لفت رئيس مسياد Abdurrahman Kaan الانتباه إلى ضرورة تغيّر هياكل منظمات عالم الأعمال في المجال الاقتصادي بعد الانتقال إلى النظام الرئاسي في الحكم، وقال: “النظام أُسِّس على نحو جيد جداً، غير أن التطبيق يستلزم بعض التدابير الإسعافية ولا سيما في المجال الاقتصادي. ولكي يعمل النظام كما ينبغي، على منظمات عالم الأعمال كالغرف والبورصات أن تجدّد نفسها أيضاً. نحن بحاجة إلى بنية لعالم الأعمال تنسجم مع التغيير الجذري في السياسات على مستوى القمة، وترى المشكلات في الميدان وتنتج الحلول”.
قال رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) Abdurrahman Kaan إن على منظمات عالم الأعمال أن تبلغ صيغة تمكّنها من العمل بانسجام أكبر مع مؤسسات الدولة التي تجدّدت بعد النظام الرئاسي في الحكم، حتى تتمكن تركيا من تحقيق النهضة التنموية المستهدفة. ولفت Kaan الانتباه إلى أن النظام الجديد أوجد بنية أكثر دينامية في مؤسسات الدولة، غير أن عالم الأعمال يجد صعوبة في التكيّف معها في الوضع الراهن، وقال: “حين تنظرون اليوم إلى سبب عدم تقدّم التجارة والاستثمار بالسرعة المستهدفة، أستطيع أن أقول بكل يسر إن لمنظمات عالم الأعمال العاجزة عن تجديد نفسها نصيباً كبيراً في ذلك. وبينما يتغيّر العالم ويتغيّر نموذج الحكم في تركيا، على منظمات مجتمعنا المدني أن تغيّر نفسها هي الأخرى”. وأكّد Kaan أن النظام الرئاسي في الحكم أفرز بنية دولة مختلفة تتألف من وزارات ومجالس عليا ومكاتب أكثر دينامية ومؤسسات تابعة لها تتحرك بسرعة أكبر، وقال: “النظام أُسِّس على نحو جيد جداً، غير أن التطبيق يستلزم بعض التدابير الإسعافية ولا سيما في المجال الاقتصادي. وينبغي أن تتغيّر النقابات المهنية هيكلياً ومؤسسياً. ولكي يعمل النظام كما ينبغي، على منظمات عالم الأعمال كالغرف والبورصات أن تجدّد نفسها أيضاً. نحن بحاجة إلى بنية لعالم الأعمال تنسجم مع التغيير الجذري في السياسات على مستوى القمة، وترى المشكلات في الميدان وتنتج الحلول”.
لا ينبغي انتظار كل شيء من الدولة
ولفت Kaan الانتباه إلى أن منظمات عالم الأعمال التي ستمنح النمو زخماً في تركيا الساعية إلى رفع قدرتها التنافسية العالمية في المرحلة الجديدة بحاجة إلى تحوّل جدي، وإلى أنه لا ينبغي انتظار كل شيء من الدولة، وروى لصحيفة Hürriyet عملية التجديد التي أطلقها في هذا الإطار مسياد المقبل على عامه الثلاثين. وأوضح Kaan أن مسياد أطلق بدوره عملية تجديد ليصل إلى بنية تعمل بانسجام مع التغيير في الدولة، وقال: “حدّدنا فلسفتنا في شعار التجديد بأنها ‘تطوير الأعمال وتطوير بيئة الأعمال’. وتبنّينا نهج اللجان بدلاً من مجالس القطاعات. وغيّرنا كذلك بنيتنا الإدارية. وأنشأنا بنية نسمّيها نموذج الإدارة الشمسية متعددة الطبقات، تكون فيها كل وحدة أقرب إلى المركز وعلى تواصل أكثر تواتراً مع الأخرى”. وأشار Kaan إلى أن مسياد انتقل في المرحلة الجديدة إلى نظام قائم على المشاريع، وقال: “نقول إن الوقت في تركيا صار وقت عمل لا وقت كلام. ونقول إن قوة المال تحددها قوة الإنتاج في البلد، ونرى أن الخطوات اللازمة لذلك ينبغي أن تأتي من عالم الأعمال أيضاً. وفي هذا الإطار أسّسنا لجنة الإنتاج الوطني التي جمعناها تحت عناوين التجارة والشراكة والاستثمار. ونتناول تحت مظلة هذه اللجنة عناوين كثيرة كالسيارة المحلية والطائرات المسيّرة والإنتاج الزراعي. وأنشأنا كذلك لجاناً في مجالات مختلفة مثل لجنة تطوير موارد السياحة الجديدة ولجنة المدن الجديدة والمجمعات الصناعية”.
مطابقة المدن ذات العلامة التجارية بنظيراتها
وأشار Abdurrahman Kaan إلى أنهم أطلقوا مشروع اقتصادات المدن لتحويل المدن إلى علامات تجارية، وقال: “طابقنا مدن العالم ذات العلامة التجارية مع مدننا بالنظر إلى جوانب كثيرة كالجغرافيا والكثافة السكانية ومصادر الإنتاج والدخل. وطوّرنا مشاريع تنموية منسجمة مع اقتصادنا ومدينتنا. وفي هذا الإطار إسطنبول-نيويورك (الولايات المتحدة)، إزمير-ملبورن (أستراليا)، أنطاليا-لوس أنجلوس (الولايات المتحدة)، ماردين غرناطة (إسبانيا)، أضنة-Sdyney (أستراليا)، سامسون-هامبورغ (ألمانيا)، أرضروم-سالزبورغ (النمسا)، بالق أسير-سيول (كوريا الجنوبية)، تكيرداغ-روتردام (هولندا)، مرسين-سنغافورة (سنغافورة)، سقاريا-بوسان (كوريا الجنوبية)”.
يجب إزالة الاستقطاب في مجال رأس المال
وقال Abdurrahman Kaan إنهم يعرّفون مسياد بوصفه قاعدة لرأس المال، وأضاف: “قلنا بوصفنا قاعدة لرأس المال لنقدّم رأس مال أصيلاً. ومن أجل أن يقوى رأس المال نطوّر مشاريع للأهداف الاقتصادية الوطنية تحت عنوان توطين رأس المال. ونطوّر مشاريع جديدة تحت عناوين مثل تقوية رأس المال وتوطينه وإصلاحه ونضجه. لا يوجد تزامن لرأس المال في تركيا. ينبغي إزالة الاستقطاب في رأس المال. نحن نتحاور مع YASED وننظر فيما يمكن أن نفعله مع توسياد. على رأس المال أن يتحرك معاً في هذه المرحلة. لا يمكنكم الوصول إلى أي مكان بالاستقطاب، فالشركات قد تتنافس فيما بينها، لكن لا بد من التحرك معاً في رأس المال على مستوى الرؤية”.
قال رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) Abdurrahman Kaan إن على منظمات عالم الأعمال أن تبلغ صيغة تمكّنها من العمل بانسجام أكبر مع مؤسسات الدولة التي تجدّدت بعد النظام الرئاسي في الحكم، حتى تتمكن تركيا من تحقيق النهضة التنموية المستهدفة. ولفت Kaan الانتباه إلى أن النظام الجديد أوجد بنية أكثر دينامية في مؤسسات الدولة، غير أن عالم الأعمال يجد صعوبة في التكيّف معها في الوضع الراهن، وقال: “حين تنظرون اليوم إلى سبب عدم تقدّم التجارة والاستثمار بالسرعة المستهدفة، أستطيع أن أقول بكل يسر إن لمنظمات عالم الأعمال العاجزة عن تجديد نفسها نصيباً كبيراً في ذلك. وبينما يتغيّر العالم ويتغيّر نموذج الحكم في تركيا، على منظمات مجتمعنا المدني أن تغيّر نفسها هي الأخرى”. وأكّد Kaan أن النظام الرئاسي في الحكم أفرز بنية دولة مختلفة تتألف من وزارات ومجالس عليا ومكاتب أكثر دينامية ومؤسسات تابعة لها تتحرك بسرعة أكبر، وقال: “النظام أُسِّس على نحو جيد جداً، غير أن التطبيق يستلزم بعض التدابير الإسعافية ولا سيما في المجال الاقتصادي. وينبغي أن تتغيّر النقابات المهنية هيكلياً ومؤسسياً. ولكي يعمل النظام كما ينبغي، على منظمات عالم الأعمال كالغرف والبورصات أن تجدّد نفسها أيضاً. نحن بحاجة إلى بنية لعالم الأعمال تنسجم مع التغيير الجذري في السياسات على مستوى القمة، وترى المشكلات في الميدان وتنتج الحلول”.
لا ينبغي انتظار كل شيء من الدولة
ولفت Kaan الانتباه إلى أن منظمات عالم الأعمال التي ستمنح النمو زخماً في تركيا الساعية إلى رفع قدرتها التنافسية العالمية في المرحلة الجديدة بحاجة إلى تحوّل جدي، وإلى أنه لا ينبغي انتظار كل شيء من الدولة، وروى لصحيفة Hürriyet عملية التجديد التي أطلقها في هذا الإطار مسياد المقبل على عامه الثلاثين. وأوضح Kaan أن مسياد أطلق بدوره عملية تجديد ليصل إلى بنية تعمل بانسجام مع التغيير في الدولة، وقال: “حدّدنا فلسفتنا في شعار التجديد بأنها ‘تطوير الأعمال وتطوير بيئة الأعمال’. وتبنّينا نهج اللجان بدلاً من مجالس القطاعات. وغيّرنا كذلك بنيتنا الإدارية. وأنشأنا بنية نسمّيها نموذج الإدارة الشمسية متعددة الطبقات، تكون فيها كل وحدة أقرب إلى المركز وعلى تواصل أكثر تواتراً مع الأخرى”. وأشار Kaan إلى أن مسياد انتقل في المرحلة الجديدة إلى نظام قائم على المشاريع، وقال: “نقول إن الوقت في تركيا صار وقت عمل لا وقت كلام. ونقول إن قوة المال تحددها قوة الإنتاج في البلد، ونرى أن الخطوات اللازمة لذلك ينبغي أن تأتي من عالم الأعمال أيضاً. وفي هذا الإطار أسّسنا لجنة الإنتاج الوطني التي جمعناها تحت عناوين التجارة والشراكة والاستثمار. ونتناول تحت مظلة هذه اللجنة عناوين كثيرة كالسيارة المحلية والطائرات المسيّرة والإنتاج الزراعي. وأنشأنا كذلك لجاناً في مجالات مختلفة مثل لجنة تطوير موارد السياحة الجديدة ولجنة المدن الجديدة والمجمعات الصناعية”.
مطابقة المدن ذات العلامة التجارية بنظيراتها
وأشار Abdurrahman Kaan إلى أنهم أطلقوا مشروع اقتصادات المدن لتحويل المدن إلى علامات تجارية، وقال: “طابقنا مدن العالم ذات العلامة التجارية مع مدننا بالنظر إلى جوانب كثيرة كالجغرافيا والكثافة السكانية ومصادر الإنتاج والدخل. وطوّرنا مشاريع تنموية منسجمة مع اقتصادنا ومدينتنا. وفي هذا الإطار إسطنبول-نيويورك (الولايات المتحدة)، إزمير-ملبورن (أستراليا)، أنطاليا-لوس أنجلوس (الولايات المتحدة)، ماردين غرناطة (إسبانيا)، أضنة-Sdyney (أستراليا)، سامسون-هامبورغ (ألمانيا)، أرضروم-سالزبورغ (النمسا)، بالق أسير-سيول (كوريا الجنوبية)، تكيرداغ-روتردام (هولندا)، مرسين-سنغافورة (سنغافورة)، سقاريا-بوسان (كوريا الجنوبية)”.
يجب إزالة الاستقطاب في مجال رأس المال
وقال Abdurrahman Kaan إنهم يعرّفون مسياد بوصفه قاعدة لرأس المال، وأضاف: “قلنا بوصفنا قاعدة لرأس المال لنقدّم رأس مال أصيلاً. ومن أجل أن يقوى رأس المال نطوّر مشاريع للأهداف الاقتصادية الوطنية تحت عنوان توطين رأس المال. ونطوّر مشاريع جديدة تحت عناوين مثل تقوية رأس المال وتوطينه وإصلاحه ونضجه. لا يوجد تزامن لرأس المال في تركيا. ينبغي إزالة الاستقطاب في رأس المال. نحن نتحاور مع YASED وننظر فيما يمكن أن نفعله مع توسياد. على رأس المال أن يتحرك معاً في هذه المرحلة. لا يمكنكم الوصول إلى أي مكان بالاستقطاب، فالشركات قد تتنافس فيما بينها، لكن لا بد من التحرك معاً في رأس المال على مستوى الرؤية”.