كان رئيس مسياد العام Abdurrahman Kaan ضيفاً على Hakan Güldağ وŞeref Oğuz وVahap Munyar في برنامج قادة الرأي بصحيفة Dünya. وقال Kaan "لنؤسس قواعد إنتاج لمواجهة الجوائح والكوارث"، كما قدّم تقييمه للسياسة الاقتصادية الجديدة المطبقة بعد 6 نوفمبر قائلاً "تبدّد الغموض جزئياً، وهناك حاجة إلى حزمة إصلاحات".

اقترح رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) Abdurrahman Kaan وضع "خارطة طريق اقتصادية وطنية" خلال إجابته على أسئلة برنامج “أجندة خاصة” بصحيفة Dünya. وقال Kaan: "علينا أن نؤسس قواعد إنتاج استعداداً للجوائح والكوارث المحتمل تكرارها. فبتأسيس قواعد الإنتاج يصبح من الممكن حماية الشركات والعاملين والإنتاج في حالات الجائحة أو الكوارث الشديدة، ومواصلة العمل من دون إغلاق تام".

خارطة طريق اقتصادية وطنية

كيف ينبغي أن تستعد تركيا لمرحلة ما بعد كوفيد-19؟ وعلى أي ديناميكيات ينبغي أن يقوم هذا الاستعداد؟ وبرأيكم، أي تصميم وطني يتطلبه التعامل مع مشكلات الفيروس والاستعداد لما بعده؟

إن مرحلة ما بعد كوفيد-19 لن تكون بالطبع حديقة ورود يسير فيها كل شيء على ما يرام. فعلينا أولاً أن نزيل المخلفات الاقتصادية لهذه المرحلة. ولذلك يجب أن نضع منذ اليوم خارطة طريق اقتصادية وطنية. وفي البداية، ولدخول فئة الدول المكتفية ذاتياً، لا بد من وضع تخطيط جديد للإنتاج والاستثمار في قطاعاتنا الحيوية وفي مقدمتها الزراعة والثروة الحيوانية. فتركيا لم تستطع حتى الآن أن تستفيد بفاعلية من موقعها على خطوط التوريد واللوجستيات. كما أن تركيا لم تصبح بعد بلداً قادراً على إنتاج علامات تجارية أو تسويق منتجات ذات قيمة مضافة عالية في القطاعات التي تتخصص فيها وتُعد منتجاً عالمياً فيها منذ سنوات طويلة. ونحن في مسياد نستفيد من انتشارنا الميداني لنشرح لجميع أعضائنا شروط المرحلة الجديدة في الإنتاج والتجارة. علينا أن نؤسس قواعد إنتاج استعداداً للجوائح والكوارث المحتمل تكرارها. وقد صممنا في هذا الإطار مشروع قواعد الإنتاج والاستثمار، وأنجزنا اثنتين منها بالفعل. وإذا دُرس النموذج على نحو صحيح، فسيتبين أن المنطق الأساسي لهذه القواعد يضع الإنسان في المقدمة إلى جانب الإنتاج. فبتأسيس قواعد الإنتاج يصبح من الممكن حماية الشركات والعاملين والإنتاج في مثل حالات الجائحة أو الكوارث الشديدة، ومواصلة العمل من دون إغلاق تام. غير أن الأمر لا يقتصر على مثل هذه المشاريع؛ فمن الأساس ينبغي أن تتغير نظرتنا الاقتصادية. إن تقليل الاعتماد على المواد الخام أو المنتجات نصف المصنعة إلى أدنى حد أمر جوهري.

إعادة الهيكلة تُحدث خسارة في رأس المال

كيف سننفّذ عملية التحول التكنولوجي التي تسارعت مع كوفيد-19 بشركات مثقلة بالديون أصلاً ولا تستطيع الصمود إلا عبر إعادة الهيكلة؟

في الحقيقة، فترات الأزمات هي الفترات التي تُختبر فيها متانة الاقتصادات والشركات على حد سواء. فكل المشكلات التي كانت مختفية داخل النظام حتى ذلك الحين تطفو على السطح. ولسوء الحظ فإن أنظمة المناعة لدى شركاتنا وبعض قطاعاتنا داخل البنية الاقتصادية ضعيفة أو غير متينة بما يكفي. فهي تجد صعوبة في إظهار المقاومة أمام الفيروسات وتسقط. إن بنية رأس المال والتمويل لدى شركاتنا، ونظام الآجال والمبيعات، ومستوى تأهيل القوى العاملة، وبنية المخزون وإدارته، والبنية التحتية التقنية، كلها تنطوي على الاختبارات اللازمة للتحول التكنولوجي في مرحلة ما بعد كوفيد. وشركاتنا التي لا تستطيع وضع تخطيط سليم على أساس هذه المعايير الخمسة تحدّ للأسف، بمستويات مديونيتها، من قدرتنا الاقتصادية الكلية على رد الفعل. وما دامت شركاتنا تقترض بالعملة الأجنبية وتحقق دخلها بالليرة التركية فإن هذه المناعة لن تقوى. وإذا نظرنا إلى هذه الشركات، التي تستحوذ بسبب حاجتها الدائمة إلى إعادة الهيكلة على ما يشبه استحقاق الشركات ذات إمكانات النمو، بوصفها عبئاً اقتصادياً واكتفينا بمراقبة العملية، فسنجد أنفسنا هذه المرة أمام خسارة جسيمة في رأس المال. وإذا واصلنا عمليات إعادة الهيكلة لإبقاء شركاتنا قائمة على الدوام، فإن خسارتنا في رأس المال ستكون حتمية مرة أخرى. ولا ينبغي هنا تجاهل تأثير مصداقية البلد في الأسواق الدولية أيضاً. فكلما ارتفعت مصداقية بلدنا أمكن الحيلولة دون تحوّل معدلات مديونية الشركات إلى أزمة. وثمة مشكلة أخرى هي تكاليف الائتمان. فكلما ارتفعت التكاليف، أمكن للشركات التي تعيد الاقتراض لتدوير ديونها أن تجد متنفساً في بيئة الفائدة المنخفضة. وبالمثل فإن انخفاض مستوى سعر الصرف سيخفف العبء على المديونية. غير أن الأمر المهم هنا هو أن يتخلى الأفراد والشركات على حد سواء عن عادة النظر إلى العملة الأجنبية باعتبارها ملاذاً آمناً.

ستستمر العلاقات مع الولايات المتحدة على نحو متين

عند مقارنة مرحلة Biden بمرحلة Trump في الولايات المتحدة، ما الفوارق الاقتصادية والجيوسياسية التي ترونها والتي ستؤثر في تركيا أيضاً؟ وكيف ستتطور علاقات تركيا مع الولايات المتحدة في عهد Biden؟

انتُخب Biden عام 1972 وهو لم يتجاوز التاسعة والعشرين ليكون أصغر سياسي يدخل مجلس الشيوخ، وهو لاعب نشط في السياسة الأمريكية منذ نصف قرن. وهو في الوقت نفسه يحمل عقلية رجل دولة كلاسيكي؛ أي إنه يؤمن بضرورة تقييم كل أمر وحله مع الطرف المعني به. ولن تقتصر شفرات المرحلة الجديدة بيننا على نظرة Biden وحده إلى تركيا، بل على نظرة فريقه أيضاً. وعلاقة Biden بتركيا ليست جديدة. فهو أحد أربعة أعضاء في مجلس الشيوخ وقّعوا على الحظر العسكري الذي فرضته الولايات المتحدة على تركيا عام 1975. وفي حقبة الثمانينيات كان أحد الأسماء التي أدارت الدبلوماسية في مسار المطالب العسكرية الأمريكية. وفي عهد Obama كان فاعلاً نشطاً جداً في السياسات المتعلقة بتركيا. لكنه كان دائماً متحفظاً. وBiden شخصية تتحرك وفق الأعراف الدبلوماسية. ويمكن القول إنه لا يعتمد نموذج ممارسة السياسة عبر العلاقات الاجتماعية المباشرة كما كان يفعل Trump. بل إن زيارته لتركيا عام 2011 أثناء وعكة السيد Erdoğan كانت مناورة دبلوماسية بحتة. ورغم أن Kamala Harris ليس لها تاريخ مباشر مع تركيا فإنها تعوّض ذلك عبر مستشاريها. فمستشار الأمن القومي لدى Harris خبير كامل في أوراسيا والشرق الأوسط، وهو شخص تولى مهام سفارة على هذا الخط. أما وزير خارجية إدارة Biden فهو الشخص الذي خطّط وأدار بفاعلية السياسة الأمريكية تجاه سوريا. ووزير الدفاع هو الاسم الذي قاد القيادة المركزية الأمريكية CENTCOM بين عامي 2013-2016. والمسؤول عن الشرق الأوسط وشمال أفريقيا شخصية فاعلة تعرف الجغرافيا الكردية في الشرق الأوسط معرفة جيدة. وباختصار تواجهنا إدارة Biden بكادر بالغ الأهمية وبنموذج إدارة مختلف. كما لا ينبغي أن ننسى أن إدارة Trump جاءت كلها تقريباً من الجناح الإنجيلي للمذهب البروتستانتي، في حين أن Biden كاثوليكي؛ وهو ثاني رئيس كاثوليكي للولايات المتحدة بعد Kennedy. وهذا الوضع سيحمل بالطبع تطورات مثيرة للاهتمام على صعيد الديناميكيات الداخلية الأمريكية. وفي المرحلة الجديدة ينبغي أن تكون لدينا دبلوماسية أرصن وقدرة أمتن على رد الفعل. وأنا متفائل بأن علاقاتنا الدبلوماسية والتجارية على السواء ستستمر على نحو متين في المرحلة الجديدة.

ستحدث في العالم بعض التحولات في المحور

تحسّنت التوقعات في العالم جزئياً مع بدء تطبيق اللقاح. لكن وفق الأبحاث توجد أيضاً مخاوف بشأن المستقبل في العالم أجمع. تغيّر المناخ، واتساع اللاعدالة في الدخل، والديون التي تضاعفت مقارنة بما كانت عليه قبل 10 سنوات. والحروب التجارية، وتصاعد النزعات الحمائية. كيف تقرؤون المستقبل؟

في الأيام الأولى للجائحة كان الحديث يدور عن الدخول في مرحلة جديدة وعن ضرورة رسم خارطة طريق جديدة وجذرية لعالم مختلف تماماً بعد ذلك. تحوّلات في النماذج الفكرية، وإعادة ضبط كبرى، وإعادة طرح الرأسمالية على الطاولة، ونهاية العولمة وما إلى ذلك... ولا ينبغي أن تكون الأزمة الاقتصادية التي أعقبت الجائحة مفاجأة للعالم. فقد كان هناك أصلاً نظام اقتصادي عالمي عجز عن بلوغ نقطة توازنه بعد الانكسار الاقتصادي عام 2008، وكانت مقالات كثيرة تتحدث عن مفهوم البنية الاقتصادية الجديدة. وقد شمل هذا المفهوم قضايا كثيرة، من حل مشكلة عدم المساواة في توزيع الدخل إلى انتقال مراكز الإنتاج، والأخطاء البنيوية التي تحدثها حركة رؤوس الأموال، والأضرار التي ستلحقها فقاعة أسواق المشتقات بالأنشطة الاقتصادية الحقيقية. وقد أظهرت العملية التي بدأت مع الجائحة كل هذه المشكلات على السطح أضعافاً مضاعفة. ولم تكن أي دولة مستعدة لأزمة كهذه. ولذلك كان الانهيار كبيراً أيضاً وجرى الحلم بمسارات جديدة. لكنني أرى الآن أن حماسنا الأول لم يعد موجوداً. ولا نستطيع القول إن أحداً أقدم على خطوة نحو تحولات كبرى في النماذج الفكرية. وبدلاً من ذلك تُبذل جهود محدودة لإصلاح بعض الأجزاء المعطوبة في النظام. أي إننا سنواصل الطريق مرقّعين من جديد. غير أن تحولات في المحور ستحدث في بعض الموضوعات في العالم: تغيّر مراكز الإنتاج والتوريد، وظهور قوى جديدة وبالتالي صراعات هيمنة جديدة، وبروز الاقتصادات الوطنية بدرجة أكبر بكثير وضمان الأمم أولاً لقدرتها على الاكتفاء الذاتي، وفتح خطر الجفاف الذي سيبدأ مع تغيّر المناخ مجالات استراتيجية جديدة أمامنا مثل الوصول إلى الغذاء والصحة والمياه النظيفة، وضرورة إنتاج سياسات جديدة في مواجهة الجوائح المحتمل تكرارها وفي مقدمة ذلك الأمن الغذائي والأمن الحيوي... ينتظرنا في المرحلة الجديدة عالم يتعين علينا أن نكون فيه أكثر حذراً.

الموارد ليست ضعيفة لكنها لا تُستخدم بكفاءة

هناك تقلب هائل في أسعار المواد الخام. كما أن هناك حاجة إلى تمويل للاستثمار في الآلات والتكنولوجيا الجديدة. وتدوير القروض يتطلب موارد إضافية بسبب ارتفاع أسعار الفائدة. ويبدو أن إحدى أهم مشكلات عالم الأعمال هذا العام ستكون في إيجاد الموارد. كيف تقيّمون هذا الوضع؟ وكيف يمكن تجاوز المشكلة؟

قبل عملية كوفيد بوقت طويل قلت إن عامي 2019-2020 سيمران بأزمات في السلع الأساسية وإننا سنشهد بعد ذلك تقلبات كبيرة في أسعار المواد الخام. لأن التحليلات التي أجريناها آنذاك بالبيانات التي حصلنا عليها من الميدان كانت تنبئ بوقع الصدمة القادمة. وأقول الآن مرة أخرى: سنشهد هذه التقلبات لعامين آخرين، أي إلى أن يتجاوز الاقتصاد العالمي هذه المرحلة ويعود إلى طبيعته. والمسألة هنا ليست مشكلة المواد الخام وحدها، بل الموارد والتمويل في الوقت نفسه. فتركيا ليست بلداً ضعيفاً من حيث الموارد، بل هي بلد لا يستطيع استخدام موارده بكفاءة. ولهذا عملنا على نموذج يقوم على ثلاث كفاءات وقدّمناه: كفاءة الموارد، وكفاءة رأس المال، وكفاءة الحوافز أي توزيعها واستخدامها على نحو صحيح. وتشغيل هذه الثلاثة في ظروف مناسبة يوفّر لنا أصلاً موارد إضافية، ويمنع الإسراف على أقل تقدير. غير أننا للأسف لا نستطيع تجاوز مشكلتين أساسيتين. الأولى إنشاء صناديق مشاريع يستطيع الناس أن يستثمروا فيها مدخراتهم وربما أن يصبحوا شركاء فيها، والثانية، بالتعبير الطريف للمرحوم Erbakan Hoca، إقامة مصانع تصنع المصانع. أي أن ننتج ضمن بنيتنا الخاصة خطوط الآلات التي تسبب الإهدار الحقيقي للموارد. فإن نجحنا في الأولى سنكون قد حوّلنا الثروة إلى رأس مال على المستوى الفردي وعلى مستوى الشركات، وهذا سيولّد موارد إضافية؛ وحين ننجز الثانية سنحول دون تبعيتنا للخارج ونركّز على الإنتاج. لم يعد هناك متسع من الوقت. والعالم لن ينتظرنا. وإن لم نتمركز على نحو مناسب عند هذا المنعطف أيضاً فسندفع الثمن مراً.

المشكلة ليست انخفاض أسعار الصرف بل ترسيخ الثقة الدائمة

انخفضت الودائع بالعملة الأجنبية الأسبوع الماضي بمقدار 2,1 مليار دولار. هل بدأت الدولرة العكسية؟

بينما انتقل إدراك المستثمر الأجنبي نحو الليرة التركية في بيئة تسعير إيجابية، لم يقتنع المستثمر المحلي للأسف. أي إن الأجنبي آمن بالخطاب السياسي للمرحلة الجديدة أكثر من المحلي ومنحه ثقته. وقد كنا في الواقع نتابع آثار ذلك منذ فترة طويلة من خلال مؤشرات الثقة المعلنة أيضاً. ومع أن بعض الأسئلة أُزيلت من المؤشرات فإن النتائج النهائية لم تشهد انحرافات دراماتيكية. ومن دون حدوث تحوّل ملحوظ في الاستثمار المحلي فإن إعادة بناء صافي الاحتياطيات ستتأخر أيضاً. وهناك بالطبع تحوّل بطيء جداً، لكن المهم هو استمراره وتصاعده. كما ينبغي الأخذ في الحسبان أن الانخفاض البالغ 2,1 مليار دولار الذي تحقق الأسبوع الماضي يتضمن أيضاً بعض الحسابات الناجمة عن تراجع سعر الصرف. فالمشكلة ليست انخفاض أسعار الصرف، بل المشكلة هي ترسيخ الثقة على نحو دائم.

لننتقل إلى نموذج "المدن الزراعية الذكية"

ارتفع تضخم الغذاء في العالم. وتُواجَه صعوبات في توريد المنتجات الزراعية. وتتزايد ممارسات مثل فرض روسيا قيوداً على تصدير الزيت. فماذا ينتظر العالم وتركيا في مجال الغذاء؟ وأي سياسة زراعية وغذائية تحتاجها تركيا؟

نشهد تقلباً كهذا مرة كل 20 عاماً. وبسبب التغيرات في عادات الاستهلاك بعد كوفيد والحاجة إلى مزيد من الغذاء نتيجة تزايد السكان في العالم، ينبغي تناول تخطيط الإنتاج في تركيا حتى عام 2030 برؤية شاملة. وفي تخطيط الإنتاج الموجّه إلى عام 2030 لا بد الآن من اتخاذ خطوات جادة لتطوير البنية العضوية لأراضينا بالتوازي مع حاجة تركيا الغذائية في الزراعة والثروة الحيوانية. ويجب تنفيذ تخطيط مستدام في مجالات مثل الاستخدام الفعال للمراعي، والزراعة العمودية، والري الفعال، والثروة الحيوانية المنتجة. وفي روسيا وأوكرانيا والجمهوريات التركية -ولا سيما داخل كازاخستان وأوزبكستان- سيكون نقل الإنتاج إلى تلك المناطق مع استئجار الأراضي في المرحلة المقبلة، في مجموعات المنتجات الحيوانية التي تمثّل منتجات الاستهلاك الغذائي الرئيسة في تركيا وفي مقدمتها مصادر الأعلاف والبروتين، وإبرام اتفاقيات ثنائية في هذا الاتجاه، خطوةً مهمة في مكافحة التضخم. وحتى لو انتهت مرحلة كوفيد فإن الزيادة المستمرة في سكان العالم تجعل تطبيقات الزراعة الذكية الرقمية الجديدة أمراً إلزامياً. وقد أطلقنا في مسياد نموذج المدن الزراعية الذكية الذي طوّرناه، وحصلنا في هذا الشأن على دعم جاد من وزارة الزراعة.

الاعتماد على معيار واحد في السياسة النقدية المتشددة قد يأتي بنتائج عكسية

انخفضت أسعار الصرف بسرعة لكن الفائدة مرتفعة. فأسعار الفائدة على القروض في السوق تتجاوز 20 بالمئة. ويقول البنك المركزي التركي إنه لن يخفض الفائدة لمدة طويلة. فكيف تؤثر هذه العملية في عالم الأعمال؟

يؤثر هذا الوضع في أسعار الصرف وفي تدفقات الأموال الساخنة، لكن لا بد هنا من إجراء حساب دقيق. هل الأموال الساخنة الوافدة كافية؟ ومن الذي يربح فعلاً في ظل سعر صرف منخفض وفائدة مرتفعة؟ وكيف يتأثر القطاع المصرفي بهذا الوضع؟ وإلى متى يستطيع القطاع الحقيقي أن يقاوم؟ إن من يجنون المال من الأموال الساخنة في كل مكان في العالم يأتون إلى بلد ما حين يكون سعر الصرف مرتفعاً ويخرجون حين ينخفض، فيحققون بذلك أرباحاً بمبالغ كبيرة. والممولون الذين يقترضون في بلدانهم بفائدة صفرية أو قريبة من الصفر ويحققون أرباحاً من سعر الصرف في تركيا إنما يمارسون في الواقع "carry trade". أي إن مدى ديمومة الأموال الوافدة أمر يحتاج إلى تفكير جيد. أما في بيئة الفائدة المرتفعة فإن أصحاب الودائع أو السندات يخرجون رابحين إذا كانت لا تزال توفّر عائداً مرتفعاً في مواجهة التضخم. وفي القطاع المصرفي يختلف الوضع من حيث آجال الودائع والقروض؛ فالبنوك في الحقيقة تخرج رابحة إذا كانت الفائدة منخفضة. أما القطاع الحقيقي فيستطيع المقاومة إلى حد معين في بيئة تكاليف ائتمان مرتفعة. لأن ارتفاع معدلات المديونية وتدهور بيئة الاستثمار يؤديان معاً إلى بدء تراجع الشهية للاستثمار وحدوث خسائر في الإنتاج. وهذا يعني ارتفاع التضخم وارتفاع معدل البطالة وانكماش الناتج المحلي الإجمالي.

من أجل هدف استقرار الأسعار، قد يأتي المضي بمعيار واحد في السياسة النقدية المتشددة بنتائج عكسية. ولذلك ينبغي وضع نموذج جيد لخارطة الطريق، ونحن في هذا الشأن نثق ببنكنا المركزي وبإدارتنا الاقتصادية على السواء. فالبنك المركزي هو ضامن الاستقرار المالي للبلد. ولهذا قدّمنا بوصفنا الممثلين الأربعة المهمين لعالم الأعمال تعهداً بأننا سنقف بالطبع إلى جانب البنك المركزي ووزارة الخزانة والمالية في معركتهما. وهذا واجب وطني. والقرارات المتخذة بحسب الظرف الاقتصادي هي من تقدير دولتنا. ونحن في مسياد، مع وقوفنا إلى جانب دولتنا، نؤكد أن الحل النهائي يمر عبر زيادة الإنتاج وتهيئة بيئة استثمار مناسبة.

هناك حماس كبير جداً للاستثمار

هناك امتحان جدي في مجال التوريد. وقد أكد رئيس İSO أن الصعوبات في التوريد بلغت حداً لا يُحتمل. وثمة اتهام بأن الشركات في الحديد والصلب والبتروكيماويات تتجه إلى التصدير للصناعة الرئيسة ولا تمنح الشركات الصغيرة والمتوسطة في الداخل ما يكفي من السلع الوسيطة، وأنها تضخّم الأسعار. فكيف يمكن حل هذه المشكلات على المديين القصير والطويل؟

يعيش الصناعيون لدينا في تركيا في هذه المرحلة حماساً كبيراً جداً للاستثمار. وليست المؤسسات الكبيرة وحدها، بل الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضاً مصرّة ومتحمسة جداً للنمو والاستثمار. وعلينا أن نحوّل هذا الوضع إلى ميزة على وجه السرعة. فالمنتج، ليس في المدن الكبرى وحدها بل في كل أنحاء الأناضول، مستعد حقاً لكتابة قصة نجاح جديدة إذا التقى ببنية مالية مناسبة للاستثمار. غير أن هناك بالطبع بعض المشكلات هنا. فمن الصحيح أن الشركات، ولا سيما في القطاعات التي ذكرتموها، اتجهت إلى التصدير بسبب ميزة العملة الأجنبية وقدّمت سلعاً أقل إلى السوق المحلية. والمطلوب فعلاً هنا هو زيادة الإنتاج وخاصة في الحديد والصلب والبتروكيماويات والمواد الخام البلاستيكية. أما على المدى الطويل فهو أن تراجع الشركات استراتيجيات استيرادها، أي أن تستثمر في الواقع في إنتاج المواد الخام.

تبدّد الغموض جزئياً، وهناك حاجة إلى حزمة إصلاحات

كيف تقيّمون السياسة الاقتصادية المطبقة بعد 6 نوفمبر؟

في الحقيقة تُظهر المرحلة التي أعقبت 6 نوفمبر إلى حد ما فترة أُحسِنت فيها إدارة أثر التوقعات في الاقتصاد. فالعودة إلى السياسة التقليدية في الاقتصاد والتأكيد المكثّف على خطاب الشفافية أعادا إحياء مراكز الليرة التركية التي كان الأجانب قد خفضوها إلى الصفر تقريباً. وبفعل الفارق بين تعديلات الفائدة المطبقة بحسب الظرف الاقتصادي والتضخم الحقيقي بلغنا في الواقع موقعاً قوياً بين الدول التي توفّر عوائد مرتفعة في العالم. كما أن إلغاء نسبة الأصول، وارتفاع معدلات استخدام الطاقة الإنتاجية، والانطباع الإيجابي الذي تركته لدى المستثمرين الأجانب الرسائل التي أُعطيت بشأن تطبيق السياسة النقدية المتشددة بحزم، تركت جميعها أثراً ضاغطاً على علاوات مخاطر البلد وبدّدت جزئياً أجواء الغموض. وقد سرّع هذا الوضع تدفق الأموال الساخنة واكتسب سعر الصرف زخماً هابطاً كبيراً. وهذا بالطبع هيّأ بيئة ستنعكس على تكاليف الإنتاج في المرحلة التالية. أما الموقف المصرّ والحازم للإدارة الاقتصادية وللبنك المركزي في مكافحة التضخم، وتفضيلهما في هذه المرحلة التعاون مع جميع الأطراف الاقتصادية من أجل تطوير السياسات، فقد بعثا الأمل بالطبع لدى رجال الأعمال والمستهلك النهائي ورأس المال الأجنبي على السواء. أي إن هناك بالطبع تحركاً نحو الأفضل حتى هذه النقطة. غير أن كل هذه الخطوات ليست سوى دروب فرعية تؤدي إلى الطريق الرئيس الذي يجب سلوكه.

إنها مفيدة وتكسبنا وقتاً لكنها لا تقدّم حلاً نهائياً. وهي لا تدوم إلى الأبد. فبعد فترة ستطلب منكم السوق تحركات أكثر ديمومة وجذرية، أي تخطيطاً اقتصادياً. ولهذا ينبغي على وجه الخصوص تنفيذ الخطوات التي ستُتخذ لدعم تخطيط الإنتاج والاستثمارات الأجنبية المباشرة، وحزم الإصلاحات المُعدّة لتحسين بيئة الاستثمار. وأنا واثق ومتفائل بأن هذه الخطوات ستأتي أيضاً.