أجاب رئيس مسياد العام Abdurrahman Kaan على أسئلة صحيفة Dünya عبر مؤتمر مرئي. وقال Kaan إن خطوة التوسع المنتظرة في مواجهة تفشي الفيروس ينبغي أن تُوجَّه إلى البنوك لا إلى الشركات الكبرى، وإن الشركات التي تحتاج الدعم فعلاً هي الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تتحمل 75 بالمئة من التوظيف.
قال Abdurrahman Kaan رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) العام إنه لا بد من دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة التي توفّر 75 بالمئة من التوظيف حفاظاً على السلم الاجتماعي في تركيا. وأشار الرئيس Kaan إلى أنه يجري الحديث عن دعم الدولة للشركات الكبرى حمايةً لسلسلة التوريد خلال المرحلة الصعبة الناجمة عن الجائحة، ولفت إلى أن هذا الطريق لا يضمن تدفق الأموال إلى الشركات الصغيرة، وبيّن أن الدعم من أجل إراحة الشركات الكبرى يمكن أن يُقدَّم لعمليات المقاصة عبر البنوك لا للشركات نفسها.
أجاب رئيس مسياد Abdurrahman Kaan على أسئلة رئيس مجلس إدارة DÜNYA Hakan Güldağ عبر مؤتمر مرئي في أيام الجائحة، وقيّم تقرير "الاقتصاد العالمي المعرّض للخطر في مواجهة كورونا / نحو نظام عالمي جديد" الذي قدّموه إلى رئاسة الجمهورية.
متابعة لصيقة للوباء بـ 11 ألف عضو في 95 دولة
تتابع مسياد عن كثب التطورات المتعلقة بفيروس كورونا الذي وُصف بأنه 'جائحة' لأنه وباء يعيشه العالم أجمع، وذلك عبر 11 ألف عضو في 95 دولة. ويقول الرئيس Kaan: "نحن أكبر منظمة أعمال تملك فرصة الحصول على بيانات على مستوى العالم"، ويضيف: "لدينا الفرصة لنرى 'من الداخل' عبر أعضائنا أي التدابير تُتخذ في أي البلدان وكيف تُطبَّق. وقد جمعنا هذه التجارب ودراساتنا السابقة وقدّمنا تقريراً من 70 صفحة إلى رئاسة الجمهورية."
وعندما ذُكِّر بأن هناك مطالبات بجملة من أشكال الدعم، وفي مقدمتها طباعة النقود، لحماية المؤسسات في تركيا، قال الرئيس Kaan: "إذا كان النظام العالمي الجديد سيضع البنوك المركزية والنظام المصرفي موضع تساؤل، فإلى أي حد يكون ضخ الأموال إلى السوق عبر النظام القائم صحيحاً…
نحن لا نكتفي بالفكرة الأولى التي تخطر ببالنا، بل نأخذ في الحسبان آثارها المحتملة لاحقاً. وقد قلنا في تقريرنا إن 'التدخلات التي تنفذها الدولة ضرورية لإزالة الغموض على المدى القصير'. والمهم هنا هو تغطية النشاط الاقتصادي في حالة الغموض والحفاظ على ثبات مستوى رفاه الأسر. وكما نقول: 'اللهم لا تُنزلنا من الغنى إلى الضيق'. فإذا كنت تعيش في مستوى من الراحة، فإنك ما إن تفسد هذه الراحة حتى لا تبقى سياسة ولا تجارة، ويسير كل شيء نحو الخراب. علينا أن نحافظ على هذا المستوى"، هكذا يقيّم.
التوسع مناسب على مستوى البنوك لا على مستوى الشركات
ويسجّل Kaan ما يلي بشأن دعم الشركات الكبرى: "تقوم الشركات الصغيرة والمتوسطة بـ 75 بالمئة من التوظيف في تركيا، و64 بالمئة من رقم الأعمال، و56 بالمئة من الصادرات، و36 بالمئة من الواردات. والشركات الصغيرة والمتوسطة هي القطاع الذي يجب حمايته بالتأكيد. نحن نعمل بالتجميع في الغالب عبر استيراد السلع الوسيطة، وعندما حدث انكماش في الخدمات اللوجستية بسبب كورونا نشأت أزمة في السلع الوسيطة. ولا بد من القول أيضاً إننا سلكنا الطريق الأسهل؛ نصطاد عصفور غيرنا بحجر غيرنا. لا يكون للشركة رأس مال خاص بها، بل تقترض من المصرف، وإن لم يكن فمن بنوك التصدير في الخارج. ولم تخطر الاحتياطات ببالنا قط. أما بشأن تمويل الشركات الكبرى، فربما يستطيع البنك المركزي أن يفعل ما يلي: أن يقدّم للبنوك مقابلاً بشأن عمليات المقاصة المستحقة، ثم تسدد البنوك ذلك لاحقاً للبنك المركزي. ولا نؤيد تجاوز ذلك؛ فارتياح الشركات الكبرى في السوق لا يكون إلا بهذه الطريقة. نحن نرى توسع البنك المركزي مناسباً على مستوى البنوك، لكننا لا نراه مناسباً على مستوى الشركات. في أغسطس 2018 أوقعت هذه الشركات البلاد في ضائقة كبيرة جداً؛ أخذوا أموالهم وذهبوا. كان عليكم أن تستثمروا في أعمالكم في التجارة، لكن الشركات الكبرى على وجه الخصوص أخذت القروض التي حصلت عليها من البنوك للمخزون ووظّفتها في الاستثمار. أما حين تصل إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة فإننا نعاني من ضائقة ائتمانية."
كما ينقل Kaan أنهم لا يرون صواباً أن تخرج الشركات الكبرى المؤسسة تحت مظلة الوزارات عن مهمتها التنظيمية، ويقول: "إذا اتخذت هذه الشركات موقع المنافس للسوق، فإن المسار يتجه نحو بنية النظام الاشتراكي، ثم نتحمل بعد ذلك خسائر هذه الشركات. ولا بد أيضاً من عدم إفساد نظام السوق."
الشركات الكبرى حوّلت أموالها إلى أسواق أخرى بدلاً من الإنتاج
وأشار الرئيس Kaan إلى هشاشة رأس المال التركي، فأدلى بالتقييم التالي: "مخزون رأس المال مهم، وحين لا يكون موجوداً فهذا يعني أنه لا توجد لديك بنية تحتية تبني عليها قوتك. عليك أن توجّه المال إلى الإنتاج لا إلى الخارج. أما الكبار فيقولون: 'جاءت الأزمة، ماذا نفعل، لتساعدنا الدولة'. وكما خرج العالم كله من مفهوم الإنتاج، خرجت كذلك مؤسساتنا ذات رأس المال الكبير في تركيا بالمفهوم نفسه؛ فقد حوّلت أموالها نحو أسواق أخرى بدلاً من الإنتاج. وبينما كانت المؤسسات الكبرى التي كان عليها أن تتحمل العبء تستثمر أموالها في الأسواق المالية، ألقت العبء كله على الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تشكّل 75 بالمئة من التوظيف في تركيا. وحين عجزت هذه الشركات عن حمل هذا العبء وجدنا أنفسنا في مواجهة هذه الأزمة."
حماية الشركات الصغيرة والمتوسطة هي الغالبة في العالم كله
ويوضح الرئيس Kaan أنهم يتشاورون باستمرار بشأن وباء كورونا عبر بنية مسياد الواسعة في الخارج، ويسجّل ما يلي: "عقدت في الأيام الماضية اجتماع رؤساء العالم، وتحدثت مع 33 دولة. نظرنا في بلدان كثيرة من أستراليا إلى هولندا والسودان؛ أي بلد يقدّم أي دعم… وسنعلن ذلك أيضاً. ونرى أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تحظى بالحماية في العالم أيضاً بشكل رئيسي. والمعيار المعتمَد في مؤشر تحسين بيئة الاستثمار هو الشركات الصغيرة والمتوسطة. وكما تعلمون فهذه قائمة نريد أن ندخل ضمن أول عشرة فيها."
%78 من الأدوية من الولايات المتحدة و%85 من المواد الخام من آسيا
ويؤكد Abdurrahman Kaan أن العالم انتقل إلى نظام عالمي جديد بعد 11 سبتمبر والأزمة المالية عام 2008 وجائحة كوفيد-19. ويسجّل Kaan أن الجائحة ليست مفاجأة إذا أُخذت في الاعتبار الأوبئة التي عاشتها البشرية سابقاً، ويقول: "هذا ليس أول وباء ولن يكون آخره. في أبريل 2019 نقلت Elif Kırbaş من رئاسة مجموعة اعتماد الأنظمة في TSE هذا الموضوع إلى منشوراتهم، ونحن أيضاً نقلناه في تقاريرنا آنذاك. والمرحلة التي نعيشها هي في الحقيقة استمرار لعام 2011؛ فالاقتصاد العالمي المختنق حمل في الواقع وقع أقدام الأزمة. وفي المرحلة التالية لعام 2011 بدأت الرأسمالية تعيد تعريف نفسها، وتغيّر تعريف المال أيضاً. ولولا كوفيد-19 لكنا نسير نحو مسار مختلف. وقد لفتنا الانتباه إلى ذلك في لقاءات مسياد المستقبلية. هناك تغيّر؛ فعلى سبيل المثال 78 بالمئة من شركات الأدوية في العالم أمريكية المنشأ، لكن 85 بالمئة من النباتات الطبية والعطرية تأتي من آسيا؛ أي أن ذلك يقدّم لنا معطى مهماً من حيث المادة الخام ومكان الإنتاج. ويشير الاحترار العالمي إلى انتقال الإنتاج الزراعي تدريجياً إلى روسيا. والعالم يستعد لهذا التغيير."
الاقتصاد العالمي المختنق انفجر مع كوفيد-19
وذكّر الرئيس Kaan بمعدلات نمو عام 2019 وتوقعات عام 2020 للعالم ولمجموعة العشرين والولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي واليابان والصين، فقال: "قبل تفشي كوفيد-19 كانت توقعات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية والبنك الدولي تشير إلى انكماش في الإنتاج في العالم، بل إننا ذكرنا في تقاريرنا آنذاك أن عام 2020 سيكون عام اختبار." وأضاف Kaan: "إن التوقعات التي جرى تعديلها في نوفمبر حُسبت بمحاكاة آثار الحروب التجارية. وكانت سياسة أوبك النفطية، وأثر المخاطر الناجمة عن الغموض السياسي في سوريا والشرق الأوسط على الأسواق، وتراجع الشهية الاستثمارية العالمية، تدفع الدول أصلاً نحو سياسة نقدية توسعية. أما المسار الذي بدأ مع كورونا فقد أحدث أثراً يشبه اغتيال الشاب القومي الصربي لولي عهد الإمبراطورية النمساوية المجرية الأرشيدوق Franz Ferdinand الذي تسبب في اندلاع الحرب العالمية الأولى؛ فقد صار نقطة انفجار لنظام مختنق أصلاً."
الساسة والرؤساء التنفيذيون اتخذوا كورونا ذريعة
ويسجّل Kaan أيضاً أن كورونا طرح على جدول أعمال مجموعة العشرين سؤال "أهو وباء أم فرصة؟"، ويقول: "كانت السياسة تعاني بسبب تباطؤ الاقتصاد، فصار ذلك ذريعة للساسة. وسيقول Trump والصين والاقتصادات الأوروبية جميعاً إن ما يجري سببه كورونا. وقد ترك الرؤساء التنفيذيون في العالم مناصبهم، وموازنات الشركات لم تكن جيدة جداً حتى قبل الفيروس. لقد أخاف الفيروس المالي، وصارت كورونا ذريعة. وتبرز روسيا والصين وتركيا بوصفها دولاً تزداد قوة سياسياً."
ويبيّن الرئيس Kaan أن الولايات المتحدة والصين أدخلتا مفهوم 'الحروب التجارية' إلى العالم في العام السابق، ويشرح ما ينبغي أن يكون عليه هدف تركيا التصديري في نظام يعيد بناء الجدران، فيقول: "الاقتصاد ينتقل الآن نحو الشرق في العالم؛ فالدول الآسيوية مثل اليابان وكوريا الجنوبية والهند وإندونيسيا وماليزيا تملك حصة 28 بالمئة من الاقتصاد العالمي، والصين وحدها تنتج 52 بالمئة من السلع الوسيطة. لذلك علينا أن نزيد صادراتنا نحو الشرق."
الخطوة التالية هي إفلاس النظام المصرفي، وإن شاء الله لا نعيشه
وذكّر Abdurrahman Kaan بأنهم عبّروا في التقرير الذي أعدّوه عام 2018 لبرنامج الاقتصاد الجديد عن توقّع دخول العالم دورة ركود تضخمي في حدود عام 2020 بعد أزمة سلع. ويسجّل Kaan أن الذين قالوا له آنذاك 'أنت تبالغ' صاروا اليوم يوافقونه. ويعلّق Kaan على الرسم البياني في التقرير قائلاً: "حين ننظر من الأعلى الآن نجد أننا في نهاية الدورة الثالثة. والخطوة التالية هي 'إفلاس النظام المصرفي'، وإن شاء الله لا نعيش ذلك. ونحن نتحدث دائماً في تصريحاتنا عن 'مزامنة الإنتاج والاستثمار والتجارة'. فقطاع رأس المال في بلدنا ليس كتلة واحدة، بل هو غير مخطط ومتعدد الرؤوس ومشتت وغير صامد أمام الصدمات. وقد أعددنا تقريراً من 200 صفحة عن ضرورة تغيير ذلك وأرسلناه إلى رئاسة الجمهورية." وأضاف Kaan: "كان لي تصريح بأن على عالم الأعمال أن يجدّد نفسه. واليوم في تركيا، للغرف والبورصات على وجه الخصوص جانب يتولى في الغالب تسجيل التجارة، لكن حصته في الإنتاج والاستثمار ليست كبيرة، وقد استمر الأمر هكذا لسنوات. وبينما كان العالم يتغير لم نكن نستطيع جذب رأس المال الأجنبي أيضاً؛ ففي المرحلة التالية لعام 2001، وبعد 16-17 مليار دولار، كنا نعيش مساراً استثمارياً بقيمة 5-6 مليارات دولار. قلنا: 'علينا الانتقال إلى نموذج جديد'، وقدّمنا تقرير ذلك أيضاً."
على البنوك أن تأتي وتصبح شريكة لنا
ويقول Kaan: "نعتقد أن مسار تعافٍ سيبدأ في عام 2021"، ويسجّل ما يلي: "هناك أيضاً مسألة انخفاض الفائدة في تركيا. التضخم الآن عند مستوى 11,86 بالمئة، والفائدة عند 9,5؛ وهذا يشير إلى مسار نحو فائدة -2. تصوّر أن التضخم سيرتفع قليلاً في المرحلة المقبلة؛ وحين تتصور وصوله إلى 16-17 سترى ذلك. فماذا سيفعل أصحاب هذه الأموال في البنوك، وماذا ستفعل الشركات؟ ربما تضطر البنوك نفسها إلى أن تأتي وتصبح شريكة لنا؛ فلم تعد في العالم سلعة يمكنهم استثمار أموالهم فيها. وما بعد ذلك إما أن ينتقلوا إلى الإنتاج أو يستثمروا في مجالات استثمارية جيدة كي لا يتجهوا نحو الإفلاس. لا يوجد مثل هذا التوقع في التصورات، لكنني أقول هذا منذ 2,5 سنة. نحن أكثر انشغالاً بالبنوك التشاركية، ونقول ذلك، وقد ألزمناها بالمشاركة في بضعة مشاريع. وعندما جئنا أول مرة نظّمنا قمة التمويل الإنساني وعبّرنا عن ذلك هناك، ثم بدأنا نحن أنفسنا في تطبيقه. والحل الوحيد الآن هو التحرك عبر صندوق رأس المال المخاطر. أنا صناعي منذ 35 عاماً وأعمل مع 27 ألف منتج، وأستطيع تحليل أسواق الإنتاج والتجزئة جيداً."
اقتراح 30 يوماً للعمل القصير
نريد أن يستفيد من بدل العمل القصير أيضاً من التحقوا بالعمل قبل شهر واحد، أي 30 يوماً. وحالياً فإن دفع الأقساط عند 450 يوماً… ونطالب بخفض ذلك أيضاً إلى 150 يوماً، وبذلك لا يبقى أحد خارج النطاق.
تأسيس مركز مسياد لأزمة كورونا
ويسجّل Kaan أنهم أسّسوا مركز مسياد لأزمة كورونا في 16 مارس بعد ظهور أول حالة في تركيا في 11 مارس، ويتابع قائلاً: "لدينا قاعدة أعضاء واسعة جداً، من الشركات الكبرى إلى أصغرها؛ ولذلك نستطيع الحصول على بيانات مهمة جداً. وقد أنجزنا هذا العمل كي يُنقل إلى الوزارات المعنية ومنها إلى رئاسة الجمهورية. ونهدف أيضاً إلى المتابعة المستمرة لتطبيقات الحزم في الميدان؛ فقد تتخذون قراراً، لكن بعد ثلاثة أو أربعة أيام قد يلزم اتخاذ قرار آخر بحسب آثاره. ورأينا أن علينا إنشاء بنية يجتمع فيها عالم الأعمال، لأنه قد تحدث أمور تُحدث أثر الدومينو."
الصين بلغت وضعاً يمكنها فيه التلاعب بالمعايير وحدها
حين ننظر إلى قطاعات الحواسيب والإلكترونيات والمعدات الأخرى نجد أن 27 بالمئة من الإنتاج العالمي في الصين؛ أي إذا أُنتجت 7 منتجات فإن 2 منها يُنتجان في الصين. وانظروا هنا إلى الاتحاد الأوروبي: له حصة 15 بالمئة، لكن دول الاتحاد الثماني والعشرين تأخذ 14 بالمئة من الصين لتوفّر 15 بالمئة، ولا تضيف من ذلك المورد سوى 4 بالمئة قيمة مضافة. لقد صار كل شيء مرتبطاً بالصين. وأمامنا صورة مشابهة في النقل والقطاعات المرتبطة به؛ فمع أثر مشروع الصين 'حزام واحد طريق واحد' نرى أنها ربطت النقل والخدمات اللوجستية بنفسها أيضاً. لقد بلغت دولة واحدة وضعاً يمكنها فيه التلاعب بالمعايير بشكل جدي جداً.
عودة العالم إلى طبيعته تستغرق 9 أشهر
أما السيناريوهات المتعلقة بالجائحة فتتجمع في الحقيقة حول احتمال الذروة من بلد إلى آخر، وفي هذه الحالة فإن عودة بلد واحد إلى الوضع الطبيعي لا تعني أن المسار سيعود إلى طبيعته في العالم كله. وانطلاقاً من مثالي الصين وكوريا الجنوبية، وبافتراض أن متوسط حضانة العدوى من 75 إلى 90 يوماً، ومع معطى تأثر 114 دولة تأثراً متوسطاً وشديداً، فإن عودة فترات العزل المتتابعة إلى طبيعتها ستستغرق وحدها نحو 9 أشهر. وأثر كل هذه التكاليف على النمو العالمي لعام 2020 سيكون تراجعاً بنسبة 1,5 بالمئة. أما المجالات التي تسير فيها الأعمال جيداً فهي الغذاء والصحة ومعدات الصحة ومعدات النظافة والتعقيم، وقد قلنا إن هذه القطاعات لا غنى عنها.
حان وقت تحديد طرق لوجستية جديدة والنظر إلى فرنسا
إن المؤشر المنخفض والمتراجع لألمانيا، المحرك الرئيسي للنمو في أوروبا، يشير إلى اقتصاد يقترب من الركود لأنها شهدت نمواً يكاد يكون صفراً في الربع الأخير. ويمكننا نحن أيضاً أن نضم فرنسا إلينا شريكاً جديداً. كما أن الوقت الآن هو وقت تحديد أنظمة وطرق لوجستية جديدة. وصادراتنا إلى الاتحاد الأوروبي عند مستوى 48 بالمئة، لكن الصدمة المزدوجة الناجمة عن انكماش العرض والطلب هنا ستُعوَّض في مجالات أخرى. وإذا تعافت الصين بسرعة واتجهت إلى سياسة كسر الأسعار، فعلينا هذه المرة أن نتجه إلى سياسة إنتاج جديدة عبر الجهة التي نعتمد عليها في الاستيراد. لقد كانت كورونا ذريعة، لكنها في الحقيقة عودة عبر هذه الذريعة إلى ما نقوله دائماً بصفتنا مسياد: 'قوة المال تمر عبر الإنتاج'.
الغموض في الزراعة يجلب نتائج وخيمة
نحن الآن تحديداً في موسم غرس الشتلات. ويتصل بنا كثير من مزارعينا هاتفياً يسألوننا ماذا نفعل، ولا يجد مزارعنا جهة يستشيرها. وإذا حدث غموض في الزراعة فستكون له نتائج وخيمة جداً، وإذا استمر الغموض فقد نواجه أزمة غذاء كبيرة جداً بعد يونيو. نحن لا نشعر بضائقة الآن؛ فقد انخفض الطلب وعاد كثير من المنتجات إلى السوق الداخلية، ولدينا منتجات متوفرة. لكن الإصرار على البقاء في قطاعي التجزئة والتصنيع بينما يعيش العالم أزمة سلع يعني أننا لن نستطيع وقف الارتفاع في مؤشر أسعار المستهلك المدفوع بالطلب. وفي أزمة السلع، فإن دعم الغذاء والثروة الحيوانية من الآن لصالح صناعة تحويلية ستنخفض طاقتها أصلاً يخلق توازناً في الناتج القومي الإجمالي. لذلك علينا أن نفكر جيداً في مرحلة ما بعد الوباء أيضاً. وينبغي على وجه الخصوص، في زيادة الطلب التي سيشهدها قطاع الغذاء بعد جائحة كوفيد-19، أن نُحسن استثمار صورة تركيا الإيجابية في تصور الاستهلاك العالمي مقارنة بالصين عند هذه النقطة. ومع أن المخزونات الغذائية والزراعية في بلدنا كافية للسوق الداخلية، فإنه لا حل أمامنا سوى زيادة حجم إنتاجنا في القطاعات التقليدية وفي مقدمتها الغذاء، من أجل التنبؤ الجيد بمسار انتشار الفيروس والارتقاء إلى موقع المصدّر لا للسوق الداخلية فحسب بل للسوق العالمية أيضاً.
الغذاء تحرّك أيضاً مثل 'مجلس العلوم' في الصحة، والتالي ينبغي أن يكون مجلساً استراتيجياً اقتصادياً'
لدينا صادرات غذائية بقيمة 17 مليار دولار، ووارداتنا 12 مليار دولار، والزراعة تحقق فائضاً بقيمة 5 مليارات دولار، وسكاننا في تزايد. وبسبب كورونا قد لا تستطيعون شراء تلك المنتجات البالغة 12 مليار دولار أيضاً؛ فبعد الفيروس يريد الجميع إبقاء ما ينتجونه في بلادهم. نحن نشتري الأرز من الخارج، وقد أغلقت الصين وتايوان ولا تبيعان. أما القمح… فنحن أكبر بلد مصدّر للطحين في العالم، وقد أغلقت روسيا الآن في القمح فارتفعت الأسعار، وكان مصدّر الطحين يشتري ذلك من الخارج وينتج ويبيع. أما الآن فهناك وضع سيخفض صادرات تركيا. وإذا أردنا مواصلة التصدير فعلينا زيادة مساحات إنتاج القمح والإنتاجية، وعلينا تطوير مساحات التربة العضوية في تركيا. علينا أن نجعل الإنتاج الوطني إلزامياً؛ فمثل هذه الأزمات تتكرر، سيأتي كوفيد-20 وسيأتي 21 أيضاً. ونحن نرى هنا ضرورة إعادة تحديد القطاع الاستراتيجي. إنتاج اللحوم والحليب حيّ ولا يمكنكم إيقافه، وهذا القطاع يجب أن يعمل. ولأننا لا نملك مراعي فنحن بحاجة إلى الأعلاف، والأعلاف مستوردة أيضاً. وقد ارتفعت أسعار لحوم الذبائح، والآن ينتظر المربّي متسائلاً: هل أذبح؟ ولا بد من توجيه هذا المربّي. وكما يوجد مجلس علمي في الصحة، فقد أجرت وزارة الزراعة الآن دراسة بهذا الشأن. غير أنه لا بد من وجود مجلس استراتيجي بشأن ما سيُفعل في الاقتصاد في تركيا مع آثار كوفيد-19.
هل يصح حساء العدس صيفاً وشتاءً...
أعلنت في وقت ما الحرب على حساء العدس متسائلاً: 'هل يُؤكل حساء العدس صيفاً وشتاءً؟'. هناك 400 ألف طن من الواردات في العدس؛ فأين ينبغي أن ننتج في تركيا لتلبية هذه الحاجة؟ والآن لا تبيع كندا العدس أيضاً. إنسان الزراعة عندنا مجدّ جداً وعمله كثير، وإذا أذهبتم شهيته ابتعد عن هذا العمل وصار الأمر سيئاً جداً. ومتوسط أعمار المزارعين الآن 55 عاماً. وفي مشروع المدن الريفية لدينا إنشاء مؤسسات يكون القروي شريكاً فيها أيضاً. فلنقم بتجميع الأراضي للعمل الذي يُنجز بـ 200 جرار ولنحلّه بـ 15 جراراً، وليأخذ كل واحد إيجاره وليصبح شريكاً هناك، وبذلك ننتج بشكل أكثر نظافة وصحة. لقد رأينا أن العالم غير مستعد لحرب بيولوجية، وعلينا نحن أيضاً أن نفكر في ذلك في قواعد إنتاجنا؛ فقد تبيّن أن الإنتاج بحاجة إلى مزيد من التعقيم ومزيد من العزل.
علينا أن نكون مستعدين لتغير النموذج الفكري
المال غير موجود في الحقيقة، لقد صار سند وعد!
أعددنا في العام الماضي تقريراً توقعنا فيه أن يدخل العالم نظاماً جديداً، وعرضنا الاتجاهات الجديدة في تغيّر النموذج الفكري. وما هي؟ إدارة التضخم المرتبطة بالمخاطر عبر حجم تداول المال والمعاملات… وعالم جديد يُؤخذ فيه المال بوصفه سلعة وتملك فيه كل مؤسسة وهيئة صلاحية خلق نقودها الخاصة… لقد صار المال سلعة خيارية للاستهلاك لا للاستثمار. لم يعد المال موجوداً؛ فهو ليس نقداً، وليس نقوداً دفترية، وليس نقود بنوك. المال سند وعد غير موجود في الحقيقة ويُحتسب كأنه موجود في تاريخ لاحق… ولفتنا الانتباه أيضاً إلى ما ينبغي أن تفعله تركيا في تغيّر النموذج هذا. بل إننا بصفتنا مسياد جدّدنا بنيتنا وفق النظام العالمي الجديد. وكما تذكرون، حدّدنا وحداتنا الإدارية داخل تنظيمنا بأسماء موضوعية كي نكون أكثر تركيزاً على الحلول
يمكننا في هذه المرحلة التخطيط لتجديد المنشآت السياحية
توقف قطاع الخدمات، وعلينا النظر في ذلك على وجه السرعة. توقفت السياحة، لكن يمكننا استخدام هذه المرحلة فرصة لتجديد المنشآت، وعلينا التخطيط لذلك. فالناس في العالم الذين بقوا محبوسين في منازلهم شهرين أو ثلاثة سيرغبون في الخروج إلى عطلة حين تتحسن الأمور. وإلى أي بلد سيذهبون… هنا يجب أن نلبي الحاجة بمعالجة أوجه النقص لدينا. وعلى وزارة السياحة أيضاً أن تقوم بالترويج لذلك.
مقترحات حلول لتركيا بشأن التهديدات الجديدة
- ينبغي أن يوجَّه الاستثمار إلى البنية التحتية للقطاع الحقيقي لا إلى القطاع المالي.
- ينبغي الاستثمار في قطاعات السلع الرأسمالية.
- ينبغي الانتقال نحو نموذج اقتصادي من النمط الآسيوي.
- ينبغي إنهاء الجدل حول استقلالية البنك المركزي وتقليل ثقله في القطاع الحقيقي.
- ينبغي فتح الطريق أمام اندماج الشركات بعد إزالة تكلفة المعاملات والعبء البيروقراطي.
- ينبغي تبنّي نماذج اقتصادية فرعية.
- ينبغي إزالة التفكك في رأس المال.
- ينبغي التركيز على السياسات الجزئية لا الكلية.
- ينبغي إخراج المال من كونه سلعة.
بحسب التقرير، ما الذي ينبغي أن تكون عليه القطاعات الاستراتيجية الجديدة لتركيا؟
1- الغذاء والثروة الحيوانية
2- الطيران والنقل السطحي
3- التكنولوجيا الحيوية وعلم الوراثة
4- الدفاع والاستخبارات والموارد البشرية المؤهلة
5- الصناعات الثقافية
6- السياحة الحضرية
لقراءة الخبر:https://www.dunya.com/ekonomi/istihdami-kobiler-sagliyor-destegi-de-once-onlar-alsin-haberi-467041
قال Abdurrahman Kaan رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) العام إنه لا بد من دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة التي توفّر 75 بالمئة من التوظيف حفاظاً على السلم الاجتماعي في تركيا. وأشار الرئيس Kaan إلى أنه يجري الحديث عن دعم الدولة للشركات الكبرى حمايةً لسلسلة التوريد خلال المرحلة الصعبة الناجمة عن الجائحة، ولفت إلى أن هذا الطريق لا يضمن تدفق الأموال إلى الشركات الصغيرة، وبيّن أن الدعم من أجل إراحة الشركات الكبرى يمكن أن يُقدَّم لعمليات المقاصة عبر البنوك لا للشركات نفسها.
أجاب رئيس مسياد Abdurrahman Kaan على أسئلة رئيس مجلس إدارة DÜNYA Hakan Güldağ عبر مؤتمر مرئي في أيام الجائحة، وقيّم تقرير "الاقتصاد العالمي المعرّض للخطر في مواجهة كورونا / نحو نظام عالمي جديد" الذي قدّموه إلى رئاسة الجمهورية.
متابعة لصيقة للوباء بـ 11 ألف عضو في 95 دولة
تتابع مسياد عن كثب التطورات المتعلقة بفيروس كورونا الذي وُصف بأنه 'جائحة' لأنه وباء يعيشه العالم أجمع، وذلك عبر 11 ألف عضو في 95 دولة. ويقول الرئيس Kaan: "نحن أكبر منظمة أعمال تملك فرصة الحصول على بيانات على مستوى العالم"، ويضيف: "لدينا الفرصة لنرى 'من الداخل' عبر أعضائنا أي التدابير تُتخذ في أي البلدان وكيف تُطبَّق. وقد جمعنا هذه التجارب ودراساتنا السابقة وقدّمنا تقريراً من 70 صفحة إلى رئاسة الجمهورية."
وعندما ذُكِّر بأن هناك مطالبات بجملة من أشكال الدعم، وفي مقدمتها طباعة النقود، لحماية المؤسسات في تركيا، قال الرئيس Kaan: "إذا كان النظام العالمي الجديد سيضع البنوك المركزية والنظام المصرفي موضع تساؤل، فإلى أي حد يكون ضخ الأموال إلى السوق عبر النظام القائم صحيحاً…
نحن لا نكتفي بالفكرة الأولى التي تخطر ببالنا، بل نأخذ في الحسبان آثارها المحتملة لاحقاً. وقد قلنا في تقريرنا إن 'التدخلات التي تنفذها الدولة ضرورية لإزالة الغموض على المدى القصير'. والمهم هنا هو تغطية النشاط الاقتصادي في حالة الغموض والحفاظ على ثبات مستوى رفاه الأسر. وكما نقول: 'اللهم لا تُنزلنا من الغنى إلى الضيق'. فإذا كنت تعيش في مستوى من الراحة، فإنك ما إن تفسد هذه الراحة حتى لا تبقى سياسة ولا تجارة، ويسير كل شيء نحو الخراب. علينا أن نحافظ على هذا المستوى"، هكذا يقيّم.
التوسع مناسب على مستوى البنوك لا على مستوى الشركات
ويسجّل Kaan ما يلي بشأن دعم الشركات الكبرى: "تقوم الشركات الصغيرة والمتوسطة بـ 75 بالمئة من التوظيف في تركيا، و64 بالمئة من رقم الأعمال، و56 بالمئة من الصادرات، و36 بالمئة من الواردات. والشركات الصغيرة والمتوسطة هي القطاع الذي يجب حمايته بالتأكيد. نحن نعمل بالتجميع في الغالب عبر استيراد السلع الوسيطة، وعندما حدث انكماش في الخدمات اللوجستية بسبب كورونا نشأت أزمة في السلع الوسيطة. ولا بد من القول أيضاً إننا سلكنا الطريق الأسهل؛ نصطاد عصفور غيرنا بحجر غيرنا. لا يكون للشركة رأس مال خاص بها، بل تقترض من المصرف، وإن لم يكن فمن بنوك التصدير في الخارج. ولم تخطر الاحتياطات ببالنا قط. أما بشأن تمويل الشركات الكبرى، فربما يستطيع البنك المركزي أن يفعل ما يلي: أن يقدّم للبنوك مقابلاً بشأن عمليات المقاصة المستحقة، ثم تسدد البنوك ذلك لاحقاً للبنك المركزي. ولا نؤيد تجاوز ذلك؛ فارتياح الشركات الكبرى في السوق لا يكون إلا بهذه الطريقة. نحن نرى توسع البنك المركزي مناسباً على مستوى البنوك، لكننا لا نراه مناسباً على مستوى الشركات. في أغسطس 2018 أوقعت هذه الشركات البلاد في ضائقة كبيرة جداً؛ أخذوا أموالهم وذهبوا. كان عليكم أن تستثمروا في أعمالكم في التجارة، لكن الشركات الكبرى على وجه الخصوص أخذت القروض التي حصلت عليها من البنوك للمخزون ووظّفتها في الاستثمار. أما حين تصل إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة فإننا نعاني من ضائقة ائتمانية."
كما ينقل Kaan أنهم لا يرون صواباً أن تخرج الشركات الكبرى المؤسسة تحت مظلة الوزارات عن مهمتها التنظيمية، ويقول: "إذا اتخذت هذه الشركات موقع المنافس للسوق، فإن المسار يتجه نحو بنية النظام الاشتراكي، ثم نتحمل بعد ذلك خسائر هذه الشركات. ولا بد أيضاً من عدم إفساد نظام السوق."
الشركات الكبرى حوّلت أموالها إلى أسواق أخرى بدلاً من الإنتاج
وأشار الرئيس Kaan إلى هشاشة رأس المال التركي، فأدلى بالتقييم التالي: "مخزون رأس المال مهم، وحين لا يكون موجوداً فهذا يعني أنه لا توجد لديك بنية تحتية تبني عليها قوتك. عليك أن توجّه المال إلى الإنتاج لا إلى الخارج. أما الكبار فيقولون: 'جاءت الأزمة، ماذا نفعل، لتساعدنا الدولة'. وكما خرج العالم كله من مفهوم الإنتاج، خرجت كذلك مؤسساتنا ذات رأس المال الكبير في تركيا بالمفهوم نفسه؛ فقد حوّلت أموالها نحو أسواق أخرى بدلاً من الإنتاج. وبينما كانت المؤسسات الكبرى التي كان عليها أن تتحمل العبء تستثمر أموالها في الأسواق المالية، ألقت العبء كله على الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تشكّل 75 بالمئة من التوظيف في تركيا. وحين عجزت هذه الشركات عن حمل هذا العبء وجدنا أنفسنا في مواجهة هذه الأزمة."
حماية الشركات الصغيرة والمتوسطة هي الغالبة في العالم كله
ويوضح الرئيس Kaan أنهم يتشاورون باستمرار بشأن وباء كورونا عبر بنية مسياد الواسعة في الخارج، ويسجّل ما يلي: "عقدت في الأيام الماضية اجتماع رؤساء العالم، وتحدثت مع 33 دولة. نظرنا في بلدان كثيرة من أستراليا إلى هولندا والسودان؛ أي بلد يقدّم أي دعم… وسنعلن ذلك أيضاً. ونرى أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تحظى بالحماية في العالم أيضاً بشكل رئيسي. والمعيار المعتمَد في مؤشر تحسين بيئة الاستثمار هو الشركات الصغيرة والمتوسطة. وكما تعلمون فهذه قائمة نريد أن ندخل ضمن أول عشرة فيها."
%78 من الأدوية من الولايات المتحدة و%85 من المواد الخام من آسيا
ويؤكد Abdurrahman Kaan أن العالم انتقل إلى نظام عالمي جديد بعد 11 سبتمبر والأزمة المالية عام 2008 وجائحة كوفيد-19. ويسجّل Kaan أن الجائحة ليست مفاجأة إذا أُخذت في الاعتبار الأوبئة التي عاشتها البشرية سابقاً، ويقول: "هذا ليس أول وباء ولن يكون آخره. في أبريل 2019 نقلت Elif Kırbaş من رئاسة مجموعة اعتماد الأنظمة في TSE هذا الموضوع إلى منشوراتهم، ونحن أيضاً نقلناه في تقاريرنا آنذاك. والمرحلة التي نعيشها هي في الحقيقة استمرار لعام 2011؛ فالاقتصاد العالمي المختنق حمل في الواقع وقع أقدام الأزمة. وفي المرحلة التالية لعام 2011 بدأت الرأسمالية تعيد تعريف نفسها، وتغيّر تعريف المال أيضاً. ولولا كوفيد-19 لكنا نسير نحو مسار مختلف. وقد لفتنا الانتباه إلى ذلك في لقاءات مسياد المستقبلية. هناك تغيّر؛ فعلى سبيل المثال 78 بالمئة من شركات الأدوية في العالم أمريكية المنشأ، لكن 85 بالمئة من النباتات الطبية والعطرية تأتي من آسيا؛ أي أن ذلك يقدّم لنا معطى مهماً من حيث المادة الخام ومكان الإنتاج. ويشير الاحترار العالمي إلى انتقال الإنتاج الزراعي تدريجياً إلى روسيا. والعالم يستعد لهذا التغيير."
الاقتصاد العالمي المختنق انفجر مع كوفيد-19
وذكّر الرئيس Kaan بمعدلات نمو عام 2019 وتوقعات عام 2020 للعالم ولمجموعة العشرين والولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي واليابان والصين، فقال: "قبل تفشي كوفيد-19 كانت توقعات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية والبنك الدولي تشير إلى انكماش في الإنتاج في العالم، بل إننا ذكرنا في تقاريرنا آنذاك أن عام 2020 سيكون عام اختبار." وأضاف Kaan: "إن التوقعات التي جرى تعديلها في نوفمبر حُسبت بمحاكاة آثار الحروب التجارية. وكانت سياسة أوبك النفطية، وأثر المخاطر الناجمة عن الغموض السياسي في سوريا والشرق الأوسط على الأسواق، وتراجع الشهية الاستثمارية العالمية، تدفع الدول أصلاً نحو سياسة نقدية توسعية. أما المسار الذي بدأ مع كورونا فقد أحدث أثراً يشبه اغتيال الشاب القومي الصربي لولي عهد الإمبراطورية النمساوية المجرية الأرشيدوق Franz Ferdinand الذي تسبب في اندلاع الحرب العالمية الأولى؛ فقد صار نقطة انفجار لنظام مختنق أصلاً."
الساسة والرؤساء التنفيذيون اتخذوا كورونا ذريعة
ويسجّل Kaan أيضاً أن كورونا طرح على جدول أعمال مجموعة العشرين سؤال "أهو وباء أم فرصة؟"، ويقول: "كانت السياسة تعاني بسبب تباطؤ الاقتصاد، فصار ذلك ذريعة للساسة. وسيقول Trump والصين والاقتصادات الأوروبية جميعاً إن ما يجري سببه كورونا. وقد ترك الرؤساء التنفيذيون في العالم مناصبهم، وموازنات الشركات لم تكن جيدة جداً حتى قبل الفيروس. لقد أخاف الفيروس المالي، وصارت كورونا ذريعة. وتبرز روسيا والصين وتركيا بوصفها دولاً تزداد قوة سياسياً."
ويبيّن الرئيس Kaan أن الولايات المتحدة والصين أدخلتا مفهوم 'الحروب التجارية' إلى العالم في العام السابق، ويشرح ما ينبغي أن يكون عليه هدف تركيا التصديري في نظام يعيد بناء الجدران، فيقول: "الاقتصاد ينتقل الآن نحو الشرق في العالم؛ فالدول الآسيوية مثل اليابان وكوريا الجنوبية والهند وإندونيسيا وماليزيا تملك حصة 28 بالمئة من الاقتصاد العالمي، والصين وحدها تنتج 52 بالمئة من السلع الوسيطة. لذلك علينا أن نزيد صادراتنا نحو الشرق."
الخطوة التالية هي إفلاس النظام المصرفي، وإن شاء الله لا نعيشه
وذكّر Abdurrahman Kaan بأنهم عبّروا في التقرير الذي أعدّوه عام 2018 لبرنامج الاقتصاد الجديد عن توقّع دخول العالم دورة ركود تضخمي في حدود عام 2020 بعد أزمة سلع. ويسجّل Kaan أن الذين قالوا له آنذاك 'أنت تبالغ' صاروا اليوم يوافقونه. ويعلّق Kaan على الرسم البياني في التقرير قائلاً: "حين ننظر من الأعلى الآن نجد أننا في نهاية الدورة الثالثة. والخطوة التالية هي 'إفلاس النظام المصرفي'، وإن شاء الله لا نعيش ذلك. ونحن نتحدث دائماً في تصريحاتنا عن 'مزامنة الإنتاج والاستثمار والتجارة'. فقطاع رأس المال في بلدنا ليس كتلة واحدة، بل هو غير مخطط ومتعدد الرؤوس ومشتت وغير صامد أمام الصدمات. وقد أعددنا تقريراً من 200 صفحة عن ضرورة تغيير ذلك وأرسلناه إلى رئاسة الجمهورية." وأضاف Kaan: "كان لي تصريح بأن على عالم الأعمال أن يجدّد نفسه. واليوم في تركيا، للغرف والبورصات على وجه الخصوص جانب يتولى في الغالب تسجيل التجارة، لكن حصته في الإنتاج والاستثمار ليست كبيرة، وقد استمر الأمر هكذا لسنوات. وبينما كان العالم يتغير لم نكن نستطيع جذب رأس المال الأجنبي أيضاً؛ ففي المرحلة التالية لعام 2001، وبعد 16-17 مليار دولار، كنا نعيش مساراً استثمارياً بقيمة 5-6 مليارات دولار. قلنا: 'علينا الانتقال إلى نموذج جديد'، وقدّمنا تقرير ذلك أيضاً."
على البنوك أن تأتي وتصبح شريكة لنا
ويقول Kaan: "نعتقد أن مسار تعافٍ سيبدأ في عام 2021"، ويسجّل ما يلي: "هناك أيضاً مسألة انخفاض الفائدة في تركيا. التضخم الآن عند مستوى 11,86 بالمئة، والفائدة عند 9,5؛ وهذا يشير إلى مسار نحو فائدة -2. تصوّر أن التضخم سيرتفع قليلاً في المرحلة المقبلة؛ وحين تتصور وصوله إلى 16-17 سترى ذلك. فماذا سيفعل أصحاب هذه الأموال في البنوك، وماذا ستفعل الشركات؟ ربما تضطر البنوك نفسها إلى أن تأتي وتصبح شريكة لنا؛ فلم تعد في العالم سلعة يمكنهم استثمار أموالهم فيها. وما بعد ذلك إما أن ينتقلوا إلى الإنتاج أو يستثمروا في مجالات استثمارية جيدة كي لا يتجهوا نحو الإفلاس. لا يوجد مثل هذا التوقع في التصورات، لكنني أقول هذا منذ 2,5 سنة. نحن أكثر انشغالاً بالبنوك التشاركية، ونقول ذلك، وقد ألزمناها بالمشاركة في بضعة مشاريع. وعندما جئنا أول مرة نظّمنا قمة التمويل الإنساني وعبّرنا عن ذلك هناك، ثم بدأنا نحن أنفسنا في تطبيقه. والحل الوحيد الآن هو التحرك عبر صندوق رأس المال المخاطر. أنا صناعي منذ 35 عاماً وأعمل مع 27 ألف منتج، وأستطيع تحليل أسواق الإنتاج والتجزئة جيداً."
اقتراح 30 يوماً للعمل القصير
نريد أن يستفيد من بدل العمل القصير أيضاً من التحقوا بالعمل قبل شهر واحد، أي 30 يوماً. وحالياً فإن دفع الأقساط عند 450 يوماً… ونطالب بخفض ذلك أيضاً إلى 150 يوماً، وبذلك لا يبقى أحد خارج النطاق.
تأسيس مركز مسياد لأزمة كورونا
ويسجّل Kaan أنهم أسّسوا مركز مسياد لأزمة كورونا في 16 مارس بعد ظهور أول حالة في تركيا في 11 مارس، ويتابع قائلاً: "لدينا قاعدة أعضاء واسعة جداً، من الشركات الكبرى إلى أصغرها؛ ولذلك نستطيع الحصول على بيانات مهمة جداً. وقد أنجزنا هذا العمل كي يُنقل إلى الوزارات المعنية ومنها إلى رئاسة الجمهورية. ونهدف أيضاً إلى المتابعة المستمرة لتطبيقات الحزم في الميدان؛ فقد تتخذون قراراً، لكن بعد ثلاثة أو أربعة أيام قد يلزم اتخاذ قرار آخر بحسب آثاره. ورأينا أن علينا إنشاء بنية يجتمع فيها عالم الأعمال، لأنه قد تحدث أمور تُحدث أثر الدومينو."
الصين بلغت وضعاً يمكنها فيه التلاعب بالمعايير وحدها
حين ننظر إلى قطاعات الحواسيب والإلكترونيات والمعدات الأخرى نجد أن 27 بالمئة من الإنتاج العالمي في الصين؛ أي إذا أُنتجت 7 منتجات فإن 2 منها يُنتجان في الصين. وانظروا هنا إلى الاتحاد الأوروبي: له حصة 15 بالمئة، لكن دول الاتحاد الثماني والعشرين تأخذ 14 بالمئة من الصين لتوفّر 15 بالمئة، ولا تضيف من ذلك المورد سوى 4 بالمئة قيمة مضافة. لقد صار كل شيء مرتبطاً بالصين. وأمامنا صورة مشابهة في النقل والقطاعات المرتبطة به؛ فمع أثر مشروع الصين 'حزام واحد طريق واحد' نرى أنها ربطت النقل والخدمات اللوجستية بنفسها أيضاً. لقد بلغت دولة واحدة وضعاً يمكنها فيه التلاعب بالمعايير بشكل جدي جداً.
عودة العالم إلى طبيعته تستغرق 9 أشهر
أما السيناريوهات المتعلقة بالجائحة فتتجمع في الحقيقة حول احتمال الذروة من بلد إلى آخر، وفي هذه الحالة فإن عودة بلد واحد إلى الوضع الطبيعي لا تعني أن المسار سيعود إلى طبيعته في العالم كله. وانطلاقاً من مثالي الصين وكوريا الجنوبية، وبافتراض أن متوسط حضانة العدوى من 75 إلى 90 يوماً، ومع معطى تأثر 114 دولة تأثراً متوسطاً وشديداً، فإن عودة فترات العزل المتتابعة إلى طبيعتها ستستغرق وحدها نحو 9 أشهر. وأثر كل هذه التكاليف على النمو العالمي لعام 2020 سيكون تراجعاً بنسبة 1,5 بالمئة. أما المجالات التي تسير فيها الأعمال جيداً فهي الغذاء والصحة ومعدات الصحة ومعدات النظافة والتعقيم، وقد قلنا إن هذه القطاعات لا غنى عنها.
حان وقت تحديد طرق لوجستية جديدة والنظر إلى فرنسا
إن المؤشر المنخفض والمتراجع لألمانيا، المحرك الرئيسي للنمو في أوروبا، يشير إلى اقتصاد يقترب من الركود لأنها شهدت نمواً يكاد يكون صفراً في الربع الأخير. ويمكننا نحن أيضاً أن نضم فرنسا إلينا شريكاً جديداً. كما أن الوقت الآن هو وقت تحديد أنظمة وطرق لوجستية جديدة. وصادراتنا إلى الاتحاد الأوروبي عند مستوى 48 بالمئة، لكن الصدمة المزدوجة الناجمة عن انكماش العرض والطلب هنا ستُعوَّض في مجالات أخرى. وإذا تعافت الصين بسرعة واتجهت إلى سياسة كسر الأسعار، فعلينا هذه المرة أن نتجه إلى سياسة إنتاج جديدة عبر الجهة التي نعتمد عليها في الاستيراد. لقد كانت كورونا ذريعة، لكنها في الحقيقة عودة عبر هذه الذريعة إلى ما نقوله دائماً بصفتنا مسياد: 'قوة المال تمر عبر الإنتاج'.
الغموض في الزراعة يجلب نتائج وخيمة
نحن الآن تحديداً في موسم غرس الشتلات. ويتصل بنا كثير من مزارعينا هاتفياً يسألوننا ماذا نفعل، ولا يجد مزارعنا جهة يستشيرها. وإذا حدث غموض في الزراعة فستكون له نتائج وخيمة جداً، وإذا استمر الغموض فقد نواجه أزمة غذاء كبيرة جداً بعد يونيو. نحن لا نشعر بضائقة الآن؛ فقد انخفض الطلب وعاد كثير من المنتجات إلى السوق الداخلية، ولدينا منتجات متوفرة. لكن الإصرار على البقاء في قطاعي التجزئة والتصنيع بينما يعيش العالم أزمة سلع يعني أننا لن نستطيع وقف الارتفاع في مؤشر أسعار المستهلك المدفوع بالطلب. وفي أزمة السلع، فإن دعم الغذاء والثروة الحيوانية من الآن لصالح صناعة تحويلية ستنخفض طاقتها أصلاً يخلق توازناً في الناتج القومي الإجمالي. لذلك علينا أن نفكر جيداً في مرحلة ما بعد الوباء أيضاً. وينبغي على وجه الخصوص، في زيادة الطلب التي سيشهدها قطاع الغذاء بعد جائحة كوفيد-19، أن نُحسن استثمار صورة تركيا الإيجابية في تصور الاستهلاك العالمي مقارنة بالصين عند هذه النقطة. ومع أن المخزونات الغذائية والزراعية في بلدنا كافية للسوق الداخلية، فإنه لا حل أمامنا سوى زيادة حجم إنتاجنا في القطاعات التقليدية وفي مقدمتها الغذاء، من أجل التنبؤ الجيد بمسار انتشار الفيروس والارتقاء إلى موقع المصدّر لا للسوق الداخلية فحسب بل للسوق العالمية أيضاً.
الغذاء تحرّك أيضاً مثل 'مجلس العلوم' في الصحة، والتالي ينبغي أن يكون مجلساً استراتيجياً اقتصادياً'
لدينا صادرات غذائية بقيمة 17 مليار دولار، ووارداتنا 12 مليار دولار، والزراعة تحقق فائضاً بقيمة 5 مليارات دولار، وسكاننا في تزايد. وبسبب كورونا قد لا تستطيعون شراء تلك المنتجات البالغة 12 مليار دولار أيضاً؛ فبعد الفيروس يريد الجميع إبقاء ما ينتجونه في بلادهم. نحن نشتري الأرز من الخارج، وقد أغلقت الصين وتايوان ولا تبيعان. أما القمح… فنحن أكبر بلد مصدّر للطحين في العالم، وقد أغلقت روسيا الآن في القمح فارتفعت الأسعار، وكان مصدّر الطحين يشتري ذلك من الخارج وينتج ويبيع. أما الآن فهناك وضع سيخفض صادرات تركيا. وإذا أردنا مواصلة التصدير فعلينا زيادة مساحات إنتاج القمح والإنتاجية، وعلينا تطوير مساحات التربة العضوية في تركيا. علينا أن نجعل الإنتاج الوطني إلزامياً؛ فمثل هذه الأزمات تتكرر، سيأتي كوفيد-20 وسيأتي 21 أيضاً. ونحن نرى هنا ضرورة إعادة تحديد القطاع الاستراتيجي. إنتاج اللحوم والحليب حيّ ولا يمكنكم إيقافه، وهذا القطاع يجب أن يعمل. ولأننا لا نملك مراعي فنحن بحاجة إلى الأعلاف، والأعلاف مستوردة أيضاً. وقد ارتفعت أسعار لحوم الذبائح، والآن ينتظر المربّي متسائلاً: هل أذبح؟ ولا بد من توجيه هذا المربّي. وكما يوجد مجلس علمي في الصحة، فقد أجرت وزارة الزراعة الآن دراسة بهذا الشأن. غير أنه لا بد من وجود مجلس استراتيجي بشأن ما سيُفعل في الاقتصاد في تركيا مع آثار كوفيد-19.
هل يصح حساء العدس صيفاً وشتاءً...
أعلنت في وقت ما الحرب على حساء العدس متسائلاً: 'هل يُؤكل حساء العدس صيفاً وشتاءً؟'. هناك 400 ألف طن من الواردات في العدس؛ فأين ينبغي أن ننتج في تركيا لتلبية هذه الحاجة؟ والآن لا تبيع كندا العدس أيضاً. إنسان الزراعة عندنا مجدّ جداً وعمله كثير، وإذا أذهبتم شهيته ابتعد عن هذا العمل وصار الأمر سيئاً جداً. ومتوسط أعمار المزارعين الآن 55 عاماً. وفي مشروع المدن الريفية لدينا إنشاء مؤسسات يكون القروي شريكاً فيها أيضاً. فلنقم بتجميع الأراضي للعمل الذي يُنجز بـ 200 جرار ولنحلّه بـ 15 جراراً، وليأخذ كل واحد إيجاره وليصبح شريكاً هناك، وبذلك ننتج بشكل أكثر نظافة وصحة. لقد رأينا أن العالم غير مستعد لحرب بيولوجية، وعلينا نحن أيضاً أن نفكر في ذلك في قواعد إنتاجنا؛ فقد تبيّن أن الإنتاج بحاجة إلى مزيد من التعقيم ومزيد من العزل.
علينا أن نكون مستعدين لتغير النموذج الفكري
المال غير موجود في الحقيقة، لقد صار سند وعد!
أعددنا في العام الماضي تقريراً توقعنا فيه أن يدخل العالم نظاماً جديداً، وعرضنا الاتجاهات الجديدة في تغيّر النموذج الفكري. وما هي؟ إدارة التضخم المرتبطة بالمخاطر عبر حجم تداول المال والمعاملات… وعالم جديد يُؤخذ فيه المال بوصفه سلعة وتملك فيه كل مؤسسة وهيئة صلاحية خلق نقودها الخاصة… لقد صار المال سلعة خيارية للاستهلاك لا للاستثمار. لم يعد المال موجوداً؛ فهو ليس نقداً، وليس نقوداً دفترية، وليس نقود بنوك. المال سند وعد غير موجود في الحقيقة ويُحتسب كأنه موجود في تاريخ لاحق… ولفتنا الانتباه أيضاً إلى ما ينبغي أن تفعله تركيا في تغيّر النموذج هذا. بل إننا بصفتنا مسياد جدّدنا بنيتنا وفق النظام العالمي الجديد. وكما تذكرون، حدّدنا وحداتنا الإدارية داخل تنظيمنا بأسماء موضوعية كي نكون أكثر تركيزاً على الحلول
يمكننا في هذه المرحلة التخطيط لتجديد المنشآت السياحية
توقف قطاع الخدمات، وعلينا النظر في ذلك على وجه السرعة. توقفت السياحة، لكن يمكننا استخدام هذه المرحلة فرصة لتجديد المنشآت، وعلينا التخطيط لذلك. فالناس في العالم الذين بقوا محبوسين في منازلهم شهرين أو ثلاثة سيرغبون في الخروج إلى عطلة حين تتحسن الأمور. وإلى أي بلد سيذهبون… هنا يجب أن نلبي الحاجة بمعالجة أوجه النقص لدينا. وعلى وزارة السياحة أيضاً أن تقوم بالترويج لذلك.
مقترحات حلول لتركيا بشأن التهديدات الجديدة
- ينبغي أن يوجَّه الاستثمار إلى البنية التحتية للقطاع الحقيقي لا إلى القطاع المالي.
- ينبغي الاستثمار في قطاعات السلع الرأسمالية.
- ينبغي الانتقال نحو نموذج اقتصادي من النمط الآسيوي.
- ينبغي إنهاء الجدل حول استقلالية البنك المركزي وتقليل ثقله في القطاع الحقيقي.
- ينبغي فتح الطريق أمام اندماج الشركات بعد إزالة تكلفة المعاملات والعبء البيروقراطي.
- ينبغي تبنّي نماذج اقتصادية فرعية.
- ينبغي إزالة التفكك في رأس المال.
- ينبغي التركيز على السياسات الجزئية لا الكلية.
- ينبغي إخراج المال من كونه سلعة.
بحسب التقرير، ما الذي ينبغي أن تكون عليه القطاعات الاستراتيجية الجديدة لتركيا؟
1- الغذاء والثروة الحيوانية
2- الطيران والنقل السطحي
3- التكنولوجيا الحيوية وعلم الوراثة
4- الدفاع والاستخبارات والموارد البشرية المؤهلة
5- الصناعات الثقافية
6- السياحة الحضرية
لقراءة الخبر:https://www.dunya.com/ekonomi/istihdami-kobiler-sagliyor-destegi-de-once-onlar-alsin-haberi-467041