلاكه ظروفاً مواتية جداً على صعيد مكوّنات الاستثمار، لم يتمكن من جذب الاستثمار الأجنبي المباشر الذي يريده.
سجّلت الاستثمارات في تركيا تراجعاً بنسبة 19 بالمئة مقارنة بعام 2019، وبلغت في آخر ما وصلت إليه 6,8 مليار دولار عام 2020. أما في الأشهر الأخيرة من هذا العام فنشهد للأسف قيماً منخفضة. أي أننا نرى انسحاب المستثمرين من بلدنا بنسبة كبيرة.
إخوتي الأعزاء،
إن مرحلة الجائحة ليست مرحلة تنتهي بين يوم وليلة. وحتى لو انتهى الوباء، فمن الواضح أننا سننتقل الآن إلى نظام اقتصادي جديد وقواعد جديدة. وعلينا الآن أن نتابع النماذج الجديدة للتطور والنمو، أي نماذج تطوير الأعمال الجديدة في النظام العالمي الجديد.
يجب جذب الاستثمارات على النحو الصحيح وتوجيهها إلى الأماكن الصحيحة، والسعي النشط وراء المستثمرين، وتقديم القيم التي تنفرد بها كل مدينة من مدن بلدنا على نحو أفضل بكثير. ولا يتحقق ذلك إلا عبر شبكة استثمار جديدة تنتشر في كل أنحاء العالم، وتستقي معلومات الاستثمار والإنتاج والتجارة من كل نقطة، وتعرف بيئات الاستثمار، وتُنشئ النظام الذي يجمع المستثمرين بالشركات في تركيا.
لقد أطلقنا مقولة: قلنا إن المدن لا الدول هي التي ستتنافس في المستقبل. ولهذا فإن تكوين الاقتصادات الإقليمية والحضرية، أي اقتصادات المدن، أمر أساسي. وبذلك ستكون لدينا مدن مكتفية ذاتياً وقادرة على تحويل أصولها إلى قيمة.
بناء العلامات التجارية للمدن وتحويل أصولها القائمة إلى قيمة، أي تحديد إمكاناتها تحديداً سليماً وزيادة قيمة الولايات باستثمارات ملائمة لتلك الإمكانات.
وهكذا تحوّلت البيانات التي حصلت عليها نتيجة هذه الرحلات، مع الخبرة التي أتاحها التواصل المباشر معكم، إلى مشروع. فلكل مدينة قيمها الخاصة بها. وتحويل هذه القيم إلى أصول ذات قيمة مضافة عالية يبني العلامة التجارية لتلك المدينة ويزيد إسهامها في الناتج المحلي الإجمالي. ويقوم المشروع على مقارنة مدننا بنظيراتها في العالم التي تتمتع بخصائص مشابهة وفق معايير تقييم محددة، وتطبيق أساليب وعمليات القيمة المضافة التي تنتجها تلك النظيرات في مدننا نحن أيضاً. ومطابقة المدن على هذا النحو هي نقطة الانطلاق الأساسية للدراسة. وقد أطلقنا على هذه الدراسة اسم «تنمية المدن وبناء علاماتها التجارية بقيمها الأصيلة».
إن وضع سياسة تصنيع صحيحة يمرّ في الواقع عبر إيجاد الشركات الواعدة التي ستُبقي اقتصادات المدن قائمة ودعمها وتكبير حجمها وزيادة قوتها الرأسمالية، وعبر بناء العلامات التجارية للمدن وتقوية الشركات في آن معاً من خلال نهضة إنتاج محلي ووطني. وأنا أسمّي هذا: تشغيل اقتصادات المدن من أجل تنفيذ التصنيع.
حين ننظر إلى ولايتنا سامسون نجد أن ناتجها المحلي الإجمالي 8,7 مليار دولار، في حين أن الولاية النموذج التي حددناها لسامسون هي مدينة هامبورغ، وهي أولاً أكبر مدينة ميناء في ألمانيا، وقد برزت في قطاع الملاحة البحرية والزراعة والسيارات والطيران والمجال الطبي، وفي مجال التقنية الحيوية بجامعاتها. أما ناتجها المحلي الإجمالي فيبلغ 124 مليار دولار. ولا يمكن النمو مثل هامبورغ إلا بتحديد القيم الأصيلة للمدينة بمشاركة كل شرائح الإدارات المحلية، وربط تلك القيم بالاستثمارات والمستثمرين المناسبين، والمراقبة المستمرة لكفاءة الدعم والحوافز، وبناء العلامة التجارية لتلك المدينة.
وسامسون، إحدى مدن البحر الأسود المرموقة، تمتلك هذه الإمكانات بوفرة.
إخوتي الأعزاء،
نحن في الواقع نرى أيضاً في مشروعنا لتطوير اقتصادات المدن خارطة طريق لتركيا في تحديد سياستها الاستثمارية الجديدة. لأن تنفيذ الأعمال التي عدّدتها أعلاه لن يكون ممكناً إلا بتنظيم منتشر في العالم كله، وتوجد في العالم مؤسسات نظيرة لذلك.
والمؤسسة الرأسمالية الوحيدة التي ستدعم تركيا في القيام بذلك هي مسياد. فالمؤسسة التي تفهم لغة الصناعي والشركات الصغيرة والمتوسطة معاً، وتطوّر المشاريع، وهي أكثر دينامية ببنيتها المتجددة، وقادرة بانتشارها على إدارة الدبلوماسية التجارية والاقتصادية ودبلوماسية الاستثمار بين العالم وتركيا بأكثر الطرق فعالية، هي مسياد.
إن المهمة الأولى الملقاة على عاتقنا يجب أن تكون أولاً تغيير العقلية. أي أن نتناول الاستثمار لا بوصفه مجرد دعوة شركات من دول معينة لتكون شريكة هنا، بل بوصفه الترويج لتركيا كسوق استثمار. وأن ننمّي الشركات الصغيرة والمتوسطة، وهي قاطرة الإنتاج الداخلي، تنميةً سليمة، ونجمعها بالشركاء الأجانب وأصحاب الصناديق بمزايا اقتصاد الحجم، أي نوع من المطابقة.
إن نظام MÜSİAD TIA (وكالات مسياد للتجارة والاستثمار) الذي صمّمناه بالتعاون مع مكتب الاستثمار برئاسة الجمهورية، من أجل التعريف بتركيا كسوق للاستثمار والتجارة أمام المستثمر الأجنبي المباشر، ولتشغيل انتشار مسياد الميداني في الخارج كنظام تجارة واستثمار، سيخدم هذا الهدف، وبذلك سيُفعّل دبلوماسية الاستثمار ويجذب إلى بلدنا جالية الاستثمار النشطة في الخارج.
الضيوف الكرام،
كما تعلمون، أطلقنا في مسياد عملية التجديد لدينا استعداداً مسبقاً للنظام العالمي الجديد. وكان شعارنا عند الانطلاق «معاً». أما الآن فنقول «نحن هنا». وبراحة البال التي يمنحها الوفاء بالوعود التي قطعتها لكم حين تسلّمت المهمة أول مرة، وأداء هذه المهمة المقدسة على الوجه اللائق، نترك للدورة القادمة كلمة «نحن هنا». من أجل تركيا، في الإنتاج والتجارة والاستثمار، وفي كل مجالات المجتمع من الفن إلى الثقافة، وفي التعاون، ومن أجل تطور بلدنا ورفاهه، نقول إننا هنا دائماً.
منذ اليوم الأول لتوليّ المهمة وحتى الآن، إخوتي الأعزاء، آمنت من كل قلبي بهذا: لا يمكن لأي تنظيم لا يكون ميدانه قوياً أن يبقى قائماً، ولا يمكن أن يكون المرء مديراً جيداً من دون أن يتقن الميدان، أي من دون التواصل المباشر مع الإنسان. وكما تعلمون فإن مسياد، بانتشارها في الداخل والخارج، من التنظيمات الرأسمالية النادرة في العالم. ولهذا فإن النظر إلى مسياد بوصفها مجرد منظمة غير حكومية بات ظلماً لتاريخ هذا الكيان ولذاكرته وللخدمات التي قدّمها باسم البلد.
لقد باتت مسياد، ولا سيما بعد عملية التجديد، تأخذ مكانها بين التنظيمات المعدودة في العالم، عبر تنظيم بنيتها في مواجهة النظام العالمي الجديد وتطوير نموذج إدارة وتنظيم متفرّد. وقد خضت أنا وزملائي في الفريق هذا النضال طوال مدة ولايتنا سعياً إلى الأفضل، ولا شك لدينا في أن إخوتنا القادمين من بعدنا سيتسلّمون هذه القضية وسباق الراية ويواصلونها بالوعي والشعار نفسيهما. كانت مسياد قبل عملية التجديد تستخدم مفهوم التنظيم. لكننا الآن نبسط سلطاننا على مساحة واسعة إلى حدّ اضطررنا معه إلى تقسيمها إلى علامتين: GLOBAL وYEREL، وتغيّر نموذج الإدارة بالطبع أيضاً. أما انتشار مسياد فكان منذ زمن بعيد جاهزاً وجديراً بأن يحمل اسم ميدان مسياد. وقد نظّمنا النظام وفق الشروط الجديدة ومنحناه روحاً جديدة.
لقد بسّطنا بنيتنا وجمعنا اللجان القائمة على المشاريع تحت سقف مجلس مسياد. ومجلس مسياد هو في الواقع شبكة اقتصادية تمتزج فيها طلبات ومقترحات المشاريع والشراكات والتجارة والاستثمار الواردة من البلد كله ومن شبكاتنا في الخارج. وأنتم، أي فروعنا في الأناضول، ستفتحون لجانكم وفق الظروف الملائمة والخاصة بمدنكم وترتبطون باللجنة الرئيسية في المركز العام وبسقف المجلس. والاندماج مستمر بوتيرة سريعة. والإدارة التي تأتي بعدنا ستواصل هذا الاندماج أيضاً من أجل ترسيخ التواصل والتعاون بين المركز العام والفروع. لأن هذا الهدف يكمن في أساس بنية المجلس
لقد أنجزنا في إطار عملية التجديد لدينا جميع الانفتاحات التي خططنا لها ووعدنا بها تقريباً. ونحن الآن نجني ثمار هذه العملية بمشاريعنا الواسعة النطاق.
نحن في مسياد نطوّر مشاريع تهدف إلى زيادة الإسهام في اقتصاد البلد وإلى تنمية ثقافة الشراكة بين أعضائنا.
حين تشكّلت كل لجنة من لجاننا تحت سقف مجلس مسياد قبل 2,5 سنة، أي حين لم يكن هناك وباء ولا أزمة، اخترنا عناوين استراتيجية إلى حدّ أن أسماء لجاننا، عند النقطة التي وصلنا إليها اليوم، تتطابق تماماً مع عناوين المشاريع ومبادئ العمل الرئيسية في الحزم الاقتصادية للمرحلة الجديدة في الاتحاد الأوروبي. وهذا الوضع دليل على رؤيتنا وعلى قدرتنا على قراءة المستقبل قراءة صحيحة وعلى المعرفة التي نستقيها من الميدان.
بدأت لجاننا، بمشاريع تنسجم مع مجالاتها الموضوعية أو القطاعية، في جمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع محددة.
وقد بدأت هذه المشاريع تشجّع القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو المشاركة فيها.
على سبيل المثال، أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يحوّل مع الوقت شركاتنا الصغيرة، التي تجد صعوبة في الإنتاج ضمن مساحات ضيقة ولا تبلغ لذلك حجم الاقتصاد الكبير، إلى شركات مؤسسية جاهزة للانتقال إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبّى فيها كل احتياجاتها في البيئة نفسها. وقد أنجزنا النموذج الأولي الأول لهذا النموذج، وسيبدأ قريباً بناء الثاني أيضاً.
علينا أن نُنشئ قواعد إنتاج تحسباً للأوبئة والكوارث المرجّح تكرارها. فبإنشاء قواعد الإنتاج يصبح ممكناً حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة، ومواصلة العمل من دون إغلاق تام.
ومن جهة أخرى، أطلقنا بمشروع المدن الزراعية الذكية مبادرةً لتشجيع التنمية الريفية ودعم الهجرة العكسية بهذه الطريقة وبلوغ بنية سكانية متجانسة.
وقد قدّمنا هذا إلى وزارة الزراعة والغابات بوصفه نموذجاً.
طوّرنا بنموذج المدن الزراعية الذكية مبادرةً لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية، بإمكانات تستهدف السكان المتكدسين في المدن الكبرى ولا سيما مشاريع النساء والشباب.
واليوم يقوم كثير من أعضائنا في الأناضول بأعمال تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.
وقد أنتجت لجاننا مشاريع كثيرة أخرى مثل هذه وانتشرت في القاعدة.
بناء العلامات التجارية للمدن في مجال السياحة الغذائية عبر الاقتصاد الغذائي وفنون المطبخ التركي؛ وإقامة هياكل مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة؛ وإنشاء منصة آمنة لبيع العقارات وشرائها؛ وتنمية شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 20 موضعاً و23 موقعاً تماشياً مع أهداف 2023 لتصبح علامات تجارية تركية وعالمية. هذه المشاريع وكثير غيرها كانت ثمار مسيرة التجديد في مسياد.
بإذن الله ستكونون، عبر عملية الاندماج هذه في الفروع، سبباً في المضي بمسياد إلى الأمام أكثر بكثير.
الضيوف الكرام، الأصدقاء الأعزاء،
تركيا بلد فتيّ ودينامي. وهي تثبت ذلك على أفضل وجه في مرحلة الجائحة وبنموها في مرحلة ما بعد الجائحة. فبينما كانت الدول المتقدمة تجد صعوبة حتى في إنتاج الكمامات والمعقّمات، الحمد لله أن شركاتنا، ومعظمها أعضاء في مسياد، عدّلت خطوط إنتاجها فوراً وأنجزت إنتاج المستلزمات الطبية والأدوية والمعقّمات اللازمة للبلد.
كان عام 2020 عاماً صارت فيه عملية تعافي تركيا، بعد الانهيار الأول في النشاط الاقتصادي مع بداية الجائحة، مثالاً للعالم أجمع.
ثم بدأنا نتعافى شيئاً فشيئاً، وانعكس ذلك على معدلات استخدام الطاقة الإنتاجية لدينا. أما صناعتنا التحويلية فقد استقرت على مسار تطور ملحوظ في الربعين الأخيرين.
غير أنه يتعيّن علينا حتماً وفي أقرب وقت إزالة العاملين الأساسيين اللذين يفاقمان الضغط التضخمي هنا.
الأول هو الاكتفاء الذاتي، أي أن ننتج داخلياً أيضاً السلع الوسيطة المستوردة التي تقارب 175 مليار دولار، وأن نقلّل التبعية للخارج إلى أدنى حد، وأن نتخلى بالطبع عن النظر إلى المال بوصفه أداة سلعية.
أما الثاني فسيكون ممكناً بتوفير فرص استثمار جديدة وموثوقة للمدّخرين المقيمين، يستطيعون من خلالها استثمار ما يحتفظون به من عملة أجنبية وذهب وأموال في الفائدة أو في حصص المشاركة.
كما ينبغي أن يكون إنشاء صناديق رأس المال الجريء التي تُحوَّل فيها المشاريع إلى أوراق مالية، وتشجيع الإنتاج في تركيا عبر ترسيخ ثقافة الشراكة من خلال هذه الصناديق، من الأمور التي يجب علينا حتماً الاهتمام بها.
يمكننا اعتبار هذا النمو البالغ %7 في الربع الأول بشيراً بالخروج من الجائحة. بل قد نرى معدل النمو في الربع الثاني فوق %15 بفعل أثر القاعدة. غير أن استدامة هذا الوضع تمرّ عبر تحقيق التزامن بين الاستثمار والإنتاج والتجارة، وعبر وضع الإنتاج بوصفه السياسة الاقتصادية الأساسية.
إن البيئة التضخمية التي نعيشها حالياً وارتفاع تكاليف الائتمان يُظهران أننا ما زلنا مجالاً استثمارياً محفوفاً بالمخاطر.
الضيوف الكرام، إخوتي في مسياد
وإذ لم يبقَ سوى وقت قصير على تسليمي المهمة، أرجو إن شاء الله أن أكون قد أدّيت الواجبات الملقاة على عاتقي على الوجه اللائق، وألا أكون قد خيّبت ثقتكم. لقد اخترت أن أكون رئيساً متنقلاً لا رئيساً قاعداً.
كان هدفي الأساسي هو التواصل مع أعضائنا والتشاور والمودة معهم، واستضافة فروع الأناضول باستمرار في المركز العام، وبالتالي رفع التقارب بين المركز والميدان إلى أعلى مستوى.
وأطلب منكم بهذه المناسبة أن تُحلّوني من حقوقكم. مسياد مدرسة. مسياد بيت. ونحن عدّاؤو ماراثون. وأنا أؤمن بأن إخواننا الذين سيتسلمون المهمة سيبذلون كل ما في وسعهم للمضي بمسياد إلى الأمام أكثر منا بكثير.
وإذ أختم كلمتي بهذه المشاعر، أتمنى أن تكون الجمعية العمومية لفرعنا سبباً للخير، وأشكر السيد Haluk Tan الذي يسلّم مهمته في فرع سامسون ومجلسَ الإدارة على خدماتهم، وأتمنى التوفيق للسيد الذي يتسلّم المهمة ولمجلس الإدارة، وأبتهل إلى الحق سبحانه وتعالى أن تستمر إسهامات الإدارة الجديدة بأعمالها في عالم الأعمال في سامسون وفي بلدنا وتتزايد،
وأشكر كل من ساهم في هذه الفعالية، وأحييكم بكل احترام ومودة. في أمان الله.
Abdurrahman KAAN
رئيس مسياد العام