تخطط تركيا، التي تتخذ خطوات جديدة متتالية في المجال الاقتصادي، لتنفيذ خطة التنمية الحادية عشرة ونهج إسطنبول الجديد أيضاً، إلى جانب الانخفاض الحاصل في أسعار الفائدة وقروض الإسكان. وقد أدلى رئيس مسياد العام Abdurrahman Kaan بتقييمات مهمة بشأن الإصلاحات المنفذة في المجال الاقتصادي.

تواصل تركيا تنفيذ حزم الإصلاح التي أُعدت في المجال الاقتصادي. فكيف ستنعكس حزم الإصلاح على الصناعة التركية؟ وما موقع تركيا في الحروب التجارية؟ لقد قيّم رئيس جمعية رجال الصناعة والأعمال المستقلين (مسياد) العام Abdurrahman Kaan الإصلاحات المنفذة في المجال الاقتصادي.

وأكّد رئيس مسياد Kaan، الذي أجاب عن أسئلة Ezgi Aşık من موقع Aksam.com.tr، أن الاقتصاد التركي بحاجة إلى دافعية جديدة تماماً وإلى نهضة جديدة. وقال Kaan: “في بيئة اشتدت فيها الحروب التجارية العالمية إلى هذا الحد، لا بد لنا من زيادة أداء منتجاتنا التصديرية في الأسواق القائمة والجديدة، كي تحافظ تركيا، التي قدّمت أداءً مهماً للغاية بتحقيق صادرات بقيمة 168,1 مليار دولار خلال عام 2018، على هذا النجاح.”

أُضيفت خطة التنمية الحادية عشرة هذا العام بوصفها الأحدث بين حزم الإصلاح المنفذة في المجال الاقتصادي. فما الأثر الذي ستتركه الخطة على تجارة البلاد وصناعتها؟

نولي خطة التنمية الحادية عشرة أهمية بالغة، سواء من حيث مضمونها أو من حيث الفترة التي تغطيها. فإلى جانب احتوائها على السياسات الكلية التي ستحدد خارطة الطريق الجديدة للاقتصاد التركي في مرحلة إعادة التوازن، فإن انتهاء الخطة مع عام 2023 يزيد من أهمية خطة التنمية الحادية عشرة أكثر فأكثر. وعلى هذا الطريق المؤدي إلى عام 2023، وهو عام استراتيجي على الصعيدين السياسي والاقتصادي، ستكون الرؤية التي ترسمها خطة التنمية الحادية عشرة بالغة الأهمية.

بصفتنا مسياد، نقلنا في مرحلة إعداد هذه الخطة المهمة آراءنا بشأن السياسات الاقتصادية للمرحلة الجديدة إلى رئاسة الاستراتيجية والموازنة في رئاسة الجمهورية، واضطلعنا بدور فاعل. ونرحّب كثيراً، باسم عالم الأعمال، بكون الأهداف والسياسات ذات النطاق الكلي والجزئي الواردة في الخطة واقعية وملائمة لحقائق الاقتصاد التركي من جهة، ومتضمنة عناوين جريئة ومبتكرة من جهة أخرى.

“سيكون شريان حياة للقطاع الحقيقي”

كيف تقيّمون نهج إسطنبول الجديد؟ وما الإسهام الذي سيقدمه للاقتصاد؟ وهل تستطيع الشركات المدينة إعادة هيكلة نفسها؟

إن تفضيل الشركات سبيل الاستدانة أكثر من أجل تأمين التمويل، بسبب تراجع الربحية أو الموارد الذاتية، يولّد مشكلات جدية على المديين المتوسط والطويل. فتفضيل الشركات القروض المصرفية أكثر، وارتفاع تكاليف التمويل كلما زاد استخدام القروض، يدخلان شركاتنا للأسف في حلقة مفرغة.

إن كون نهج إسطنبول الجديد يتيح للشركات الراغبة في سداد ديونها إمكانية إعادة هيكلة الدين، ويتيح عند الاقتضاء فرصة إعادة الهيكلة في البنية الإدارية والبنية المالية للشركات أيضاً، يحمل صفة شريان الحياة بالنسبة إلى القطاع الحقيقي. ونؤمن بأنه، كي يتسنى خفض نسبة المديونية المرتفعة لدى شركاتنا إلى مستويات أكثر معقولية بصورة مستدامة، لا بد من إرساء بنية سوقية قائمة على الشراكة لا على الدين. ونؤمن بأن الخطوات المتخذة على هذا الطريق ستؤتي ثمارها على المديين المتوسط والطويل، وبأن أبواب فرص جديدة ستُفتح أمام رواد الأعمال وأصحاب المدخرات بفضل رجال الأعمال الذين سيشاركون في عملية الإدارة والشراكة.

“أدّى إلى انتعاش الطلب الداخلي”

كيف تقيّمون خفض أسعار الفائدة على قروض الإسكان؟ وهل تعتقدون أن خفض أسعار الفائدة سيستمر؟ وكيف ستنعكس هذه التطورات جميعها على قطاع العقارات؟

إن قرار الخفض الذي اتخذه البنك المركزي التركي بشأن سعر الفائدة السياسي، وانعكاساته على أسعار الفائدة في السوق، كانا تطوراً إيجابياً للغاية من حيث آثارهما في انتعاش الطلب الداخلي. كما أن ورود طلبات بمستوى قياسي مباشرة عقب الانخفاض الحاصل في قروض الإسكان يبيّن أن انتعاشاً جدياً سيحدث في قطاع العقارات.

ونقدّر أن الانعكاسات الإيجابية على القطاع الحقيقي لأسعار الفائدة، التي نتوقع خفضها تدريجياً إلى مستويات أدنى في المرحلة المقبلة، ستستمر. ومع ذلك، نؤمن بأنه ينبغي لنا ألا نغفل بأي حال أنظمة تمويل الإسكان الخالية من الفائدة، التي نبذل بصفتنا مسياد جهداً مكثفاً بشأنها.

إن هذا النظام، الذي يحصل فيه المستهلك على حق الحصول على قرض إسكان أو قروض عقارية أخرى مقابل احتفاظه بوديعة لمدة محددة متفق عليها مسبقاً، يمثل بديلاً مهماً للغاية في تمويل الإسكان. ونولي نظام تمويل الإسكان الخالي من الفائدة أهمية بالغة لكونه، إلى جانب كونه أداة ادخار موثوقة ومستقرة، ينطوي كذلك على منافع مثل رفع مستوى الادخار الوطني، وتأمين موارد لتمويل الإسكان، والإسهام في الاستقرار المالي على المديين المتوسط والطويل، وإتاحة إمكانية امتلاك مسكن مناسب لذوي الدخل المحدود.

“علينا زيادة سياساتنا الموجهة نحو الإنتاج”

ما موقع التجارة التركية بين التجارة العالمية؟ وأي طريق نسلكه عبر حزم الإصلاح المنفذة؟ وأي صورة نرسمها بصفتنا تركيا في اقتصاد عالمي تسوده الحروب التجارية؟

شهدنا أن الآثار السلبية للأزمة العالمية عام 2008 على السياسات التجارية لم تُتجاوز تماماً، وأن إعادة تنظيم التجارة الدولية وظهور قواعد جديدة، نتيجةً لذلك، قد جرّا النظام العالمي إلى توتر يوصف بـ“الحروب التجارية”. وفي هذا السياق، فإن كيفية تدخل الدول في التجارة، في مرحلة ما بعد الأزمة العالمية التي تصاعدت فيها السياسات الحمائية، مسألة ينبغي متابعتها بحساسية بالغة.

علينا أن نحدد جيداً أي أنواع الممارسات في التجارة العالمية تُحدث أكبر أثر تقييدي على منتجات بلادنا التصديرية. ففي بيئة اشتدت فيها الحروب التجارية العالمية إلى هذا الحد، لا بد لنا من زيادة أداء منتجاتنا التصديرية في الأسواق القائمة والجديدة، كي تحافظ تركيا، التي قدّمت أداءً مهماً للغاية بتحقيق صادرات بقيمة 168,1 مليار دولار خلال عام 2018، على هذا النجاح. ولتجاوز هذا الأداء وبلوغ بنية مستدامة، علينا مواصلة الطريق بزيادة سياساتنا الموجهة نحو الإنتاج.

“الاقتصاد بحاجة إلى دافعية جديدة ونهضة جديدة”

كيف تقيّمون اقتصاد البلاد؟ وما توقعات السوق؟ وهل يستطيع الاقتصاد التركي العودة إلى مسار النمو عبر حزم الإصلاح المنفذة؟

إن الاقتصاد التركي بحاجة إلى حكاية ودافعية ونهضة جديدة تماماً. وستكون أهم ركائز عملية الإصلاح التي ستحقق ذلك هي الخطاب والسياسات وتطبيقات هذه السياسات. وفي هذا السياق نؤمن بأن الاقتصاد التركي، وهو في مرحلة إعادة التوازن، سيدخل مسار تنمية سريعة بفضل البنية الديناميكية لنظام الحكم الجديد.

نرى الفترة الممتدة على عامين والتي تشمل عامي 2019 و2020 حرجة للغاية على طريق التنمية. ونعتقد أنه، إلى جانب سلسلة حزم الإصلاح المعلنة، ومع تزايد أثر تخفيضات الفائدة التي نؤمن بأنها ستستمر تدريجياً، ستنعكس جميع التدابير التي اتخذتها الإدارة الاقتصادية لإنعاش الطلب الداخلي إيجاباً على الاقتصاد، ولا سيما اعتباراً من الربع الأخير من العام.

“لدينا أعمال من أجل من يستثمرون في تركيا”

بصفتكم رئيس مسياد، ما المشاريع التي تسعون إلى تنفيذها في المستقبل القريب

بصفتنا مسياد، دخلنا في هيكلة جديدة نسميها التجديد. أكملنا عامنا التاسع والعشرين، وأرسينا في تركيا فهماً جديداً وفلسفة جديدة. وضعنا نموذج إدارة جديداً وأسميناه النظام الشمسي. إنه الأول في العالم، وأعتقد أنه سيكون نموذجاً لتركيا. ثمة بنية مركزية أيضاً، لكنه عمل أكثر تركيزاً على المشاريع وله فلسفته الخاصة.

وهنا يندرج ذلك تحت الفلسفة الأساسية لتطوير الأعمال وتطوير بيئة الأعمال. وفي الوقت نفسه، وتحت عنوان التخطيط والتنفيذ، جلبنا إلى تركيا فهماً جديداً بنموذج هيكلة جديد نقسمه إلى مجلس وميدان، تدخل فيه المجالس العليا أيضاً، لكن تحت مسميات موضوعية وشبه موضوعية مرتبطة بها.

لدينا عمل نطلق عليه MÜSİAD INVEST. ولدينا هذا العمل خصوصاً بوصفه قوة موحِّدة في الاستثمار، أي من أجل من يستثمرون في تركيا من الخارج. وكذلك، في ما يتعلق بعملية التجديد، ثمة من يأتون للاستثمار بصورة جدية للغاية، ونحن نلتقي بهم. بل إننا نعمل في ذلك المجال حتى في ما يخص إقامتهم في تركيا. ومع أكاديمية مسياد نقوم بعمل جدي للغاية في مجال تنشئة رجال أعمال مؤهلين. وبوصف مسياد قاعدة رأسمالية، فإنها بمشاريعنا من كل جانب ستحقق مكاسب لعضوها وتطوّره وتخدم بلدها في آن معاً، كما أننا نعمل، مع هذا الاندماج في العالم، على توطين المستثمر القادم أيضاً.