شارك Abdurahman Kaan، رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد)، في الجلسة التي حملت عنوان "تركيا ذات القدرة التنافسية العالية" إلى جانب رئيس توسياد Simone Kaslowski، وذلك في فعالية أيام التجزئة التي أُقيمت في مركز هاليتش للمؤتمرات في إسطنبول. وأدلى الرئيس Kaan، الذي أجاب على أسئلة مدير الجلسة Murat Kolbaşı، بتقييمات مهمة بشأن التطورات الاقتصادية المطروحة على جدول الأعمال.
سيدي الرئيس، لقد أتمّت مسياد ثلاثين عاماً كاملة، وهي منظمة مجتمع مدني قيّمة وفاعلة تأسست على يد 12 شخصاً؛ هل لكم أن تحدثونا عن تنظيم مسياد وعن إسهامها في قدرتنا التنافسية؛ وهل يمكننا أن نستمع منكم إلى ثلاثين عاماً في ثلاث دقائق؟
تأسست مسياد عام 1990 في مكتب صغير في إسطنبول على يد 12 من رجال الأعمال المثاليين المحبين لبلدهم. وهي اليوم منصة رأسمالية قوية نهضت على أساس الأخوّة، وصار لها قول مسموع في بلدنا وفي العالم، وتمارس أنشطتها في 225 نقطة إجمالاً داخل بلدنا وحول العالم، وتمثل بأكثر من 11 ألف عضو ما يزيد على 60 ألف مؤسسة.
لقد أنجزنا أولاً داخل بنيتنا الخاصة ذلك التحول الذي تحتاجه بلادنا لمواكبة التغيير والتحول الجاريين في العالم، بل وتجاوزهما، ولكي تكون بين الدول صاحبة القرار. وقد أطلقنا عملية التغيير هذه التي سمّيناها “التجديد” عبر علاماتنا التجارية ومشاريعنا التي أنشأناها داخل مسياد، والتي يتضمن كل منها خطوات بالغة الأهمية، وذلك من أجل حمل بلدنا إلى المستقبل بصورة أقوى.
بصفتنا مسياد، انطلقنا في الحقبة الجديدة من منطلق أن نكون “القوة الجامعة في الاقتصاد”.
وانسجاماً مع "رؤية 2023" لتركيا، أعدنا تصميم نموذجنا الإداري بمفهوم عصري بهدف التكيف مع التطورات السياسية والاقتصادية والتكنولوجية التي تحدث على المستوى العالمي. وفي إطار “التجديد” تتحرك مسياد وفق مبدأ جعل رأس المال أكثر فاعلية وأكثر تشاركية وأشد قوة عبر نشره في القاعدة.
ولذلك نرى هذه الخطوة بالغة الأهمية على صعيد زيادة القدرة التنافسية لبلدنا.
شهد العالم تغيرات كثيرة خلال فترة الجائحة؛ وإذا أخذنا في الاعتبار التغيرات في سلاسل التوريد وسلاسل القيمة، فعلى أي مجالات وقطاعات ينبغي أن نركز لزيادة القدرة التنافسية العالمية لتركيا، وماذا ينبغي أن نفعل في الخارج، وهل يمكننا أن نستمع منكم إلى مشاريع مسياد الداخلية والخارجية؟
بعد الآثار السلبية للأزمة التي شهدها عام 2019، بدأ عام 2020 مفعماً بالأمل بالنسبة لقطاع التجزئة. فالقطاع الذي بدأ عام 2020 بوتيرة سريعة كان يتوقع عاماً يتجاوز أهدافه وتوقعاته. ومع جائحة كوفيد-19 التي قلبت كل الحسابات، لم يتحقق الزخم المنتظر في بقية العام. وبالنسبة لقطاع التجزئة بدأت جائحة كوفيد-19 أولاً كأزمة سلسلة توريد عالمية. فالموردون في الشرق الأقصى هم المنتج الأول أو مورد المواد الخام لكثير من اللاعبين في قطاع التجزئة. ومع إغلاق المصانع تحت تأثير الوباء الذي بدأ في الصين وانتشر في وقت قصير إلى الشرق الأقصى بأكمله، والاضطرابات في الإنتاج، وإغلاق الحدود، ووصول الاستيراد إلى ما يشبه التوقف، أصبحت التقلبات في سلسلة التوريد أمراً حتمياً.
إن أهم ما يميز الجائحة عن سائر مخاطر سلاسل التوريد العالمية هو سرعة انتشارها عالمياً. وهذا الوضع يؤدي إلى أن تُضاف اضطرابات الطلب والبنية التحتية اللوجستية إلى الصدمة من جانب العرض التي نشأت بعد الجائحة.
ونتيجة انتشار الجائحة سريعاً إلى جغرافيات مختلفة، أثّر توقف الأنشطة الإنتاجية في تلك الجغرافيات على الطلب العالمي من ناحيتين. أولاً، بالمعنى الكلاسيكي، شهد الطلب على السلع النهائية تقلبات لأسباب مثل التدابير الوقائية للوحدات الاقتصادية أو ارتفاع البطالة وما شابه. فبينما ارتفع الطلب على بعض المنتجات، تراجع الطلب على منتجات أخرى. وثانياً والأهم، أدت انقطاعات الإنتاج التي ظهرت في الدول المتقدمة إلى تقلبات في الطلبيات في كل مرحلة من مراحل سلسلة التوريد العالمية.
بسبب الانتشار السريع لفيروس كوفيد-19، أثّر إغلاق المراكز التجارية والمتاجر بشكل كبير على قطاع التجزئة. والوضع الراهن يخلق صعوبات كبيرة خصوصاً لقطاع التجزئة غير الغذائي الذي يحقق جزءاً مهماً من إيراداته من حركة الزبائن. ولحل المشكلات الناشئة في سلسلة التوريد والموارد البشرية وعمليات المتاجر، وللانتقال بصورة سليمة إلى مرحلة ما بعد الوباء، قد يلزم اتخاذ تدابير داخل المتجر وخارجه على حد سواء.
بسبب إغلاق المتاجر في قطاع التجزئة غير الغذائي، وتطبيقات التباعد الاجتماعي في قطاع تجزئة المواد الغذائية، وجّه المستهلكون مشترياتهم بصورة أساسية إلى قنوات التجارة الإلكترونية. ورغم بلوغ إيرادات التجارة الإلكترونية للشركات مستويات قياسية، لا يبدو ممكناً كثيراً أن تصل هذه القناة إلى الإيرادات المتحققة من القنوات المادية في الفترة الاعتيادية. والسبب في ذلك أن المستهلكين الذين يضعون سلامتهم الشخصية في المقدمة خلال مسار كوفيد-19 يتسوقون بوتيرة أقل، وتبرز الحاجة إلى الأمان الشخصي كأحد محركات اتجاه الإنفاق المتراجع. ولذلك يفضلون الادخار بدل الإنفاق. وبالتالي فإن تهيئة صيغة المتجر، التي تحتل مكانة مهمة في التجارة الإجمالية، للحقبة الجديدة بالتدابير اللازمة تحمل أهمية حاسمة على صعيد تجاوز الأزمة.
نحن في مسياد كنا قد انتقلنا منذ وقت مبكر في الحقبة الجديدة إلى نظام اللجان القائم على المشاريع. لأن النظام العالمي الجديد يفرض الاستخدام الكفؤ لآليات الحوافز مع مشاريع سريعة واستباقية، وبالتالي بلوغ مخزون رأسمالي فعّال. وللأسف فإن بلدنا ليس بلداً قوياً على صعيد المخزون الرأسمالي. وفي هذا الوضع يعود الدور الأكبر إلى عدم تحقيق كفاءة رأس المال، وعدم إقامة أنظمة مشاريع ودعم أو حوافز مناسبة، وكذلك عدم تطوير مشاريع تنسجم مع المزايا الإقليمية للمدن. غير أنني لا أريد أن أمرّ هنا دون الإشارة إلى نقطة أخرى، وهي أن التشتت والانقسام في بنية رأس المال في تركيا من العقبات أمام مخزون رأسمالي متين ومستدام.
لنتذكر ما الذي حدث في المراحل الأولى من الجائحة. لقد وصلت حركة رأس المال والسلع والبشر إلى ما يشبه التوقف، وانغلقت الدول على نفسها حول قاعدة “الاكتفاء الذاتي”. وقد أظهر هذا مجدداً الحاجة إلى مراجعة القواعد الصارمة للعولمة، وبدأ الحديث عن مفهوم يسمى great reset أي إعادة الضبط الكبرى. فما هي إعادة الضبط الكبرى؟
1. أن تقدّم كل دولة مواردها الخاصة أولاً في مواءمة الإنتاج والتجارة والاستثمار
2. ألا تُحدَّد بنود الصادرات وكمياتها إلا بعد حساب الطلب الداخلي بشكل واضح وطويل الأمد
3. تقليص الاعتماد على الاستيراد إلى أدنى حد
4. أن تراجع الدول سياساتها طويلة الأمد بشأن مواردها الطبيعية، وفي مقدمتها المياه، إلى جانب المعادن ومصادر الطاقة المشتقة
5. وضع خطط قادرة على مواجهة الأثر التضخمي الذي سيخلقه ارتفاع أسعار الغذاء الذي سنعيشه نتيجة الجفاف الذي سيواجهنا كنتيجة طبيعية لتغير المناخ
6. إقامة قواعد إنتاج متينة كي لا يتوقف الإنتاج أو كي يبقى التعطل مؤقتاً في مواجهة الأوبئة والكوارث المحتملة
7. تنويع نظام التوريد واللوجستيات المتمركز في الصين وتقليل هذا الاعتماد الكبير على الصين
8. إعادة مناقشة مهام وصلاحيات البنية الثلاثية المكوّنة من البنك الدولي وصندوق النقد الدولي ومنظمة التجارة العالمية، وهي ما نسميه نظام Breton Woods، ومنع الممارسات التي تجري على حساب الدول النامية
9. بدأت الدول بمراجعة تخطيطها الاقتصادي في إطار بروز دول جديدة وديناميكية في مواجهة شيخوخة سكان العالم وتحوّلها إلى قواعد إنتاج.
10. إيلاء الدول وزناً أكبر لأنظمة اقتصادها الوطني بفعل الصدمة التي أحدثتها الجائحة.
وبهذه البنود العشرة التي عددتها أعلاه، صارت سياساتنا الرأسمالية والصناعية المحلية والوطنية المحور الوحيد الذي سيحملنا إلى أهداف 2023 وما بعدها. وفي هذا السياق جعلنا بالطبع الميزة التي تمنحها شبكة تنظيمية واسعة مثمرة عبر إنتاج المشاريع، ووقّعنا على الكثير من الابتكارات.
في عام 2020 الذي مرّ بصعوبات اقتصادية، أقمنا واحداً من أهم معارض تركيا.
لقد أقمنا معرض مسياد 2020، أكبر معرض يُقام بعد الجائحة والذي حظي باهتمام واسع من العارضين والزوار على حد سواء، بمشاركة واسعة وأتممناه بنجاح.
شارك في المعرض الذي استمر 4 أيام قرابة 15 ألف زائر من 102 دولة، وفي مقدمتها دول أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأوراسيا وأفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وقد أقمنا معرضنا تحت شعار “التجارة العالمية هنا”.
بدأت لجاننا البالغ عددها 23 لجنة تحت مظلة مجلس مسياد بجمع المستثمرين والصناعيين المحتملين في الأناضول حول مشاريع محددة، عبر مشاريع تنسجم مع مجالاتها الموضوعية أو القطاعية.
وقد بدأت هذه المشاريع بتحفيز القوة الرأسمالية في الأناضول على الاستثمار في المشاريع أو الشراكة فيها.
فعلى سبيل المثال، أنشأنا بمشروع قواعد الاستثمار والإنتاج نموذجاً يحوّل شركاتنا الصغيرة، التي تجد صعوبة في الإنتاج ضمن مساحات ضيقة ولا تبلغ بالتالي حجم النطاق المطلوب، إلى شركات مؤسسية جاهزة للانتقال مع الوقت إلى المناطق الصناعية المنظمة، وذلك ببناء مناطق للحياة والإنتاج تُلبّى فيها كل احتياجاتها في البيئة نفسها.
علينا أن نقيم قواعد إنتاج لدخول قائمة أكبر عشرة اقتصادات في العالم، ولمواجهة الأوبئة والكوارث المرجّح تكرارها في كل الأحوال. فبإقامة قواعد الإنتاج يصبح من الممكن حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الوباء أو الكوارث الشديدة، ومواصلتها من دون إغلاق تام.
وقد أطلقنا على هذا النموذج اختصاراً اسم مراكز حضانة الشركات الصغيرة والمتوسطة. وهذا النموذج، الذي تُلبّى فيه كل احتياجات الشركات الصغيرة والمتوسطة من التعليم إلى السكن ومن الأنشطة الاجتماعية إلى الفضاءات الفنية في مجال حياة واحد، يهدف إلى إيجاد فضاء إنتاج وحياة آمن لعمالنا ولمنتجينا وعائلاتهم على حد سواء.
وقد كان هذا المشروع أيضاً من أعمالنا التي خُطط لها من المركز ونُقلت نحو الأناضول. وفي الوقت نفسه سُجّل هذا المشروع كمشروع تحت رعاية الدولة من قبل رئاسة الاستراتيجية والموازنة في إطار مجلس تنسيق تحسين بيئة الاستثمار.
وبالمثل أطلقنا بمشروع المدن الزراعية الذكية مبادرة لتشجيع التنمية الريفية، ولدعم الهجرة العكسية بهذه الطريقة، ولبلوغ بنية سكانية متجانسة.
وقد قدّمنا هذا كنموذج إلى وزارة الزراعة والغابات.
وبنموذج المدن الزراعية الذكية طوّرنا مبادرة لتشجيع الحياة الريفية ودعم التنمية الريفية، بإمكانات تستهدف السكان المحتشدين في المدن الكبرى، ولا سيما مشاريع النساء والشباب.
واليوم يجري كثير من أعضائنا في الأناضول أعمالاً تحضيرية لتطبيق هذه المبادرة في مناطقهم.
وقد أنتجت لجاننا الكثير من المشاريع الأخرى المشابهة ونشرتها في القاعدة.
جعل المدن علامة في مجال السياحة الغذائية عبر الاقتصاد الغذائي وفنون المطبخ التركي، وإقامة بنى مثل سياحة الكارافان والمستشفيات الميدانية عبر شراكات متعددة، وإنشاء منصة شراء آمنة في سوق المركبات المستعملة، وإنشاء منصة آمنة لبيع العقارات وشرائها، وتنمية شركات صغيرة ومتوسطة مختارة في 20 موقعاً و23 مكاناً انسجاماً مع أهداف 2023 لتحويلها إلى علامات تركية وعالمية.
هذه المشاريع وكثير مثلها كانت ثمار مسيرة التجديد في مسياد.
لقد أنشأنا علامة مسياد في 6 مجالات أساسية تنسجم مع الاستراتيجيات الست الأساسية لتركيا:
1. MÜSİAD INNOVA ( MÜSİAD YENİLİK) من أجل التكيف مع شروط إدارة الابتكار والتحول الرقمي.
2. MÜSİAD FUTURE (MÜSİAD GELECEK) لتطوير القطاعات الاستراتيجية ونماذج الأعمال المستقبلية،
3. أكاديمية مسياد لجعل التعليم مدرسة خاصة بمسياد ولمنحه هوية مؤسسية.
4. 2023 YER-EL (20 YER 23 EL) الذي يشمل الأعمال الموجهة إلى شركاتنا في الأناضول من أجل إخراج علامات عالمية من تركيا عبر تعزيز العلامات التجارية وقيم علامات الشركات، ومن أجل تحويل شركاتنا الصغيرة والمتوسطة إلى علامات مؤسسية كبيرة،
5. MÜSİAD INVEST (MÜSİAD YATIRIM) لتحويل ميزة الموثوقية لعلامة مسياد وميدانها والمدخرات المكنوزة إلى استثمارات وشراكات جماعية في استراتيجيات الاستثمار التركية، ولإرساء منظومة صناديق الاستثمار،
إننا، كما شهد كثير منكم، نواصل أعمالنا دون انقطاع وسنواصلها. وسنستمر في تطوير المشاريع وفي خدمة بلدنا وأمتنا والأرض التي وُلدنا عليها.
بصفتنا مسياد، وبينما نتمسك بمُثُل مؤسسينا وبهذه الأهداف، نواصل من جهة أخرى تقليد مسياد.
وصندوق القرض الحسن لدينا، وهو من أجمل تطبيقات هذا التقليد، يضمّد الجراح بفضل إقبال أعضائنا، ويتيح لنا تعزيز ثقافة الأخوّة ونقلها إلى الأجيال الجديدة.
إن التنظيمات ذات الانتشار الواسع في الميدانين الداخلي والخارجي مثل مسياد هي في الحقيقة العنصر الأساسي لهذه الدبلوماسية. فقبل عامين، حين تحدثنا عن الدبلوماسية التجارية، أصدرنا كتاباً يعرّفها ويحدد شروطها. ثم صارت شعاراً لمؤسسة وإحدى سياسات دولتنا. ونحن بالطبع نفخر بذلك. لأننا جميعاً في السفينة نفسها. أما الآن فنقول الدبلوماسية الاستثمارية. لأن الاستثمار ليس كالتجارة. فالتجارة عملية ذات قواعد محددة. أما الاستثمار فهو في الحقيقة عملية اتخاذ قرار. والاستثمار ليس فعلاً يتحقق ضمن شروط محدودة وبصورة منضبطة داخل التشريعات مثل الإنتاج والتجارة، بل هو مسار لاتخاذ القرار. ولهذا فكما لا يمكن فصل الاستثمار عن الإنتاج والتجارة، فهو إدارة عملية يمكن أن تغيّر اتجاهها بمتغيرات متعددة.
ينبغي إعادة تناول القيم العينية مثل العلامة التجارية والمعرفة الإنتاجية ضمن مفهوم “توطين الاستثمار”، وعدم حصر رأس المال الوطني بالمقيمين داخل البلاد فحسب، وقبول أي عملية استثمار أجنبي إذا كانت توفر مدخلات للبلاد في نطاق transaction interest أي منفعة المعاملة، واعتبار هذه الأنشطة أيضاً ضمن نطاق الاستثمار.
وإلى جانب ذلك، يأتي أيضاً في ارتباط بهذا المفهوم تكوين شتات استثماري.
ينبغي أن يوجّه مستثمرونا الأتراك المقيمون في الخارج والمقيمون هناك مدخراتهم واستثماراتهم إلى بلدنا، وأن يوجّهوا في الوقت نفسه، بالتحرك مع شركائهم الأجانب هناك، مجال الإنتاج نحو تركيا وأن يجعلوا تركيا سوقاً استثمارية. وتعمل مسياد في نقاطها النشطة البالغة 225 نقطة في الخارج تحت علامة MÜSİAD GLOBAL بنظام شبكة مسياد للتجارة والاستثمار الذي نسميه اختصاراً M-TIA، وذلك للوصول إلى معلومات الاستثمار والمستثمرين ولتوجيه هذا الشتات نحو البلاد.
ويمكننا في الواقع أن نسمي هذا أيضاً اصطياد المستثمر الأجنبي. لأن هناك اليوم نظام استثمار جديداً تماماً. تجارة الاستثمار وتاجر المستثمرين معاً. وقد بات إنشاء نظام وكالة يشغّل هذين التطبيقين المختلفين معاً أمراً حتمياً.
قطاع التجزئة لدينا قطاع قوي جداً، ويواصل افتتاح المتاجر في الخارج بسرعة، وصار للعلامات التركية أكثر من 5000 متجر في الخارج؛ فماذا ينبغي أن يُفعل في هذا الإطار كي يستمر هذا النمو القوي، والأهم كي ترتفع صورة العلامات التركية في الخارج...
في الوضع الراهن تشكل الصين ودول الشرق الأقصى الأخرى أساس سلسلة التوريد العالمية. غير أن الوضع الذي ظهر مع الوباء الذي عشناه يبيّن أن بقاء ما يقارب حلقة كاملة من سلسلة التوريد مرتبطاً ببلد أو منطقة واحدة قد يؤدي إلى انكسار سلسلة التوريد بالكامل في حالة طارئة محتملة (كما عشنا في هذا الوباء مثلاً).
فعلى سبيل المثال، يُوفَّر نحو نصف الإنتاج العالمي للمواد الكيميائية الخام من الصين. ولو لم يُسيطَر على الوباء في الصين في شهر مارس ولم تعاود الصين الإنتاج في شهر أبريل، لكان الإنتاج قد اضطر إلى التوقف على مستوى عالمي في قطاعات حيوية كثيرة مثل إنتاج الأدوية التي تحتاج إلى المواد الكيميائية الخام.
ولهذا سيكون من الحتمي أن تأخذ الدول والشركات متعددة الجنسيات في اعتبارها استثمارات بديلة وإضافية جديدة للصين والشرق الأقصى، من أجل تنويع الحلقات في سلاسل توريدها. وعند هذه النقطة ستكون الدول التي تملك تقليدياً بنية تحتية وقدرة إنتاجية، وتتمتع بموقع جيوسياسي جيد وقوة عمل مدرّبة جيداً، في وضع متميز.
تتضمن موازنة 2021 نفقات موجهة لافتتاح متاجر جديدة ولتحسين المتاجر القائمة. ومن الموضوعات الأخرى المدرجة على أجندة لاعبي قطاع التجزئة لعام 2021 من أجل حماية الإيرادات زيادةُ الصادرات. ورفع قيود نهاية الأسبوع بالغ الأهمية لقطاع التجزئة من حيث موازنة مبيعات نهاية الأسبوع المهمة له. وفي عام 2021 تواصل الشركات التي تركز على تحسين التكاليف والكفاءة والرقمنة افتتاح المتاجر أيضاً. ورغم التراجع في مبيعات المتاجر، يرتفع عدد المتاجر في قطاع التجزئة بسبب تزايد الطلب على متاجر الشوارع الرئيسية والفرص المتاحة في الإيجارات. ومن الموضوعات المهمة الأخرى لحماية الإيرادات زيادة الصادرات. فالشركات التي تحاول تحويل ارتفاع أسعار الصرف إلى فرصة ركّزت على مبيعاتها الخارجية. وستخلق الصادرات ميزة تنافسية خصوصاً لتجار التجزئة الأقوياء في الإنتاج المحلي.
لقد تبيّن أن القدرة على استبدال سلسلة التوريد بأكملها سريعاً بالإنتاج المحلي قدرة مهمة بالنسبة للدول. وبعد الوباء سيكون من الحتمي أن تزيد الدول الاستثمارات عبر القطاع العام أو عبر الحوافز من أجل رفع قدراتها الإنتاجية في مثل هذه القطاعات واستكمالها. وسيكون تحرك مستثمري القطاعين العام والخاص معاً في هذه المجالات مفيداً في المرحلة المقبلة.
سيدي الرئيس الكريم، أنت على رأس منظمة مجتمع مدني بالغة الأهمية، وإلى جانب عملك الخاص أراك في كثير من منظمات المجتمع المدني الأخرى، وقد أطلقت مسار التجديد في مسياد؛ فما الرسائل التي تودّ توجيهها إلينا وإلى المستمعين اليوم بصفتك Abdurrahman Kaan؟ ولماذا تُعدّ منظمات المجتمع المدني مهمة برأيك، ولماذا ينبغي على رجال أعمالنا تولي مهام في هذه التنظيمات؟
كما تعلمون، فإن تحقق التنمية الاقتصادية والاجتماعية على مستوى البلاد يتوقف أولاً على إزالة الاختلالات بين المناطق أو تقليصها إلى أدنى حد. وهذا لا يتحقق إلا بالتنمية المحلية والإقليمية.
واليوم تؤدي منظمات المجتمع المدني دوراً مهماً في تحقيق التنمية المحلية والإقليمية. لأن هذه المنظمات، باستخدامها المزايا التي تملكها في تنمية المجال الذي تعمل فيه على المستويين المحلي والإقليمي، تملك وظائف قادرة على تحقيق التنمية الوطنية والمجتمعية. وبصفتها أوسع منظمات المجتمع المدني انتشاراً وأكثرها فاعلية في العالم ومنصة رأسمالية قوية، تقع على مسياد أيضاً مهمة كبيرة عند هذه النقطة.
وإدراكاً منا لمسؤوليتنا، نوسّع من جهة مجالات نشاطنا في كل أنحاء العالم، ونصل من جهة أخرى إلى كل مدينة من مدننا عبر نسج شبكة قوية في بلدنا. وإلى جانب القضايا العامة، نرصد أيضاً المشكلات المحلية ونطوّر مقترحات حلول. وتصل مسياد بفضل شبكتها التنظيمية الواسعة إلى البيانات الجزئية مباشرة. وفي التنمية الإقليمية والشاملة، يشكل الحصول على البيانات الجزئية والكلية معاً ميزة كبيرة. ونحن منظمة المجتمع المدني الوحيدة القادرة على معالجة المعلومة الجزئية بأخذها مباشرة من القاعدة؛ وهنا يكمن فارقنا.
ولذلك، وبينما تملك منظمات المجتمع المدني وظيفة بهذه الأهمية، أرى من المهم أن يتولى كل رجل أعمال يهتم بمستقبل بلده ويؤمن بضرورة أن يكون له نصيب في هذا المستقبل مهامَّ داخل منظمات المجتمع المدني.
حين وصلت حركة رأس المال والسلع والبشر إلى ما يشبه التوقف مع الجائحة، بدأت الدول بمراجعة تخطيطها الاقتصادي في إطار “الاكتفاء الذاتي”. ومنذ تلك اللحظة أفسح النظام الاقتصادي العالمي العدواني المتجمّع في دول بعينها المجالَ تدريجياً لبنى موحدة ولقواعد إنتاج جديدة. غير أن الأساس هذه المرة سيكون وجود اقتصادات وطنية يُستشعر فيها أثر الدولة بدرجة أكبر بكثير. وعند هذه النقطة صارت سياساتنا الرأسمالية والصناعية المحلية والوطنية المحور الوحيد الذي سيحملنا إلى أهداف 2023 وما بعدها. والحقيقة أن الجائحة زادت كثيراً من أهمية تركيا على خارطة الاقتصاد العالمي. وينبغي اغتنام هذه الفرصة فوراً وبأكثر الطرق فاعلية.
نحن لسنا بلداً جزيرة. بل بلد محاط بعدد كبير من الدول المجاورة على صعيد الحدود أو المحور. ولا سيما حين تُضاف إلى ذلك مياه إقليمية بالغة الاستراتيجية ولا بد من حمايتها باسم الوطن الأزرق، مثل بحر إيجه والبحر الأسود والبحر المتوسط، فإننا نرى ونعيش أن الدبلوماسية السياسية والعسكرية على حد سواء تمرّ عبر خط دقيق للغاية.
نعم، بلد محاط بهذا العدد من الجيران؛ وهو إذ يتعين عليه أن يبقى متيقظاً في كل لحظة سياسياً أمام الظروف الدبلوماسية والعسكرية، فإنه محظوظ أيضاً من الناحية الاقتصادية والتجارية. لأن كل جار هو رابطة جديدة وعلاقة جديدة وتحالف تجاري جديد. وهنا تقع على منظمات رأس المال مثلنا مهام مهمة. لأن الدول تقيم علاقاتها ببعضها لا على أساس شخصي بل في دائرة المصالح. والأمر نفسه ينطبق على الحياة التجارية. ومنظمات المجتمع المدني المنتشرة على مساحة واسعة مثلنا هي كقفاز مخملي أُلبس ليد الدولة الحديدية. فبإمكانها إعادة بناء العلاقات المتوترة بل وإصلاحها في الخلفية عبر إقامة شبكات تجارة واستثمار من خلال قناة الدبلوماسية الاقتصادية. ونحن أيضاً ننقل الجوار التجاري إلى ما وراء الحدود بشبكتنا للدبلوماسية التجارية وبنظام تقاريرنا الذي يعطي الأولوية للاستخبارات الاقتصادية.
برأيك أين ينبغي أن يوجَّه أهم استثمار في المرحلة المقبلة من أجل زيادة القدرة التنافسية لتركيا؟
نملك كبلد رصيداً كافياً وبنية تحتية وكذلك قوة عمل شابة مدرّبة من حيث القدرات الإنتاجية. ونحن مرشحون أيضاً لأن نكون مركزاً إقليمياً من الناحية اللوجستية. غير أن حصة تركيا من تدفقات الاستثمار المباشر في العالم تراجعت إلى النصف خلال العقد الأخير. وبالمثل هناك تباطؤ ملحوظ في نشاط الاندماج والاستحواذ؛ فقيمة إجمالي نشاط الاندماج والاستحواذ أقل من %1 من الناتج المحلي الإجمالي، في حين أن هذه النسبة تبلغ %4 في المتوسطات العالمية.
ملاحظتنا خلال فترة الوباء أن اهتمام المستثمرين الأجانب عاد ليتوجه إلى بلدنا، ولا سيما في قطاعات استراتيجية بعينها. ولكي تكون تركيا مركز جذب على صعيد الاستثمارات الدولية في المرحلة المقبلة، من المهم أن يعمل القطاعان العام والخاص معاً على تنفيذ الإصلاحات اللازمة سريعاً، وأن تُبرز تركيا قيمة علامتها من جديد لدى المستثمرين.
في سبتمبر 2018 أدليت بتصريح لوكالة الأناضول قلت فيه: “إن الاستهلاك في بلدنا يفوق الإنتاج منذ فترة طويلة. وحل المشكلات وثيق الصلة بالقدرة على عكس هذه الحقيقة. أي أنه بالانتقال إلى مفهوم “الاستهلاك عبر الإنتاج” يمكن التغلب على جميع المشكلات وفي مقدمتها الاقتصادية. ولا يمكننا أن نكون البلد الصاعد في هذا القرن إلا بقدر ما ننجح في الإنتاج. وإلا فقد نجد أنفسنا وجهاً لوجه أمام فقدان مكاسبنا الحالية." وفي النقطة التي بلغناها اليوم، فإن كون خطط مكافحة التضخم ستُوضع على هذا المحور أمر يبعث على الأمل أيضاً.
لم تتمكن تركيا بعد من استخدام موقعها على خطوط التوريد واللوجستيات بفاعلية. ولا تزال تركيا ليست بلداً استطاع إخراج علامات تجارية أو تسويق منتجات عالية القيمة المضافة في القطاعات التي تتخصص فيها والتي كانت فيها منتجاً في العالم لسنوات طويلة. وأنا أضرب هذا المثال في كل مكان. وهو مثال بسيط لكنه مؤثر: هناك فروق بين بيع الطحين وبيع السميت من حيث العلامة التجارية والسعر والعائد والمردود التجاري. مع أن صنع السميت من الطحين ليس عملية بهذه الصعوبة. بل إنه يضيف قيمة إلى المادة الخام الأساسية. والمنتج في تركيا لا يزال بعيداً عن هذه العقلية. غير أن تشديد فخامة رئيسنا في حزمة الإصلاح الاقتصادي المعلنة حديثاً على الإنتاج ذي القيمة المضافة وعلى العلامات التجارية بوجه خاص دليل على أننا دخلنا المحور الصحيح.
قطاع التجزئة، الذي كان قطاعاً بالغ الأهمية في السوق التركية قبل الوباء أيضاً، زاد أهميته إلى حد كبير بعد الوباء أيضاً. ويُلاحظ أن الاحتياجات في قطاع التجزئة ستتزايد ليس بتأثير الوباء وحده، بل خصوصاً مع تزايد عدد الأسر بسرعة يوماً بعد يوم في تركيا. ويُعتقد أن البنية التحتية التكنولوجية تؤدي دوراً بالغ الأهمية، كما في المجالات الأخرى، سواء في تلبية هذه الاحتياجات بأكثر الطرق اقتصادية أو في تمكين المستثمر الأجنبي من الاستفادة في هذه السوق.
وفي هذا الإطار، ومع الأخذ في الاعتبار تطور التجارة الإلكترونية التي كانت ذات أهمية كبيرة حتى اليوم لكنها رسّخت مكانتها خصوصاً بعد الوباء، من الواضح أن هناك حاجة، مع التحول الرقمي، إلى كوادر مدرّبة وتطبيقات متقدمة في مجالات تكنولوجيا المعلومات مثل البرمجيات وتقنيات قواعد البيانات، وأن دمج هذه التطورات في قطاعي الغذاء والتجزئة سيسرّع التغيرات والتطورات الإيجابية التي ستخلقها في هذين القطاعين. ولهذا السبب ينبغي التحرك بوعي أن اتخاذ خطوات مبتكرة يحمل أهمية كبيرة، سواء لتلبية احتياجات أبناء بلدنا الذي يحمل إمكانات سكانية كبيرة، أو لتوسيع الطاقة أكثر وتحقيق تقدم في الصادرات أيضاً.
أطلقنا على هذا العمل اسم “تنمية المدن بقيمها الأصيلة”. أي تحديد معايير لتقييم مقوّماتها الذاتية بمقارنتها بنظيراتها في العالم، ومطابقة المدن. وعند هذه النقطة فإن أهم معايير المقارنة هو قوة الشركات التي تملكها تلك المدينة. فتحديد سياسة تصنيع صحيحة يمر في الحقيقة عبر إيجاد الشركات الواعدة التي ستُبقي هذا الاقتصاد قائماً من أجل بناء اقتصادات المدن، ودعمها، وتوسيع نطاقها، وزيادة قوتها الرأسمالية، وتنفيذ نهضة الإنتاج المحلي والوطني بصورة تجعل المدن علامة وتقوّي الشركات في آن معاً. وأنا أسمي هذا تشغيل اقتصادات المدن من أجل تنفيذ التصنيع.
وأوضح مثال على هذا النوع من المقاربات هو ألمانيا. فالاقتصاد الألماني، تماماً مثل اقتصادنا، يقوم على الشركات الصغيرة والمتوسطة وعلى الاستفادة المثلى من المزايا الإقليمية وتحويلها إلى استثمار. وقد بنت ألمانيا بوجه خاص هجومها الاستثماري المباشر إلى الداخل عبر نظام وكالة، باستراتيجية تحويل ألمانيا إلى سوق استثمارية. وهذه العقلية التي بدأت في أواخر خمسينيات القرن الماضي أتمّت أخيراً تنظيمها بكل أجهزتها عام 2007 وتحولت إلى نظام وكالة للاستثمار والتجارة. والأرقام المتحققة، أي هذا النظام، كانت سبباً في جذب ألمانيا نسبة كبيرة من الاستثمار بين دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية.
وفي الختام، لا جدال في أن التغير الذي شهده الاقتصاد العالمي في السنوات الأخيرة في ضوء التطورات التكنولوجية المتسارعة قد تسارع بفعل الآثار غير المتوقعة لوباء كوفيد-19. أما التكيف مع هذا التغير وضمان خروج الاقتصاد التركي رابحاً منه فيتوقف على تقييم المعايير الاقتصادية على أفضل وجه، وعلى توجيه الاستثمارات المزمعة وإمكانات التوظيف في الاتجاه الصحيح.
لقد ذكّرتنا الجائحة بمفاهيم صارت عناصر القوة الجديدة التي سيتشكل بها المستقبل: الأمن الغذائي والزراعي، والطاقة المتجددة واستثمارات الطاقة، والخطوط الجديدة في اللوجستيات، وعمليات الاندماج والاستحواذ، والأمن الاقتصادي، والتأمين وإعادة التأمين، والمدن الذكية، واستثمارات البنى التحتية والفوقية في الخارج، وقواعد الإنتاج ومجمّعاته، وإنتاج المواد الخام الدوائية، والمنسوجات التقنية، وكثير من المجالات الأخرى التي لا أستطيع عدّها أُضيفت حديثاً إلى الأدبيات. وبوجه خاص فإن الأهمية الاستراتيجية لمصادر الطاقة المشتقة ولاستثمارات التعدين، والنظام المالي الجديد وأدوات الاستثمار التي ستنشأ في هذا المجال بشأن الاتفاق الأخضر، أجندات جديدة لم نواجهها من قبل لكن علينا أن نطّلع عليها ونستعد لها في أقرب وقت. وهذه المفاهيم كانت أسماء لجاننا في مسار التجديد حين لم يكن الوباء ولا التحول الذي تلاه في الأفق بعد. ففي ذلك الوقت، وبينما لم يكن أحد يعرف هذه المفاهيم أو يذكرها، جعلناها هدفاً استراتيجياً وأنشأنا لجاناً. وبينما لم تكن معاني هذه اللجان مفهومة بعد آنذاك، فإن تحولها اليوم إلى عنصر استراتيجي على المستويين الوطني والعالمي هو بالطبع نتيجة لرؤيتنا التقدمية وبصيرتنا.
وفي هذا الإطار، ينبغي أن يقيّم المستثمرون المحليون والأجانب على حد سواء التطورات على أساس كل قطاع، وأن يتحقق التكيف مع الحقبة الجديدة عبر متابعة الابتكارات التكنولوجية بوجه خاص.
