اقتراح من مسياد بتخطيط لعشر سنوات في الزراعة

أدلى Abdurrahman Kaan، الرئيس العام لجمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد)، بتصريحات إلى Ali Ekber Yıldırım كاتب الشؤون الزراعية في صحيفة Dünya، حول مشكلات تركيا الزراعية والحلول المقترحة والخطوات الواجب اتخاذها من أجل تحقيق التنمية في الزراعة

أدلى الرئيس العام لمسياد Abdurrahman Kaan بتصريحات إلى Ali Ekber Yıldırım كاتب الشؤون الزراعية في صحيفة Dünya، حول مشكلات تركيا الزراعية والحلول المقترحة والخطوات الواجب اتخاذها من أجل تحقيق التنمية في الزراعة.

وفيما طرح Kaan على جدول الأعمال تجميع الأراضي والإنتاجية وإنتاج القنب ومشاريع عديدة أخرى تخص القطاع الزراعي، اقترح تخطيطاً يغطي عشر سنوات على الأقل من أجل الاستفادة من إمكانات البلاد وزيادة الإنتاجية.

وأدلى Kaan في مقابلته بالتصريحات التالية:

ركّزت جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) على مشاريع تهدف إلى الاستفادة من الإمكانات الزراعية للبلاد، مثل التنمية الريفية وفن الطهي والزراعة والثروة الحيوانية والسياحة الزراعية.

وقال Abdurrahman Kaan رئيس مجلس إدارة مسياد إن تركيا بحاجة إلى تخطيط يغطي عشر سنوات على الأقل كي تتمكن من الاستفادة من إمكاناتها الزراعية.

وأشار Kaan، الذي أدلى بتصريحات خاصة لصحيفة DÜNYA، إلى ضرورة إحياء عقلية الإنتاج في الريف والحاجة لذلك إلى تدابير تزيد من جاذبية الريف، وقال ما يلي: ” نحن نعيش على أراضٍ استضافت حضارات كثيرة وبدأت فيها الزراعة والاستيطان لأول مرة. تُظهر المكتشفات في Göbeklitepe من أي ثقافة وأي ماضٍ جئنا. الزراعة والثروة الحيوانية في جيناتنا. هذا هو مجال تفوقنا. غير أننا ابتعدنا عن عقلية الإنتاج في الريف. علينا أن نحيي عقلية الإنتاج من جديد. أما حاجتنا الكبرى فهي أننا لا نملك تخطيطاً لعشر سنوات. اليوم تقوم الدول التي نعتقد أنها في مواقع جيدة جداً في الزراعة بهذا التخطيط. لقد حققوا الإنتاجية. وعلينا نحن أيضاً أن نضع تخطيطاً لعشر سنوات على الأقل وأن نعمل على مشاريع تزيد الإنتاجية.”

عملية التجديد

وأوضح Kaan أن هناك منافسة جادة في العالم في إنتاج المنتجات كثيفة التكنولوجيا وذات القيمة المضافة وأنه لا ينبغي التخلي عن المجال التقليدي أثناء التواجد في هذه المجالات، وذكر أنهم دخلوا بصفتهم مسياد في عملية تجديد. وقال Kaan: ” كنا نقول في السابق مجلس قطاع الزراعة والغذاء. أما الآن فنقول التحول في الريف. ونقول لجنة التنمية في الزراعة والثروة الحيوانية. وعنوان آخر لدينا هو المطبخ التركي؛ لجنة اقتصاد فن الطهي. كذلك لدينا أعمال قائمة على المشاريع مثل لجنة المنافسة في الغذاء وتجارة التجزئة.”

أعمال قائمة على المشاريع مع الجامعات

وذكّر Abdurrahman Kaan رئيس مجلس إدارة مسياد بأن التعاون بين الصناعة والجامعة يُناقش في تركيا منذ سنوات لكن لم يُحرز تقدم ملموس يُذكر، وقدّم المعلومات التالية عن أعمالهم في هذا الشأن: “أنشأنا مكتباً لتطوير التعاون بين الجامعة والدولة والقطاع الخاص على أساس المشاريع. وأطلقنا عليه اسم AKS. وكما تعلمون فإن 'aks' تعني الرابط، المحور. مكتب الأكاديمية والقطاع العام والصناعة (AKS). وبالطبع، بما أننا نركز على المشاريع، سنحتاج أيضاً إلى مكتب يقيّم المشاريع الواردة. وإضافة إلى ذلك لدينا مكتب اسمه EVO. مكتب الإنتاجية الصناعية. هل المشروع الوارد منتج فعلاً؟ هل هو ضروري للبلاد؟ أم أنه خيالي؟ نحن نقيّم هذا.”

بذور القنب والأكاديمية

وأكّد Kaan أنهم أنجزوا أول عمل لهم في موضوع القنب، وقدّم المعلومات التالية: ”عند الانتقال إلى النظام الرئاسي للحكم أُنشئت المجالس العليا. ونحن نعمل عن قرب مع هذه المجالس العليا. أجرينا دراسة نمذجة. والهدف الأساسي من العمل هنا هو تطوير الإنتاج المحلي والوطني. قيل الكثير في موضوع القنب. تماماً مثل البورون. قيل إنه سيحل محل النفط وإن تركيا ستصبح غنية. وقيل إن البورون سينقذ البلاد. لكن لا شيء من هذا القبيل يبدو ظاهراً. وقيل الكثير أيضاً في موضوع القنب. ما علاقتنا نحن بالقنب؟ تتبادر إلى الذهن فوراً أمور مختلفة. قلنا لا، هذا لا علاقة له بالمخدرات. هناك صنف يخصنا نسميه القنب التركي. ذهبنا إلى جامعة Ondokuz Mayıs في سامسون وقلنا تعالوا نضع أيدينا على هذا الأمر. هكذا خطونا خطوتنا الأولى، وقد بدأوا الآن بإنتاج بذرتين باسمي Narlı وVezir. ووقّعنا بروتوكول التعاون بيننا. ثم قلنا إن علينا إنشاء معهد لهذا الغرض. لأنك أنتجت البذرة وأنتجت المحصول، فماذا بعد؛ لا بد أن تتطور أيضاً المجالات التي ستُصنَّع فيها. لقد خطا فخامة رئيسنا تلك الخطوة. وأُنشئ المعهد.”

إنتاج الطحالب الدقيقة

وأوضح Kaan أنهم أبرموا لاحقاً بروتوكول تعاون مع جامعة Ege وأنهم أجروا أعمالاً في موضوع إنتاج الطحالب الدقيقة مع كلية علوم المياه، وقال إن خطوات مهمة اتُّخذت بشأن الطحالب التي تُعد مصدراً بالغ الأهمية للبروتين وتُستخدم في مجالات عديدة.

وذكّر Kaan بأنهم بدأوا تعاوناً مع جامعة Yeditepe في موضوع البكتيريا، وأدلى بالتقييم التالي: “رأينا أن لدى الجامعات دراسات جادة. لكن تُواجَه صعوبات في نقلها إلى الصناعة. نحن بصفتنا مسياد نمثل الإنتاج. وفي الغذاء والنسيج والآلات والصناعات الدفاعية لأعضائنا كلمة مسموعة. وحين يُذكر الإنتاج فنحن موجودون. أما فاعليتنا في الصناعات القائمة على الاستيراد فأقل. الفئة التي تقوم بالإنتاج هي مسياد؛ ونحن إذ نرى ذلك نقوم بمثل هذا العمل مع الجامعات.”

17 مشروعاً مقترحاً للزراعة

وأوضح Kaan أنهم عقدوا العام الماضي في أضنة اجتماعاً مهماً باسم “التنمية في الزراعة” وأنهم أنجزوا عملاً قائماً على المشاريع بدعوة مسؤولي الوزارة أيضاً، وقال: ” أنجزنا دراسات في موضوع التنمية الزراعية. وقدّمناها كخارطة طريق. ومن هذا الاجتماع حدّدنا وأعلنّا 17 مشروعاً. ومن التكتل وصولاً إلى المجالات الأخرى، جميعها مشاريع إنتاجية. واستثمار الفاكهة الذي أنجزناه سابقاً في يوزغات هو أجمل مثال على ذلك. جُمعت الأراضي وبُدئ بإنتاج الفاكهة. وبدأت الهجرة إلى المنطقة. ولا بد من ترسيخ نماذج كثيرة في الزراعة، بما فيها هذه.”

مشروع المدينة الريفية

وذكّر Kaan بأنهم أنجزوا دراسات حول التحول الريفي وحول كيفية تحقيق التنمية في الزراعة والثروة الحيوانية، وتابع كلامه على النحو التالي: ””لدينا مشروع اسمه المدينة الريفية. من ناحية التنمية الريفية تخلّف مفهوم الإنتاج في تركيا. ووفق فهمنا فإن قوة الإنتاج هي التي تحدد القوة الزراعية لأي بلد. لكن لا توجد رفاهية في الحياة الريفية في تركيا. وعلينا أن ندخل هذه الرفاهية في الحساب أيضاً كي يحدث انتقال من المدينة إلى الريف. وحين تدرسون دولاً مثل ألمانيا وهولندا وأمريكا ترون ما يلي. يرتدي الرجل بذلته ويقوم بالحلب في منشأة الثروة الحيوانية ويؤدي أعماله اليومية، لكن لديه أيضاً حياة اجتماعية. لديه سيارة وسيارة جيب. ولديه مستوى معيشي معين. كما توجد بعض المساعدات الداعمة. ولديه تأمين. وهو معفى من بعض الضرائب. ويستهلك الكهرباء والماء بأسعار أرخص. وعلينا أن نوفر هذا في تركيا أيضاً. في تركيا لا يزوّجون بناتهم لمن يعمل في تربية الحيوانات. حياة المدينة جاذبة، أما حياة القرية فلم تعد جاذبة. علينا أن نبقي النساء في الريف. النساء أكثر حساسية في موضوع التأمين. علينا أن نؤمّن لهن التأمين. وعلينا أن نجعل الريف جاذباً. لكن لمن ينتج. وعلى الدولة أن تتحمل تأمينه. وعلينا أيضاً إنجاز البنية التحتية للقرى. ولا بد أن تكون الدعوم موجهة نحو الإنتاج. هناك حافز لكل دونم. والناس يأخذونه ويقعدون. ولو نقلنا الدعوم إلى أساس المُخرَجات، ولو قدّمنا الدعم وفق الإنتاجية، لتحقق إنتاج جاد جداً.”

ينبغي أن يكون الإنتاج موجهاً نحو البيع

وأوضح Kaan أنه لا بد من إنتاج موجه نحو البيع في الريف، وأشار إلى ضرورة أخذ عدد سكان البلاد وعدد السياح بعين الاعتبار حتماً عند وضع التخطيط. وعلّق Kaan قائلاً: ” وفق حساباتنا سيبلغ عدد سكاننا نحو 110 مليون في عام 2040. وسيكون هناك نحو 70-80 مليون سائح. وعلى أساس هذا العدد لا بد من تناول الإنتاج الزراعي والمناطق التي ستُمارَس فيها تربية الحيوانات واحدة تلو الأخرى. المياه الجوفية بالغة الأهمية. وحين ننظر نجد أن المياه الجوفية في الشرق والجنوب الشرقي. الماء حياة. وعلينا أن نمارس الزراعة المروية في الأماكن التي تكثر فيها المياه. وفي المجالات الأخرى ينبغي ألا ننتج محاصيل الأعلاف. لكن لا يوجد مثل هذا التخطيط. لقد خرجت البنية الذهنية في القرى من دائرة الإنتاج.”

فاصولياء أرضروم بدلاً من كندا

وذكّر رئيس مسياد Abdurrahman Kaan بأن أرضروم مشهورة بفاصولياء İspir، وتحدث على النحو التالي: ” حين تضيع البنية الذهنية في الإنتاج نشتري الفاصولياء من كندا. ونشتري من كازاخستان. تتحدث مع المنتج في أرضروم فيقول إن الجو شديد البرودة وإن هناك ثلجاً وإن التكلفة مرتفعة فلا أستطيع الإنتاج. هل كندا أقل برودة؟ كازاخستان أشد برودة بكثير. لقد لجأنا دائماً إلى الأسهل وابتعدنا عن عقلية الإنتاج. افتُتح مركز تجاري وهو ممتلئ. الاستهلاك يتزايد. وعلينا أن نحيي عقلية الإنتاج من جديد. ولهذا السبب نولي أهمية لاقتصاد فن الطهي. لمواصلة إنتاج المنتجات المحلية ولدعم الإنتاج في آنٍ معاً. ويمكن تحقيق دخل جاد بالتزامن مع السياحة.”

ستتنافس المدن بدلاً من الدول

وأكّد Abdurrahman Kaan أن السباق في المستقبل سيكون بين المدن لا بين الدول، وشرح ما يلي: ” ستكون هناك مدن ذات علامة تجارية. وهي موجودة أصلاً في الوقت الحالي. المدن ذات العلامة التجارية اتجاه جديد في العالم. والصناديق تتدفق أيضاً إلى هذه الأماكن في الاستثمارات. ولهذا السبب نطابق مدننا بالمدن ذات العلامة التجارية ونقوم بأعمال ملائمة لذلك. مثلاً، أرضروم وأرزنجان تقابلان برأينا سالزبورغ وInsburg في النمسا. وتنتج منطقة سالزبورغ-Insburg قيمة تبلغ نحو 60 مليار يورو. ماذا يوجد فيها؟ توجد سياحة شتوية. فهل من الممكن أن نفعل هذا في منطقة أرضروم وأرزنجان؟ ممكن في كل الأحوال. كما أن لدينا جوانب نتفوق فيها. ويمكننا التقدم أكثر بسياحة فن الطهي. لديها مطبخ يمكن إبرازه بكباب الجاغ ومنتجات أخرى كثيرة. ولو استطعنا أن نجلب إلى هذه المنطقة 10 مليار يورو فسيرتفع دخل الفرد من 10000 دولار إلى 20000 دولار. ونطابق سامسون مع هامبورغ وإزمير مع ملبورن. وميزة إزمير أكبر مقارنة بملبورن. فهي أكثر تميزاً بإمكاناتها الزراعية ومينائها وتجارتها الخارجية ومن جوانب كثيرة أخرى. وطابقنا أنطاليا مع Los Angales وقونية مع كيوتو. أنشأنا نموذجاً كهذا.”